freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

陜西大通置業(yè)有限公司施工項目管理手冊(編輯修改稿)

2024-12-11 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 期簽定手續(xù),隨時報送。 調(diào)度管理 調(diào)度工作的內(nèi)容 ( 1) 工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計劃的實施情況 ; ( 2) 勞動力、材料、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào) ; ( 3) 土建與安裝、總包與分包、工種 (序 )之間的交叉配合 ; ( 4) 現(xiàn)場 項目部與 施工單位 、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關(guān)系 ; ( 5) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ; ( 6) 監(jiān)督 施工單位 嚴(yán)格按施工組織計劃及施工技術(shù)方案組織施工。 調(diào)度工作原則 ( 1) 調(diào)度工作 必須以計劃為指導(dǎo),圍繞計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度,調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合 ; ( 2) 調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵,嚴(yán)肅認(rèn)真,做到事事有著落,件件有回音 ; ( 3) 調(diào)度工作必須堅持“三保一提高”的方針,即保質(zhì)量、保重點、 19 ??⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)度工作的措施 ( 1) 公司生產(chǎn)調(diào)度會 ; ( 2) 公司項目生產(chǎn)例會 ; ( 3) 公司 定期檢查后匯總情況 ; ( 4) 項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況,每周匯報、每月統(tǒng)計。 項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準(zhǔn)確時,應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因,申請公司 對口部門解決。 施工生產(chǎn)統(tǒng)計 統(tǒng)計報表種類 ( 1) 報表制度規(guī)定的各種年、月報表 ; ( 2) 竣工月報 ; ( 3) 工程合同規(guī)定報送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報表 ; ( 4) 當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報送的各類統(tǒng)計報表 。 統(tǒng)計臺帳 ( 1) 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳; ( 2) 施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳; ( 3) 項目綜合臺帳 。 統(tǒng)計分析 ( 1) 月度生產(chǎn)完成情況分析 ; ( 2) 月度計劃未完成的原因分析 ; ( 3) 目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 施工過程控制 施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范 ; 對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。 施工技術(shù)交底 。 施工過程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 特殊過程的控制 ( 1) 對于哪些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過其后的檢驗或試驗完全判定,或施工后無法檢測,只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程,如地下防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等 ; ( 2) 項目在編制質(zhì)量計劃時,應(yīng)明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍 ; 20 ( 3) 項目要對特殊過 程能力實施預(yù)先鑒定;即從人、機、材、法、環(huán)等五個方面進(jìn)行預(yù)先鑒定 施工單位的準(zhǔn)備情況 ,由責(zé)任 工程師負(fù)責(zé) 實施 ; ( 4) 在特殊過程施工中, 責(zé)任工程師 應(yīng)對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控 ; ( 5) 施工過程控制中人、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等, 監(jiān)督施工單位完善 按有關(guān)程序文件要求作好記錄。 技術(shù)核定和設(shè)計變更 按《項目技術(shù)管理程序》規(guī)定的要求執(zhí)行。 必須經(jīng)由公司相關(guān)部門核定后方可簽發(fā)。 安全與文明施工 監(jiān)督施工單位按照合同約定的安全文明施工要求執(zhí)行。 第二章 工程 部 現(xiàn)場項目部 的技術(shù)管理制度 1 制度 內(nèi)容及適用范圍 主要內(nèi)容為: ○1 圖紙會審制度; ○ 2 施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理; ○4 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理; ○ 5 技術(shù)核定與設(shè)計變更; ○6 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度; ○7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用; ○ 8 施工技術(shù)總結(jié); ○ 9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。 2 圖紙會審制度 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖, 明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。 會審參加人員 總工辦、工程部經(jīng)理 、 現(xiàn)場 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 會審前的準(zhǔn)備工作 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 、施工單位技術(shù)人員 等全面熟悉圖紙,并進(jìn)行自審,對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總,以備會審時向設(shè)計單位提出。 會審時間 21 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。 會審組織 一般由 總 工辦 組織, 現(xiàn)場 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促 總工辦 盡快組織會審。 會審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。 對設(shè)計采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。 會審程序 會審由 總工辦 召集進(jìn)行。并由 總工辦 分別通知設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前, 應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采 22 用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),爾后再由各單位提出意見和問題,由設(shè)計單位逐一答復(fù)。 會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 及施工單位 提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。 根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等;當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審記錄內(nèi)容 工程 項目名稱 (分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段 )。 參加會審的單位(全稱)及參加人員姓名(禁止用職稱代替)。 會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。 會審記錄內(nèi)容: ( 1) 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴},由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明) ; ( 2) 施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的協(xié)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明) ; ( 3) 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題 ; ( 4 列出參加會審單位名稱,并簽名蓋章。 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設(shè)計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場 項目部 、施工單位 :技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊 (班組 )、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。 3 施工組織設(shè)計的編制與管理 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是 施工 單位 所指定的 工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施 工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 審定 原則 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 23 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。 盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地布置施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。 執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。 施工組織設(shè)計編制目錄 編制依據(jù) 工程概況 工程建設(shè)概況 工程設(shè)計概況 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 建筑設(shè)備安裝 自然條件 工程特點 施工部署 工程目標(biāo) 項目部組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系 施工流水段劃分及施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 進(jìn)度計劃 24 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內(nèi)容 主要分部(項)工程施工方法 ( 1) 測量放線 ; ( 2) 地下工程 ; ( 3) 結(jié)構(gòu)工程 ; ( 4) 腳手架工程 ; ( 5) 屋面工程 ; ( 6) 門窗工程 ; ( 7) 幕墻 工程 ; ( 8) 裝飾工程 ; ( 9) 設(shè)備安裝工程 ; ( 10) 外線、道路工程 ; ( 11) 季節(jié)性施工 ; ( 12) “四新”應(yīng)用 ; ( 13) 計算機管理應(yīng)用 。 各項管理及保證措施 ( 1) 質(zhì)量保證措施 ; ( 2) 技術(shù)保證措施 ; ( 3) 工期保證措施 ; ( 4) 降低成本措施 ; ( 5) 安全、消防措施 ; ( 6) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 ; ( 7) 文明施工與 CI 。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ( 1) 工期指標(biāo) ; ( 2) 勞動生產(chǎn)率指標(biāo) ; ( 3) 分部優(yōu)良率指標(biāo) ; ( 4) 降低成本指標(biāo) ; ( 5) 主要分部(分項)工程量 。 成品保護(hù) 措施 ( 1) 劃分成品保護(hù)的范圍; 25 ( 2) 成品保護(hù)的組織機構(gòu); ( 3) 制定成品保護(hù)的實施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎罰規(guī)定。 計量管理 ( 1) 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標(biāo)以及計量管理的規(guī)章制度、措施等 , 執(zhí)行《計量管理手冊》 ; ( 2) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱 (詳見附件- 建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱 ) 審定 施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人主持 審定 ,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合 。 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對 施工單位 人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時間 。 各 審定 人員完成各自的 審定 任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總成初稿意見 ,交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織 施工單位 人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司 總工辦 對初稿進(jìn)行修改后定稿。 施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn) 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報 公司 技術(shù)部門備案 。 或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核 、 批準(zhǔn); 由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 ( 1) 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由 工程 部門發(fā)放給 施工單位 及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工 隊; ( 2) 現(xiàn)場 項目資料員收到發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為 現(xiàn)場 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員 、施工單位 等。 4 技術(shù)核定和設(shè)計變更 26 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。 在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時,由施工單 位提出技
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1