【正文】 材料采購(gòu)在公司 合同預(yù)算 部門 等其他部門 的 配合 進(jìn) 行 ；在二個(gè)或二個(gè)以上的項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司 的情況下，應(yīng)由 合同預(yù)算 部門 采價(jià)后進(jìn)行采購(gòu) ； 工程部 參與詢價(jià)，如價(jià)格偏高， 工程部 可以否決，如果 合同預(yù)算部等其他配合部門 不能及時(shí)地 6 提供市場(chǎng)價(jià)格 ， 工程部 可以提出 自己的價(jià)格 ； 公司 同意的情況下，也可自行采購(gòu)。 嚴(yán)格履行企業(yè)法人代表與 施工單位 簽訂的《工程建設(shè)施工合同》。 注意在工作中開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高 工程部 管理人員的工作能力。 做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào) 施工 單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目成本質(zhì)量、工期、成本控制和安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 代表企業(yè)對(duì)接 施工單位進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 ； ，代表企業(yè)優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，組建精干高效的 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ； 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)為目標(biāo)，追求企業(yè)效益的最大化； 公司 的各項(xiàng)政策、規(guī)定和指令，行使管轄內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和管理職能； 按時(shí)匯報(bào)工作 ,定期或不定期向公司各職能部門上報(bào)規(guī)定的各類資料 (報(bào)表 )。 決策權(quán)：方針政策、重大 經(jīng)濟(jì)合同、 活動(dòng)、管理制度 公司 決定 ，內(nèi)部形成職責(zé)明確的企業(yè)決策層，項(xiàng)目管理層； 合同簽約權(quán)：《建筑工程施工合同》一律由 公司 或委托 工程部 經(jīng)理簽訂； 4 ： 工程部 所有財(cái)產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權(quán)屬 公司 。 5 推行項(xiàng)目管理的基本保證措施 在公司組織的項(xiàng)目管理檢查中，凡發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部不能嚴(yán)格執(zhí)行本《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的，情節(jié)較輕的給予通報(bào)批評(píng)，限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款或行政處分。 項(xiàng)目管理主管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) （ 1） 參與工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)工程部門，有效地推進(jìn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作； （ 3） 對(duì)項(xiàng)目管理的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制； （ 4） 負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題。 在工程施工過(guò)程中， 公司及 各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 。項(xiàng)目分為兩期開(kāi)發(fā)，一期占地 畝，共計(jì)： 12 棟建筑，建筑面積約 15 萬(wàn)平米。本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保股東利益不受損害的態(tài)度，特制訂本項(xiàng)目實(shí)施管 理辦法。 工程完工后要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，確保工程的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，堅(jiān)決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 公司工程部門的項(xiàng)目管理職責(zé) （ 1） 組織審查工程項(xiàng)目 施工單位 “項(xiàng)目經(jīng)理部班子情況”； （ 2） 負(fù)責(zé) 公司 項(xiàng)目管理監(jiān)控； （ 3） 負(fù)責(zé) 公司 項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 修訂 ； （ 4） 負(fù) 責(zé) 公司 工程項(xiàng)目《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并存檔； 3 （ 5） 組織有關(guān)部門定期檢查項(xiàng)目的施工管理情況； （ 6） 組織月度生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在工程部門 管轄的項(xiàng)目中，因管理混亂而造成項(xiàng)目虧損的，將扣罰 工程部 經(jīng)理當(dāng) 月 的 工資 。其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由 工程部 在 公司 規(guī)定的程序和權(quán)限內(nèi)決定。 第四章 工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 1 工程部 經(jīng)理的任務(wù) 工程部 經(jīng)理是受企業(yè)法人代表授權(quán)的工程承包合同在施工現(xiàn)場(chǎng)的首席代表 ,是建設(shè)工程施工管理工作中的主要組織者，負(fù)有重要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任 .其任務(wù)是： 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目開(kāi)展工作。 建立完善的項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，處理矛盾。 組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 3 工程部 經(jīng)理的權(quán)限 工程 決策 權(quán)：以委托代表人的身份與 施工 單位及其它單位洽談項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目施工有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件。 生產(chǎn)指揮權(quán)： 工程部 經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，按合同的總體要求及與 施工單位 的協(xié)商意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；在不違背總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 內(nèi)部 投資風(fēng)險(xiǎn) 權(quán)： 公司 有關(guān)職能部門沒(méi)有履行規(guī)定的職能， 工程部 有權(quán) 投資風(fēng)險(xiǎn) 。 工程部 經(jīng)理可以調(diào)整和健全 工程部 的工作程序和工作內(nèi)容，制定崗位責(zé)任 制和賞罰制度。 項(xiàng)目班子的組建 。 行政部門負(fù)責(zé)辦理 現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備必要的辦公用品。 項(xiàng)目管理層的成員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，先由 工程部 經(jīng)理會(huì)同人力資源部門提出初步人選，并征求 公司 相關(guān) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 的意見(jiàn) 。 4 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂和合同交底 當(dāng)?shù)?2 條規(guī)定的工作完成之后， 公司 工程部可以召集有關(guān)部門及項(xiàng)目成員，召開(kāi) 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立會(huì)議，由 公司 與 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 部 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)文件要在工程施工之前送達(dá) 施工單位 、監(jiān)理、主要的分包商和 公司 人力資源部門、工程管理部門等。 2 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部的班子設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)駐地代表 １人 （工程部經(jīng)理） ，主持 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理部全面工作。 彈性流動(dòng)崗指從事階段性的專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，如施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項(xiàng)目。 確定 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 2 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作 參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與 施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)的 審定 工作。 主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 審定 。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向 施工單位 人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo) 施工單位 的實(shí)際操作。 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并 上報(bào)施工單位的 簽證手續(xù)。 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工作人員進(jìn)行年績(jī)考核，每個(gè)工作人員必須結(jié)合自己的工作寫(xiě)出總結(jié)， 工程部 經(jīng)理簽署考核意見(jiàn)， 公司 人力資 11 源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和實(shí)施獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 加強(qiáng)信息溝通，降低管理費(fèi)用，有效地行使對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)駐地團(tuán)隊(duì) 的監(jiān)督。 針對(duì)掌握的情況，派遣專業(yè)人員到項(xiàng)目核實(shí)、檢查情況，然后進(jìn)行考評(píng)。 公司 組織特別的考核。 6 雙向監(jiān)督 對(duì)項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)的考核還實(shí)行雙向制， 公司 總工辦、工程部等 有關(guān)職能部門必須承擔(dān)直接相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任 ,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題要提出切實(shí)可行的方案 ,幫助項(xiàng)目及時(shí)解決 。 成本降低率達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的規(guī)定 。 4 兌現(xiàn)的執(zhí)行 當(dāng)項(xiàng)目滿足兌現(xiàn)的條件后，由 工程部 經(jīng)理根據(jù)最終考核和項(xiàng)目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)告 (包括分配方案 )公司 相關(guān) 部門 ； 由工程部門牽頭組織考核、經(jīng)審計(jì)認(rèn)定后，由公司 總 經(jīng)理批準(zhǔn)兌現(xiàn)，報(bào) 公司 財(cái)務(wù) 部門備案。 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核 。 3 工作程序 施工準(zhǔn)備 由總工辦負(fù)責(zé)牽頭，組織設(shè)計(jì)院對(duì) 項(xiàng)目主要人員進(jìn)行 技術(shù) 交底 。 按照審定的 施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審按《項(xiàng)目的技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 開(kāi)工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)工； 申請(qǐng)開(kāi)工必須具備下列條件； （ 1） 合同或協(xié)議已簽訂； （ 2） 整個(gè)工程或分階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案已經(jīng)審批； （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)四通一平已完成； （ 4） 臨時(shí)設(shè)施已滿足開(kāi)工前期需要； （ 5） 材料、構(gòu)件、成品及半成品計(jì)劃已落實(shí)，能保證連續(xù)施工； （ 6） 施工單位 勞動(dòng)力資源已經(jīng)落實(shí)，部分已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)體驗(yàn)并完成進(jìn)場(chǎng)教育交底，且證件齊全。 施工旬 (周計(jì)劃 )，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。 審定、 負(fù)責(zé)編制先進(jìn)、合理的施工技術(shù)方案，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)，以利縮短工期 ； 負(fù)責(zé)保證工序分部分項(xiàng)工程一次達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求，減少返工 ； 保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于安全操作環(huán)境，減少停 工待工； —— 人力資源部門提供素質(zhì)好，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，確保施工順利； —— 財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極 配合 工程款 的 合理使用、調(diào)劑資金； —— 合同預(yù)算部門做好 組價(jià)及市場(chǎng)采價(jià)工作 。 調(diào)度工作原則 （ 1） 調(diào)度工作 必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計(jì)劃的原則性相結(jié)合 ； （ 2） 調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有回音 ； （ 3） 調(diào)度工作必須堅(jiān)持“三保一提高”的方針，即保質(zhì)量、保重點(diǎn)、 19 ?？⒐ず吞岣咂髽I(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 （ 1） 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺(tái)帳； （ 2） 施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺(tái)帳； （ 3） 項(xiàng)目綜合臺(tái)帳 。 施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 必須經(jīng)由公司相關(guān)部門核定后方可簽發(fā)。 會(huì)審參加人員 總工辦、工程部經(jīng)理 、 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 會(huì)審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 會(huì)審記錄內(nèi)容： （ 1） 建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題，由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 會(huì)審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設(shè)計(jì)單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部 、施工單位 ：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。 23 按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。 施工組織設(shè)計(jì)編制目錄 編制依據(jù) 工程概況 工程建設(shè)概況 工程設(shè)計(jì)概況 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 建筑設(shè)備安裝 自然條件 工程特點(diǎn) 施工部署 工程目標(biāo) 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)劃分及總、分包關(guān)系 施工流水段劃分及施工工藝流程 施工準(zhǔn)備 施工進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo) 進(jìn)度計(jì)劃 24 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面布置圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內(nèi)容 主要分部（項(xiàng)）工程施工方法 （ 1） 測(cè)量放線 ； （ 2） 地下工程 ； （ 3） 結(jié)構(gòu)工程 ； （ 4） 腳手架工程 ； （ 5） 屋面工程 ； （ 6） 門窗工程 ； （ 7） 幕墻 工程 ； （ 8） 裝飾工程 ； （ 9） 設(shè)備安裝工程 ； （ 10） 外線、道路工程 ； （ 11） 季節(jié)性施工 ； （ 12） “四新”應(yīng)用 ； （ 13） 計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用 。 計(jì)量管理 （ 1） 計(jì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)以及計(jì)量管理的規(guī)章制度、措施等 ， 執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》 ； （ 2） 計(jì)量器具管理及檢測(cè)、計(jì)量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織 施工單位 人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理 （ 1） 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由 工程 部門發(fā)放給 施工單位 及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工 隊(duì)； （ 2） 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目資料員收到發(fā)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員 、施工單位 等。 技術(shù)核定單由 現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、 施工 單位，經(jīng)認(rèn)可后方生效。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 （ 1） 設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等 ； （ 2） 對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì) 。 技術(shù)復(fù)核制度 在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量