【正文】 選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 確定 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 協(xié)調(diào)各施工 單位 及各分包商 、供貨商 之間的關(guān)系。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任； 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。 組織工 程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向 建設(shè)部門(mén) 移交資料。 安排竣工后的結(jié)算工作。 2 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與 施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)的 審定 工作。 指導(dǎo)施工單位的 規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的 布置 。 主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的 審定 工作。 合理控制開(kāi)發(fā)成本。 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 審定 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的 上報(bào) 工作。 核定 施工單位 的施工方案 ， 督促總體方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 3 土建工程師 職責(zé) 參與施工方案的編制。 審定、監(jiān)督 施工計(jì)劃 落實(shí) 。 合理控制開(kāi)發(fā)成本。 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向 施工單位 人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo) 施工單位 的實(shí)際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、操平等工作的 監(jiān)督實(shí)施 。 10 合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織 施工單位 進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查 施工單位 的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并 上報(bào)施工單位的 簽證手續(xù)。 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。 監(jiān)督施工單位對(duì) 進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 參與審定安全措施 設(shè)計(jì)。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 監(jiān)督設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)處理各種工傷事故。 4 內(nèi)業(yè) 職責(zé) 審定施工單位 月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 建立工程臺(tái)帳， 資料整理， 按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽(tīng)電話(huà)。 接待來(lái)訪人員。 負(fù)責(zé)信件、來(lái)函或圖紙的處理與傳遞。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。 第 九 章 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部工作人員的考核 考核工作由 工程部 經(jīng)理組織進(jìn)行 。 按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面和崗位工作職責(zé)完成情況，按月 (或季 )進(jìn)行，作為獎(jiǎng)勵(lì)和分配的依據(jù)。 年績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工作人員進(jìn)行年績(jī)考核，每個(gè)工作人員必須結(jié)合自己的工作寫(xiě)出總結(jié)， 工程部 經(jīng)理簽署考核意見(jiàn)， 公司 人力資 11 源部門(mén)作為職務(wù)聘任、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 2 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部的解體與人員管理 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部解體后項(xiàng)目班子成員的安置 （ 1） 根據(jù)班子成員在 項(xiàng)目上的工作業(yè)績(jī)及后續(xù)工作需要，可按 公司 的總體布置，安排新的工作； （ 2） 一時(shí)不能安排工作的到上一級(jí)的工程部門(mén)臨時(shí)待職或參加培訓(xùn)； （ 3） 不合格的班子成員，將考慮降職使用或另行安排工作。 第 十 章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的考核 1 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目考核的基本原則 對(duì)項(xiàng)目的考核分定期和不定期兩種考核。 考核主要是檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。 加強(qiáng)信息溝通，降低管理費(fèi)用，有效地行使對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)駐地團(tuán)隊(duì) 的監(jiān)督。 2 考核的主要方式 組成考評(píng)小組或檢查組 到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 通過(guò)項(xiàng)目上報(bào)的資料進(jìn)行綜合分析以得出考評(píng)結(jié)論。 通過(guò)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)進(jìn)行考核。 針對(duì)掌握的情況，派遣專(zhuān)業(yè)人員到項(xiàng)目核實(shí)、檢查情況，然后進(jìn)行考評(píng)。 3 考核的類(lèi)型 。 。 。 公司 組織特別的考核。 4 項(xiàng)目考核的組織 對(duì)項(xiàng)目的考核一般由 公司 工程部門(mén)牽頭組織，會(huì)同質(zhì)安、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、辦公室、部門(mén)進(jìn)行； 公司 采取定期的專(zhuān)門(mén)會(huì)議的方式進(jìn)行。考核要有目的，計(jì)劃周密、任務(wù)明確、目標(biāo)具體，考核后要有總結(jié)和 信息反饋。 12 5 考核的獎(jiǎng)罰 考核的對(duì)象是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的完成情況，考核的結(jié)果直接與項(xiàng)目當(dāng)期的獎(jiǎng)罰掛鉤，考核獎(jiǎng)罰按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 中的相應(yīng)條款執(zhí)行 。 6 雙向監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的考核還實(shí)行雙向制， 公司 總工辦、工程部等 有關(guān)職能部門(mén)必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任 ,職能部門(mén)必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題要提出切實(shí)可行的方案 ,幫助項(xiàng)目及時(shí)解決 。對(duì)于完全推卸責(zé)任的部門(mén)，項(xiàng)目上的失誤亦即是相應(yīng)的上級(jí)職能部門(mén)的失誤，必須從嚴(yán)處罰。 第 十一 章 項(xiàng)目管理目標(biāo)的兌現(xiàn) 1 兌現(xiàn)的基本原則 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容已全部完成，成本降低達(dá)到了規(guī)定的要求，項(xiàng)目的各項(xiàng)收尾工作包括工程款的 決算支付 、工程保修已完成，則可對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行兌現(xiàn)。 2 兌現(xiàn)的基本條件 已辦理工程結(jié)算，除工程保修金外，工程款全部 支付 。 成本降低率達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定 。 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)取得了預(yù)期的成效。 3 兌現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn) 2030％給予兌現(xiàn)。 ，則從再降低成本額中提取 30％，連同成本降低 額中提取的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，一并獎(jiǎng)給項(xiàng)目部。 4 兌現(xiàn)的執(zhí)行 當(dāng)項(xiàng)目滿(mǎn)足兌現(xiàn)的條件后，由 工程部 經(jīng)理根據(jù)最終考核和項(xiàng)目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告 (包括分配方案 )公司 相關(guān) 部門(mén) ； 由工程部門(mén)牽頭組織考核、經(jīng)審計(jì)認(rèn)定后，由公司 總 經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)，報(bào) 公司 財(cái)務(wù) 部門(mén)備案。 13 對(duì)于工程項(xiàng)目，一般先由 總工辦 考核審計(jì)認(rèn)定，提出意見(jiàn)報(bào) 公司 批準(zhǔn)，公司 總 經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果兌現(xiàn)；也可由 公司 考核審計(jì)后兌現(xiàn)。 14 第三篇 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制 15 第一章 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目 部的施工生產(chǎn)管理程序 1 目的 確保施工 (生產(chǎn) )過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 2 職責(zé) 工程部門(mén)牽頭實(shí)施施工生產(chǎn)管理程序 負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施、修改、完善本程序 。 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核 。 檢查監(jiān)督 公司 工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的控制措施 。 在 公司 分管生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目管理 、成本控制等 其它工作 。 依照分工負(fù)責(zé)，集中控制的原則，牽頭組織技術(shù)、質(zhì)安、人力資源等部門(mén)共同搞好施工過(guò)程的控制。 3 工作程序 施工準(zhǔn)備 由總工辦負(fù)責(zé)牽頭，組織設(shè)計(jì)院對(duì) 項(xiàng)目主要人員進(jìn)行 技術(shù) 交底 。 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 （ 1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃； （ 2） 工程部門(mén)審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并協(xié)同項(xiàng)目組織實(shí)施。 質(zhì)量計(jì)劃 （ 1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào) 總工辦 ； （ 2） 總工辦 組織工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料設(shè)備、人力資源等部門(mén)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核。 公司 總工審批質(zhì)量計(jì)劃；送 公司 合同預(yù)算部 備案。 按照審定的 施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審按《項(xiàng)目的技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 臨 時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：項(xiàng)目部編制臨建設(shè)施計(jì)劃，經(jīng) 公司 工程部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （ 1） 做好 清除地上地下障礙物和平整場(chǎng)地； （ 2） 測(cè)量放線(xiàn)定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標(biāo)和水平基樁； 16 （ 3） 搭設(shè)經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施； （ 4） 按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水； （ 5） 對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量、安全、計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理的教育與交底。 其它準(zhǔn)備 （ 1） 建立健全經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和管理制度； （ 2） 進(jìn)行質(zhì)量職能的分配； （ 3） 提出材料、構(gòu)件、成品、半成品計(jì)劃； （ 4） 辦公 用具、用品的進(jìn)場(chǎng)、布置以及 CI形象設(shè)計(jì)； （ 5） 文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備； （ 6） 提出管理人員及 施工單位 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 開(kāi)工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)工； 申請(qǐng)開(kāi)工必須具備下列條件； （ 1） 合同或協(xié)議已簽訂； （ 2） 整個(gè)工程或分階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批； （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成； （ 4） 臨時(shí)設(shè)施已滿(mǎn)足開(kāi)工前期需要； （ 5） 材料、構(gòu)件、成品及半成品計(jì)劃已落實(shí)，能保證連續(xù)施工； （ 6） 施工單位 勞動(dòng)力資源已經(jīng)落實(shí)，部分已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)體驗(yàn)并完成進(jìn)場(chǎng)教育交底，且證件齊全。 審定施工單位 施工計(jì)劃 施工單位的 施工計(jì)劃 包括內(nèi)容 年度計(jì)劃 （ 1） 分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃； （ 2） 主要實(shí)物工程量； （ 3） 材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃； （ 4） 質(zhì)量控制指標(biāo)計(jì)劃； （ 5） 成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)； （ 6） 年度計(jì)劃的編制說(shuō)明及措施； （ 7） 成品及半成品委托加工計(jì)劃； （ 8） 四新技術(shù)工作計(jì)劃； （ 9） 年度各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)匯總表。 17 季度計(jì)劃 （ 1） 項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及計(jì)劃指標(biāo)匯總表； （ 2） 分階段的形象控制計(jì)劃； （ 3） 主要材料、半成品 加工機(jī)具、具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。 月度施工計(jì)劃 （ 1） 月度施工計(jì)劃編制說(shuō)明及主要指標(biāo)； （ 2） 項(xiàng)目部月工程進(jìn)度； （ 3） 主要完成量、材料、機(jī)具具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃； （ 4） 關(guān)鍵線(xiàn)路計(jì)劃。 施工旬 (周計(jì)劃 )，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。 施工計(jì)劃編制依據(jù) （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上級(jí)文件 ， 施工合同； （ 2） 上一計(jì)劃期的工程實(shí)際完成情況；新開(kāi)工程施工準(zhǔn)備情況； （ 3） 計(jì)劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實(shí)情況； （ 4） 實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 、材料消耗 定額。 施工計(jì)劃的編制批準(zhǔn)程序 項(xiàng)目編制的計(jì)劃 —— 工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃 —— 月計(jì)劃 —— 旬 (周計(jì)劃 ) 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與考核 （ 1） 計(jì)劃的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查的形式分為自檢和上級(jí)檢查兩種，并且以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn) ； （ 2） 項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況 ； （ 3） 通過(guò)計(jì)劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。 施工管理 工期的管 理體系 （ 1） 工期管理實(shí)行 現(xiàn)場(chǎng)駐地代表（ 項(xiàng)目經(jīng)理 ） 及 公司 總工辦 兩級(jí)管理，日常工作由 現(xiàn)場(chǎng)駐地代表或 生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)； （ 2） 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理部 公司 主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管工期，生產(chǎn)部門(mén)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作； 18 （ 3） 各部門(mén)對(duì)工期管理的職責(zé)如下： —— 工程部門(mén)進(jìn)行工期的預(yù)測(cè)分析，編制、下達(dá)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工期實(shí)行控制、協(xié)調(diào)和考核。 審定、 負(fù)責(zé)編制先進(jìn)、合理的施工技術(shù)方案，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，以利縮短工期 ； 負(fù)責(zé)保證工序分部分項(xiàng)工程一次達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求，減少返工 ； 保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于安全操作環(huán)境，減少停 工待工； —— 人力資源部門(mén)提供素質(zhì)好，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，確保施工順利； —— 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極 配合 工程款 的 合理使用、調(diào)劑資金； —— 合同預(yù)算部門(mén)做好 組價(jià)及市場(chǎng)采價(jià)工作 。 項(xiàng)目工期控制 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要隨時(shí)記錄單位工程階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況 ； （ 2） 在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)措施供工程部經(jīng)理決策 ； （ 3） 單位工程竣工后要在月度的工程報(bào)量的同時(shí)分析工期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報(bào)送工期分析表，并附文字分析 ； （ 4） 由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積， 提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及 施工 單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工