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正文內(nèi)容

工程技術(shù)部、項目部崗位職責(zé)-文庫吧

2025-10-15 03:57 本頁面


【正文】 場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的安全用電保護及線路。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。定期對用電線路和用電設(shè)備進行檢查、維修,確保安全施工和施工正常進行。除工程需要外,工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐,如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。嚴(yán)禁私拉電線,如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。材 料 員 崗 位 職 責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料,不得影響工程進度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài),采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處,購回的材料應(yīng)物美價廉,購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報銷。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還,租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算,做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核,交于會計處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排,對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件(檢驗檢測報告和合格證書),配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實際用量的差額,核算預(yù)算價與實際價的差額,核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍倉 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。二、收方計量以實際出發(fā),不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單,收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料,當(dāng)天開票。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格,必須做好材料的抽樣檢查和檢驗;五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰,單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效,收料單一式三份,當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),實方實量,不可估量,嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮,遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊,字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù),給予所收料款100%的處罰,對所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。第三篇:項目部崗位職責(zé)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度,遵紀(jì)守法,合法經(jīng)營。嚴(yán)格履行經(jīng)濟合同,組織承包工程任務(wù)的全面完成。重視項目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和各項專業(yè)管理,認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。推行技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化,提高工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),堅持文明施工,爭取理想經(jīng)濟效益。組織優(yōu)化勞動組合,合理安排人力,堅持按勞分配原則,充分利用激勵機制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。及時組織上級精神的傳達(dá)和項目實情的上報,監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作。與黨支部共同開展建設(shè)文明單位活動,加強對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)教育,努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件。接受組織和職工群眾的監(jiān)督,定期向黨組織和職工通報工作,做到政務(wù)公開;支持工會、共青團等群眾組織開展工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司財務(wù)部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行資金管理和財務(wù)會計工作的規(guī)章制度,結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定并貫徹實施;負(fù)責(zé)項目資金的籌集和使用,檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運用情況,講求經(jīng)濟效益;重視資金管理,及時結(jié)算工程價款,及時清理債權(quán)、債務(wù),足額上繳各項費用;組織制訂費用開支計劃,嚴(yán)格執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn),節(jié)約費用開支;嚴(yán)格會計監(jiān)督,維護財經(jīng)紀(jì)律;報銷手續(xù)健全,避免和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;在不違反國家法律法規(guī)的前提下,合理安排稅務(wù)費支出。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司綜合辦公室崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項工作,及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項決定和指令。根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見,負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件,按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。完成項目經(jīng)理交給的任務(wù),及時匯報各項任務(wù)落實完成情況,并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作,協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜,并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。根據(jù)生產(chǎn)需要,及時組織后勤工作人員參加屬于突擊性的勞動,并督促后勤工作人員完成安排的任務(wù)。負(fù)責(zé)計算機管理及維修。負(fù)責(zé)勞動用工和工資分配和管理工作。負(fù)責(zé)文秘和檔案管理工作。負(fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)交待事項的督辦、落實工作。1負(fù)責(zé)項目公章的保管并落實公章使用的審批制度。1負(fù)責(zé)項目內(nèi)外往來文件的收、發(fā)及建檔管理工作。1負(fù)責(zé)來信、來訪的接待工作。1負(fù)責(zé)項目的勞動人事管理工作及黨群工作。1負(fù)責(zé)項目重要會議及重大活動的籌備、聯(lián)絡(luò)、會務(wù)安排及接待工作。1負(fù)責(zé)項目辦公用品的采購、發(fā)放管理工作。1完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司檔案管理員崗位職責(zé)按照一定的原則和要求,系統(tǒng)地收集記錄工程建設(shè)全過程中具有保存價值的資料,驗收后完整地移交給有關(guān)檔案管理部門。檔案管理人員對收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實性,它必須反映的建設(shè)對象與實物保持一致。對所有檔案資料必須妥善、分類、分卷保存,目錄、臺帳清晰、詳細(xì)、全面。對檔案、文件等建立誰交送、誰傳閱、誰領(lǐng)取等臺帳。對已存在檔案不得隨意翻閱,嚴(yán)守檔案機密。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃和對外協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各工區(qū)、部門之間的關(guān)系。主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。負(fù)責(zé)項目的對外協(xié)調(diào)工作,與項目當(dāng)?shù)馗骷壵跋嚓P(guān)行業(yè)主管部門保持融洽的合作關(guān)系。按照合同要求和上級指令,確保施工人員、設(shè)備按時進場,做好材料物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、消防防汛及治安保衛(wèi)工作,組織落實相關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織各工區(qū)嚴(yán)格依照圖紙及相關(guān)規(guī)范施工,抓好施工質(zhì)量的過程控制,處理施工中的質(zhì)量問題和其它施工難題。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管、修、用,充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司工程部崗位職責(zé)貫徹各級主管部門關(guān)于工程及物資管理的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,編制本項目的管理辦法。負(fù)責(zé)項目進度控制,通過實施計劃管理,運用監(jiān)督、調(diào)度等手段合理配置生產(chǎn)要素,確保項目總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目施工生產(chǎn)有關(guān)的各種外部關(guān)系,確保施工生產(chǎn)的順利進行。負(fù)責(zé)匯總編制并上報工程開工報告。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。負(fù)責(zé)施工機械
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