【正文】 集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目中標(biāo)后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工作。六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價、調(diào)差索賠工作。八、組織指揮部工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗(yàn)，督促制訂對初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步。十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項(xiàng)目、大修理、小型設(shè)備購置計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司工程運(yùn)輸、臨管運(yùn)輸。十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。十三、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機(jī)械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。十五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對專業(yè)工程承包施工隊(duì)伍的管理、檢查、指導(dǎo)、督促工作。十六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造管理；指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目制訂臨時用電、臨時通信方案。十八、負(fù)責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團(tuán)公司科技成果鑒定與獎勵。十九、組織集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報?。ú浚┖蛧壹墐?yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。二十、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)章。二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使指揮部施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。三、編制指揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計(jì)劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團(tuán)公司工程管理中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點(diǎn)、控制工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，必要時報集團(tuán)公司備案。四、參加集團(tuán)公司組織的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測，督促項(xiàng)目部對重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項(xiàng) 要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項(xiàng)目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司指定的重點(diǎn)工程開工報告。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計(jì)變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。十一、主持或參加本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗(yàn)。十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗(yàn)工計(jì)價，對指揮部所屬各單位分批驗(yàn)工計(jì)價，按時向集團(tuán)公司報送有關(guān)資料。第三條 項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)范》、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實(shí)施性施組，編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，報指揮部審批后實(shí)施。四、對控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。七、檢察管內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗(yàn)人員，做好工地試驗(yàn)工作。十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任一、指揮部有以下權(quán)