【文章內(nèi)容簡介】 期簽定手續(xù)，隨時報送。 調(diào)度管理 調(diào)度工作的內(nèi)容 （ 1） 工程合同和綜合性分階段目標(biāo)、生產(chǎn)要素計劃的實施情況 ； （ 2） 勞動力、材料、機具、設(shè)備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào) ； （ 3） 土建與安裝、總包與分包、工種 (序 )之間的交叉配合 ； （ 4） 現(xiàn)場 項目部與 施工單位 、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關(guān)系 ； （ 5） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ； （ 6） 監(jiān)督 施工單位 嚴(yán)格按施工組織計劃及施工技術(shù)方案組織施工。 調(diào)度工作原則 （ 1） 調(diào)度工作 必須以計劃為指導(dǎo)，圍繞計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合 ； （ 2） 調(diào)度工作必須抓重點、抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音 ； （ 3） 調(diào)度工作必須堅持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點、 19 ?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益。 調(diào)度工作的措施 （ 1） 公司生產(chǎn)調(diào)度會 ； （ 2） 公司項目生產(chǎn)例會 ； （ 3） 公司 定期檢查后匯總情況 ； （ 4） 項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統(tǒng)計。 項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準(zhǔn)確時，應(yīng)由負(fù)責(zé)人員調(diào)查原因，申請公司 對口部門解決。 施工生產(chǎn)統(tǒng)計 統(tǒng)計報表種類 （ 1） 報表制度規(guī)定的各種年、月報表 ； （ 2） 竣工月報 ； （ 3） 工程合同規(guī)定報送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報表 ； （ 4） 當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報送的各類統(tǒng)計報表 。 統(tǒng)計臺帳 （ 1） 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳； （ 2） 施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳； （ 3） 項目綜合臺帳 。 統(tǒng)計分析 （ 1） 月度生產(chǎn)完成情況分析 ； （ 2） 月度計劃未完成的原因分析 ； （ 3） 目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 施工過程控制 施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范 ； 對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。 施工技術(shù)交底 。 施工過程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 特殊過程的控制 （ 1） 對于哪些質(zhì)量性能指標(biāo)不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程，如地下防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等 ； （ 2） 項目在編制質(zhì)量計劃時，應(yīng)明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍 ； 20 （ 3） 項目要對特殊過 程能力實施預(yù)先鑒定；即從人、機、材、法、環(huán)等五個方面進(jìn)行預(yù)先鑒定 施工單位的準(zhǔn)備情況 ，由責(zé)任 工程師負(fù)責(zé) 實施 ； （ 4） 在特殊過程施工中， 責(zé)任工程師 應(yīng)對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控 ； （ 5） 施工過程控制中人、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等， 監(jiān)督施工單位完善 按有關(guān)程序文件要求作好記錄。 技術(shù)核定和設(shè)計變更 按《項目技術(shù)管理程序》規(guī)定的要求執(zhí)行。 必須經(jīng)由公司相關(guān)部門核定后方可簽發(fā)。 安全與文明施工 監(jiān)督施工單位按照合同約定的安全文明施工要求執(zhí)行。 第二章 工程 部 現(xiàn)場項目部 的技術(shù)管理制度 1 制度 內(nèi)容及適用范圍 主要內(nèi)容為： ○1 圖紙會審制度； ○ 2 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； ○4 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理； ○ 5 技術(shù)核定與設(shè)計變更； ○6 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度； ○7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用； ○ 8 施工技術(shù)總結(jié)； ○ 9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。 2 圖紙會審制度 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖， 明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審參加人員 總工辦、工程部經(jīng)理 、 現(xiàn)場 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 會審前的準(zhǔn)備工作 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 、施工單位技術(shù)人員 等全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會審時向設(shè)計單位提出。 會審時間 21 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 會審組織 一般由 總 工辦 組織， 現(xiàn)場 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促 總工辦 盡快組織會審。 會審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 對設(shè)計采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審程序 會審由 總工辦 召集進(jìn)行。并由 總工辦 分別通知設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前， 應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采 22 用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出意見和問題，由設(shè)計單位逐一答復(fù)。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 及施工單位 提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。 會審記錄內(nèi)容 工程 項目名稱 (分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段 )。 參加會審的單位（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替）。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 會審記錄內(nèi)容： （ 1） 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） ； （ 2） 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的協(xié)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） ； （ 3） 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題 ； （ 4 列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設(shè)計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場 項目部 、施工單位 ：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊 (班組 )、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 3 施工組織設(shè)計的編制與管理 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是 施工 單位 所指定的 工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施 工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 審定 原則 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 23 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 施工組織設(shè)計編制目錄 編制依據(jù) 工程概況 工程建設(shè)概況 工程設(shè)計概況 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 建筑設(shè)備安裝 自然條件 工程特點 施工部署 工程目標(biāo) 項目部組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系 施工流水段劃分及施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度計劃 工期目標(biāo) 進(jìn)度計劃 24 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內(nèi)容 主要分部（項）工程施工方法 （ 1） 測量放線 ； （ 2） 地下工程 ； （ 3） 結(jié)構(gòu)工程 ； （ 4） 腳手架工程 ； （ 5） 屋面工程 ； （ 6） 門窗工程 ； （ 7） 幕墻 工程 ； （ 8） 裝飾工程 ； （ 9） 設(shè)備安裝工程 ； （ 10） 外線、道路工程 ； （ 11） 季節(jié)性施工 ； （ 12） “四新”應(yīng)用 ； （ 13） 計算機管理應(yīng)用 。 各項管理及保證措施 （ 1） 質(zhì)量保證措施 ； （ 2） 技術(shù)保證措施 ； （ 3） 工期保證措施 ； （ 4） 降低成本措施 ； （ 5） 安全、消防措施 ； （ 6） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 ； （ 7） 文明施工與 CI 。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1） 工期指標(biāo) ； （ 2） 勞動生產(chǎn)率指標(biāo) ； （ 3） 分部優(yōu)良率指標(biāo) ； （ 4） 降低成本指標(biāo) ； （ 5） 主要分部（分項）工程量 。 成品保護(hù) 措施 （ 1） 劃分成品保護(hù)的范圍； 25 （ 2） 成品保護(hù)的組織機構(gòu)； （ 3） 制定成品保護(hù)的實施措施以及成品保護(hù)的檢查辦法以及獎罰規(guī)定。 計量管理 （ 1） 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標(biāo)以及計量管理的規(guī)章制度、措施等 ， 執(zhí)行《計量管理手冊》 ； （ 2） 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。 建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱 (詳見附件－ 建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱 ) 審定 施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人主持 審定 ，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合 。 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對 施工單位 人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間 。 各 審定 人員完成各自的 審定 任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總成初稿意見 ，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織 施工單位 人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司 總工辦 對初稿進(jìn)行修改后定稿。 施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn) 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報 公司 技術(shù)部門備案 。 或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核 、 批準(zhǔn)； 由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 （ 1） 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由 工程 部門發(fā)放給 施工單位 及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工 隊； （ 2） 現(xiàn)場 項目資料員收到發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為 現(xiàn)場 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員 、施工單位 等。 4 技術(shù)核定和設(shè)計變更 26 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單 位提出技