【文章內(nèi)容簡介】 期簽定手續(xù)，隨時報送。 調(diào)度管理 調(diào)度工作的內(nèi)容 （ 1） 工程合同和綜合性分階段目標、生產(chǎn)要素計劃的實施情況 ； （ 2） 勞動力、材料、機具、設備等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào) ； （ 3） 土建與安裝、總包與分包、工種 (序 )之間的交叉配合 ； （ 4） 現(xiàn)場 項目部與 施工單位 、市政、交通環(huán)衛(wèi)等地方政府部門之間的關系 ； （ 5） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ； （ 6） 監(jiān)督 施工單位 嚴格按施工組織計劃及施工技術方案組織施工。 調(diào)度工作原則 （ 1） 調(diào)度工作 必須以計劃為指導，圍繞計劃目標進行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計劃的原則性相結(jié)合 ； （ 2） 調(diào)度工作必須抓重點、抓關鍵，嚴肅認真，做到事事有著落，件件有回音 ； （ 3） 調(diào)度工作必須堅持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點、 19 ?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會及經(jīng)濟效益。 調(diào)度工作的措施 （ 1） 公司生產(chǎn)調(diào)度會 ； （ 2） 公司項目生產(chǎn)例會 ； （ 3） 公司 定期檢查后匯總情況 ； （ 4） 項目生產(chǎn)要素按計劃落實情況，每周匯報、每月統(tǒng)計。 項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準確時，應由負責人員調(diào)查原因，申請公司 對口部門解決。 施工生產(chǎn)統(tǒng)計 統(tǒng)計報表種類 （ 1） 報表制度規(guī)定的各種年、月報表 ； （ 2） 竣工月報 ； （ 3） 工程合同規(guī)定報送的各種施工生產(chǎn)進度報表 ； （ 4） 當?shù)卣块T規(guī)定報送的各類統(tǒng)計報表 。 統(tǒng)計臺帳 （ 1） 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳； （ 2） 施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳； （ 3） 項目綜合臺帳 。 統(tǒng)計分析 （ 1） 月度生產(chǎn)完成情況分析 ； （ 2） 月度計劃未完成的原因分析 ； （ 3） 目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 施工過程控制 施工過程控制應嚴格執(zhí)行《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī) 范 ； 對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。 施工技術交底 。 施工過程中應執(zhí)行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 特殊過程的控制 （ 1） 對于哪些質(zhì)量性能指標不能通過其后的檢驗或試驗完全判定，或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程必須采取特殊的控制措施。這類過程即是特殊過程，如地下防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等 ； （ 2） 項目在編制質(zhì)量計劃時，應明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍 ； 20 （ 3） 項目要對特殊過 程能力實施預先鑒定；即從人、機、材、法、環(huán)等五個方面進行預先鑒定 施工單位的準備情況 ，由責任 工程師負責 實施 ； （ 4） 在特殊過程施工中， 責任工程師 應對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控 ； （ 5） 施工過程控制中人、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等， 監(jiān)督施工單位完善 按有關程序文件要求作好記錄。 技術核定和設計變更 按《項目技術管理程序》規(guī)定的要求執(zhí)行。 必須經(jīng)由公司相關部門核定后方可簽發(fā)。 安全與文明施工 監(jiān)督施工單位按照合同約定的安全文明施工要求執(zhí)行。 第二章 工程 部 現(xiàn)場項目部 的技術管理制度 1 制度 內(nèi)容及適用范圍 主要內(nèi)容為： ○1 圖紙會審制度； ○ 2 施工組織設計（方案）的編制與管理； ○4 施工作業(yè)指導書編制與管理； ○ 5 技術核定與設計變更； ○6 技術交底和技術復核制度； ○7 科技開發(fā)和推廣應用； ○ 8 施工技術總結(jié)； ○ 9 技術標準化制度。 2 圖紙會審制度 圖紙會審目的 了解設計意圖， 明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 會審參加人員 總工辦、工程部經(jīng)理 、 現(xiàn)場 項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員及其它相關人員。 會審前的準備工作 由項目技術負責人組織專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員 、施工單位技術人員 等全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，以備會審時向設計單位提出。 會審時間 21 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 會審組織 一般由 總 工辦 組織， 現(xiàn)場 項目部應根據(jù)施工進度要求，督促 總工辦 盡快組織會審。 會審內(nèi)容 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 審查建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 對設計采用的新技術、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 會審程序 會審由 總工辦 召集進行。并由 總工辦 分別通知設計、地勘、監(jiān)理、施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前， 應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采 22 用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，爾后再由各單位提出意見和問題，由設計單位逐一答復。 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員 及施工單位 提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 會審記錄內(nèi)容 工程 項目名稱 (分階段會審時要標明分項工程階段 )。 參加會審的單位（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替）。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 會審記錄內(nèi)容： （ 1） 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） ； （ 2） 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的協(xié)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） ； （ 3） 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題 ； （ 4 列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。 會審記錄的發(fā)送 蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場 項目部 、施工單位 ：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊 (班組 )、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 3 施工組織設計的編制與管理 施工組織設計的作用 本施工組織設計是 施工 單位 所指定的 工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施 工作業(yè)設計的依據(jù)。 審定 原則 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 23 按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性結(jié)合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 施工組織設計編制目錄 編制依據(jù) 工程概況 工程建設概況 工程設計概況 工程結(jié)構(gòu)設計概況 建筑設備安裝 自然條件 工程特點 施工部署 工程目標 項目部組織結(jié)構(gòu) 任務劃分及總、分包關系 施工流水段劃分及施工工藝流程 施工準備 施工進度計劃 工期目標 進度計劃 24 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內(nèi)容 主要分部（項）工程施工方法 （ 1） 測量放線 ； （ 2） 地下工程 ； （ 3） 結(jié)構(gòu)工程 ； （ 4） 腳手架工程 ； （ 5） 屋面工程 ； （ 6） 門窗工程 ； （ 7） 幕墻 工程 ； （ 8） 裝飾工程 ； （ 9） 設備安裝工程 ； （ 10） 外線、道路工程 ； （ 11） 季節(jié)性施工 ； （ 12） “四新”應用 ； （ 13） 計算機管理應用 。 各項管理及保證措施 （ 1） 質(zhì)量保證措施 ； （ 2） 技術保證措施 ； （ 3） 工期保證措施 ； （ 4） 降低成本措施 ； （ 5） 安全、消防措施 ； （ 6） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 ； （ 7） 文明施工與 CI 。 主要技術經(jīng)濟指標 （ 1） 工期指標 ； （ 2） 勞動生產(chǎn)率指標 ； （ 3） 分部優(yōu)良率指標 ； （ 4） 降低成本指標 ； （ 5） 主要分部（分項）工程量 。 成品保護 措施 （ 1） 劃分成品保護的范圍； 25 （ 2） 成品保護的組織機構(gòu)； （ 3） 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定。 計量管理 （ 1） 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等 ， 執(zhí)行《計量管理手冊》 ； （ 2） 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡圖。 建筑工程施工組織設計編制大綱 (詳見附件－ 建筑工程施工組織設計編制大綱 ) 審定 施工組織設計的部門和責任 單位工程施工組織設計由項目技術 負責人主持 審定 ，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合 。 由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對 施工單位 人員進行分工，規(guī)定完成時間 。 各 審定 人員完成各自的 審定 任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總成初稿意見 ，交項目技術負責人 。 項目技術負責人接到初稿后，組織 施工單位 人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 公司 總工辦 對初稿進行修改后定稿。 施工組織設計的審核及批準 一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報 公司 技術部門備案 。 或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核 、 批準； 由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充、并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行 。 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 （ 1） 經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由 工程 部門發(fā)放給 施工單位 及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工 隊； （ 2） 現(xiàn)場 項目資料員收到發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為 現(xiàn)場 項目技術負責人，內(nèi)業(yè)技術人員、資料員 、施工單位 等。 4 技術核定和設計變更 26 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單 位提出技