【文章內(nèi)容簡介】 、方針目標的制定，負責施工生產(chǎn)發(fā)展、技術管理、科技進步方面規(guī)劃目標的落實。4） 主持工程的施工組織設計工作，指導有關部門施工圖會審，負責組織審定重點工程的施工方案、安全措施、質量要求、場地布置、網(wǎng)絡計劃，組織有關部門貫徹落實。5） 指揮工程施工活動的進行，協(xié)調各方面關系，解決施工生產(chǎn)調度和技術上重大困難，保證施工生產(chǎn)按計劃正常運行。6） 主管企業(yè)的安全生產(chǎn)、員工健康，負責組織有關部門嚴格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，堅持安全施工、文明施工。7） 主管企業(yè)的環(huán)境保護管理工作，落實各項法規(guī)要求及公司的制度，預防污染事故的發(fā)生。8） 主管企業(yè)的質量控制工作，負責組織有關部門按一體化管理體系的要求，在受控狀態(tài)下進行施工，確保施工質量符合國家要求。9） 參加工程投產(chǎn)的啟動工作，督促檢查投產(chǎn)前的準備工作。10）結合分管工作，做好有關部門的思想政治工作。11）負責做好總經(jīng)理委托的其他工作。5．5．1．5 總工程師1） 在施工技術安全質量科技管理的各項工作中，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)及上級頒發(fā)的規(guī)章、制度的落實。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：2） 組織制定并落實技術管理、科技信息、科技進步方面的管理制度，推進技術管理標準化。3） 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，負責技術管理，科技信息、科技進步方面規(guī)劃目標的落實。4） 組織編寫工程的施工組織設計，負責審定重點工程施工方案的安全、技術措施，并組織有關部門貫徹實施。5） 負責解決施工技術和工程質量上的重大問題，保證施工任務能按期完成。6） 負責企業(yè)的質量控制工作，組織有關部門嚴格按一體化管理體系的要求，在受控狀態(tài)下進行施工，確保施工質量符合國家要求。負責優(yōu)質工程申報并組織質量回訪工作。7） 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術質量、環(huán)保、安全工作，對工程重大安全、環(huán)境、質量事故提出處理意見。8） 主管科技信息、科技進步工作，負責組織有關部門開發(fā)和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，推廣先進技術、先進經(jīng)驗和合理化建議，引進和吸收國外先進技術。9） 抓好施工、技術、計量等方面的業(yè)務建議和指導有關部門做好專業(yè)技術人員的培訓工作。對專業(yè)人員的使用提出建設性意見。10）結合業(yè)務技術活動做好思想政治工作。11）負責完成總經(jīng)理委托的其他工作。5．5．1．6 設備、后勤管理副總經(jīng)理1） 協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家制定的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：2） 主持審定公司設備管理制度，監(jiān)督和指導公司職能部門做好施工機具的控制。3） 會同總工程師和生產(chǎn)管理副總經(jīng)理審定施工組織設計的機械設備技術方案和臨時水、電配置方案。4） 主持審定公司計劃生育、安全保衛(wèi)等后勤方面的工作方案。5） 主管設備部等部門。5．5．1．7 財務部1） 貫徹執(zhí)行國家制訂的《會計法》、《會計財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規(guī)范》及有關的財經(jīng)政策、法令和財政、財務制度。并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度》，開展和規(guī)范企業(yè)財務管理及會計工作，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理情況，制定實施辦法和實施細則。2） 按《會計人員工作規(guī)則》的要求進行會計核算和會計監(jiān)督，建立會計人員崗位責任制和科學的會計工作秩序。正確行使國家賦予會計人員的職權，發(fā)揮會計工作在加強經(jīng)濟管理合理使用資金和提高經(jīng)濟效益的作用。3） 積極參與制訂并貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度，開展調查研究，反映情況，提出建議和措施。4） 組織和指導下屬單位建立和健全會計核算，正確計算成本，做到及時記帳、算帳、結帳。按期編送會計決算報表，保證會計決算、會計資料的真實、準確、完整。5） 統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)經(jīng)營流動資金，根據(jù)生產(chǎn)進度組織和平衡調度資金，收取工程及其他應收款項。編制及統(tǒng)計全公司的資金收支計劃及情況，加強控制和監(jiān)督各肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：項資金的合理運用。辦理資金貸款，及時清理債權債務，防止呆帳、壞帳的發(fā)生。按時繳交各項稅費和應向上級部門繳交的費用。6） 進行成本分析，并針對成本薄弱環(huán)節(jié)，研究并采取有效的措施控制成本支出，努力提高經(jīng)營效益。7） 建立和健全會計電算化管理工作，保證會計電算化資料的真實、準確、完整。8） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定。執(zhí)行各項費用開支標準。對違反財經(jīng)紀律、財務管理制度的及時制止和糾正。9） 搞好會計檔案管理工作。按會計檔案管理條例規(guī)定，及時裝訂財務會計資料，并造冊歸檔，妥善保管。10）組織會計人員學習業(yè)務技術，提高財務會計人員的專業(yè)知識、工作能力。11）負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面所需資金的管理。5．5．1．8 合同預算部職責1） 聯(lián)系、洽談、承接符合國家基本建設法規(guī)的建筑、安裝、裝飾工程施工任務，組織參與承接施工任務的各種經(jīng)營活動。了解建筑市場信息，為領導的經(jīng)營決策提供依據(jù)。2） 實施與顧客有關的控制程序，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。3） 主持建設工程投標工作，組織編制投標資料。4） 編寫建設工程施工合同，組織合同評審，辦理合同簽訂的有關手續(xù)。5） 組織公司有關部門踏勘新開工程項目施工現(xiàn)場，并進行合同交底。配合公司有關部門對工程項目的管理。6） 組織對工程項目供方的評定。辦理專業(yè)分包施工合同。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：7）組織公司的質量回訪活動。對顧客滿意度進行調查。5．5．1．9 材料采購部1） 貫徹執(zhí)行公司有關對物資材料管理方面的方針、政策、法令和規(guī)定，改進物資材料的管理制度。2） 負責對公司屬下各單位的物資材料管理方面進行服務、指導、監(jiān)控和協(xié)調。3） 負責主控采購過程，實現(xiàn)材料采購部門質量管理目標。4） 負責對信息、采購、調度、倉庫、財務等部門的管理，積極配合公司完成各項工程任務，大力拓展對外經(jīng)營。5） 負責對供應商進行評審，評價出合格供應商。6） 負責建立合格供應商名錄，并報主管領導批準。5．5．1．10 辦公室1） 圍繞企業(yè)中心工作，收集信息，研究政策，調查分析，掌握和反饋信息為領導決策提供依據(jù)，當好領導參謀助手，制定、頒布和執(zhí)行公司的各項行政命令、規(guī)章制度；2） 負責日常文書處理工作。草擬公司公文及公文的通信傳遞、收發(fā)、核稿、文印、呈批、催辦和文書立卷、銷毀等，并對各部門的文書工作予以業(yè)務指導。負責公司的各種決策，分派各部門工作，協(xié)調各部門運作；3） 公司文件和人事檔案、統(tǒng)計報表、勞動和社保合同的建立與保存，員工錄用、離退職制度的執(zhí)行；4） 負責或協(xié)助公司資質與職稱評定的組織工作；肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：5） 負責或協(xié)調組織員工參加技術培訓和進修、崗位資格、執(zhí)行資格及職稱的考核、升格等工作；6） 國家及主管部門有關政策的傳達、貫徹和執(zhí)行；負責公司的企業(yè)管理工作，協(xié)同有關部門研究改進企業(yè)管理中存在的問題，規(guī)范企業(yè)管理；7） 記錄和檢查員工的考勤情況，發(fā)出獎懲通知；8） 負責協(xié)調管理者代表組織建立保持和改進公司一體化貫標管理體系，并負責或協(xié)助組織管理評審。執(zhí)行年度總結檢評制度；9） 負責組織安排公司大型行政工作會議和大型活動，做好會務及會議記錄。辦公場所管理，并負責上級單位和外單位人員的來訪接待工作及宣傳工作；10）負責按保密制度保管并按規(guī)定使用種類證照、文件、印章及介紹信，并負責檢查指導部門做好保密工作；11）組織公司各種行政管理制度執(zhí)行情況的例行評檢活動；12）負責公司各種設施、用品的采購和管理；13）負責公司車輛調度、年審、定點維修、護理、清洗和票據(jù)費用的限額管理；14）負責或協(xié)助進行員工績效考核和評定；15）負責處理公司領導交辦的其他各項工作；16）辦公室是公司文件控制和人力資源管理的歸口管理部門。5．5．1．11 技術部1） 按公司經(jīng)營工程的需要，編制工程投標招標的施工方案。2） 負責組織圖紙會審。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：3） 參與10層以上或面積5000m2工程的施工組織設計編制、組織審核項目工地的施工組織設計。并參與監(jiān)控執(zhí)行。4） 組織完成重大工程、特殊工程的施工技術方案，并參與監(jiān)督實施。5） 負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計整理，做好統(tǒng)計分析，為公司決策、預測提供參考依據(jù)，并指導各單位、部門做好統(tǒng)計規(guī)范化的工作。6） 負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全施工過程發(fā)生嚴重及重復發(fā)生一般質量不合格的原因分析以及制定不合格糾正及預防措施。7） 主控監(jiān)視和測量裝置過程，并設立總臺帳。5．5．1．12 質安部1） 根據(jù)GB/T19001—2000、GB/T24001—199GB/T28001—2001體系標準實施目標管理，抓好公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，制定年度質量滾動計劃并組織實施。2） 參與審核工程《施工組織設計方案》并監(jiān)督實施。3） 評定單位工程觀感質量，檢查工程技術資料，組織單位工程交工驗收。4） 負責對施工過程質量、安全、環(huán)境因素狀況進行巡檢、抽檢及評分活動，進行綜合評價。5） 推廣應用新技術、新工藝、新材料，并組織編制其施工技術措施，指導解決施工中存在的問題。6） 加強信息管理，實施監(jiān)督使用標準規(guī)范的有效性。7） 組織公司QC小組活動的開展，組織“安全生產(chǎn)月”、“工程質量月”、“科技月”活動的開展。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：8） 參與合格分承包方評審及工程質量回訪，并負責組織驗證維修項目。9） 協(xié)助培訓部門抓好質安系統(tǒng)人員的培訓和環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作。10）對各部門的有關記錄定期檢查，監(jiān)督各部門按規(guī)定要求做好各類質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全記錄的收集、整理和歸擋工作。5．5．1．13 設備部1） 健全公司設備管理制度，制訂公司設備管理工作的具體目標和要求，對公司設備管理實行全過程的監(jiān)控。2） 負責監(jiān)督和檢查下屬單位有關設備的各項管理制度的執(zhí)行情況。3） 負責設備的建檔、報廢工作。4） 參與施工組織設計中機械設備配置方案的討論，并具體負責設備的調配工作。5） 負責全公司機動車輛和駕駛員安全管理及年檢審的組織工作。6） 設備部是本公司設備管理的歸口部門。5．5．1．14 一、二、三項目部1） 負責組織本單位職工學習和貫徹黨和國家有關的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、標準。2） 負責貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標，按管理手冊各項要求，組織本項目部職工開展施工生產(chǎn)全過程的管理活動，完成各項的施工生產(chǎn)任務，并達到規(guī)定的質量水平。3） 負責按公司下達的施工計劃要求，制定本單位分期施工計劃并貫徹實施。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：4） 負責組織屬本單位負責編寫的施工組織設計、施工方案、施工技術措施，并報公司有關部門批準實施。5） 督促本單位技術人員進行技術交底，促使各隊（班）按施工組織設計、施工方案、施工技術措施要求進行施工，強化現(xiàn)場的管理工作，加強隊（班組）建設的指導，并認真組織實施現(xiàn)場的管理體系。6） 履行第一安全負責人責任，把安全質量放在第一位，抓好安全質量教育，支持專（兼）職質安員的工作，貫徹落實安全質量管理制度，抓好安全預防、質量預控、文明施工等工作。加強交通安全和消防管理。7） 貫徹崗位責任制，掌握施工進度和各項開支情況，定期召開辦公會議、生產(chǎn)調度會，檢查隊（班）組和管理人員的工作情況。8） 負責組織施工前的準備工作，作施工現(xiàn)場的調查，施工人員住地的選擇，工棚搭建、安排好生活。9） 嚴格工序管理，按工序填寫施工記錄，督促工程竣工前清場、掃尾、退料、竣工資料整理移交，做好內(nèi)部結算。10）組織對職工進行形勢任務、思想政治、職業(yè)道德和遵紀守法教育，制定防七害措施。11）組織開展各項有益職工身心健康的活動。5．5．1．15 項目工地1） 負責組織學習本項目工地員工學習和貫徹國家有關方針、政策、法令、法規(guī)和本公司一體化管理體系文件及相關規(guī)章、制度、要求。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：2） 負責組織本項目工地員工開展施工生產(chǎn)全過程的管理活動。完成各項施工生產(chǎn)任務，并達到規(guī)定的質量水平。3） 督促本單位技術人員進行技術交底，使各施工班組、員工按要求施工。強化現(xiàn)場的各項管理工作。4） 負責編寫本項目工程的施工組織設計，做好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的前期策劃工作。負責本項目工地員工的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全教育，嚴把質量關、環(huán)境保護關和安全生產(chǎn)關。5） 嚴格工序管理，按要求填寫各類施工過程記錄。6） 組織開展日常各類質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、監(jiān)督工作。確保施工過程處于受控狀態(tài)。7） 各項目工地是本工地顧客財產(chǎn)和產(chǎn)品防護的歸口管理部門。5．5．1．16 其他有關部門和各級人員的職責在《各部門及崗位職責匯編》中闡述。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：5．5．2 管理者代表為建立、實施一體化管理體系，使之有效和高效運行，由ZJA總經(jīng)理任命一名管理者代表，不論其在其他方面職責如何。肇慶市某某有限公司管理手冊 章節(jié)：5．5．3 信息交流 公司為確保在內(nèi)部不同部門、項目部和員工之間，以及與外部各相關方之間就一體化管理體系的過程與績效，包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求、目標及完成情況，