【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核并拿出兌現(xiàn)方案，使公司各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制落到實(shí)處.15分責(zé)任制考核和方案不能及時(shí)完成，扣1分；　　責(zé)任制考核和方案質(zhì)量低劣，扣1分?！　　×訌?qiáng)紀(jì)律檢查，糾正違章行為，理順企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序敢于碰硬，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事依章進(jìn)行糾正，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的理順開(kāi)拓性的開(kāi)展工作。10分見(jiàn)了違章行為不敢抓，不敢管，每次扣1分；　　對(duì)違章行為不依章進(jìn)行處理，每次扣1分?！　　∑吖芾韯趧?dòng)人事，實(shí)施員工培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)進(jìn)行實(shí)施，勞動(dòng)人事管理不出偏差和問(wèn)題，企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容有計(jì)劃、有安排、有檢查、有效果。15分組織架構(gòu)不完善，空缺崗位長(zhǎng)期得不到填補(bǔ)，每次扣1分。　　每月培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)，培訓(xùn)流于形式，每次扣1分?！　　“藝@工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。20分任務(wù)沒(méi)有完成，一項(xiàng)扣5分；　　任務(wù)完成滯后或完成情況不理想一項(xiàng)扣2分?！】偡帧　【幹?、審核：批準(zhǔn):人事主管崗位責(zé)任制考核表序號(hào)工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)、扣分考評(píng)加分扣分原因一制定人事制度，完善組織構(gòu)架制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)15分工作思路不清晰，沒(méi)有形成有效的工作流程，扣13分；　　不能對(duì)組織構(gòu)架提出完善、改進(jìn)意見(jiàn)，重要崗位長(zhǎng)期空缺，扣　13分?！《幹菩枨笥?jì)劃，合理補(bǔ)充人員。制定鋼構(gòu)公司及所屬分公司人員需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充公司需要的人員，20分沒(méi)有及時(shí)提交人員需求計(jì)劃，扣12分；　　編制需求計(jì)劃沒(méi)有考慮到實(shí)際需要，扣12分；　　　三把握新員工動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。做好新進(jìn)員工的信息跟蹤，及時(shí)了解新員工動(dòng)態(tài)，做好新員工的思想工作，營(yíng)造健康向上的宣傳范圍。15分了解新員工動(dòng)態(tài)，更新員工信息跟蹤表，更新不及時(shí)，　　每次扣1分；　　不能在新員工中樹(shù)立正確的宣傳氛圍，；　　發(fā)現(xiàn)有不利于公司穩(wěn)定的思想、言論，不能及時(shí)糾偏，扣1分。　　四編制崗位職責(zé)，健全人事檔案。熟悉各崗位工作職責(zé)，并能根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行完善；公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)，干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理15分對(duì)崗位職責(zé)不了解，影響招聘的，扣12分；　　人事檔案不能健全完善，；　人事資料遺失，對(duì)工作帶來(lái)影響的，扣12分；　　　五制定薪酬方案，完善績(jī)效考核根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核方案進(jìn)行完善，建立適應(yīng)公司需要的考核體系15分長(zhǎng)期按部就班，不能對(duì)績(jī)效考核體系提出意見(jiàn)，扣13分；　　績(jī)效方案效果不理想?！　　×葑T工培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際情況，編制培訓(xùn)需求，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。20分沒(méi)有及時(shí)提交人員培訓(xùn)計(jì)劃，扣5分；　　培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)落實(shí)，一項(xiàng)扣2分；　培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有評(píng)估、考核?！】偡帧　【幹疲簩徍耍号鷾?zhǔn)：出納崗位責(zé)任制考核體系序號(hào)工作任務(wù)和職責(zé)考核的基本內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)、扣分考評(píng)加分扣分原因一收發(fā)內(nèi)外文件 文書(shū)資料歸檔嚴(yán)格按照公司文書(shū)檔案管理規(guī)章辦事，收發(fā)文講究手續(xù)，文件存檔歸類(lèi)準(zhǔn)確，重要文件無(wú)丟失，無(wú)缺章少頁(yè)。20分收發(fā)文件不講究手續(xù)，每次扣1分；　　工作雜亂無(wú)章，重要文件丟失或缺章少頁(yè)，每次扣1分。　　　　二負(fù)責(zé)上傳下達(dá) 接待來(lái)訪客人上傳下達(dá)要及時(shí)，不走樣，不誤事，接待來(lái)訪客人，主動(dòng)熱情，接打電話語(yǔ)言規(guī)范、文明。20分上傳下達(dá)，尤其是重要事項(xiàng)，不及時(shí)或走樣，每次扣1分；　　接待來(lái)客，接打電話不文明、不規(guī)范，每次扣1分?！　∪o(jì)錄進(jìn)出賬目及時(shí)提供數(shù)據(jù)每天發(fā)生的賬目要及時(shí)紀(jì)錄，做到日清月結(jié)，能夠隨時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。20分記錄賬目不能即時(shí)更新，一次扣1分；　　需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)提供，一次扣1分?！≡沦Y金流表格不能及時(shí)提供，扣2分。　　　四經(jīng)辦費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 辦理收款付款員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用嚴(yán)格按公司有關(guān)文件規(guī)定辦理，到銀行辦理回款進(jìn)賬手續(xù)及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)，付款手續(xù)完備。20分辦理銀行進(jìn)賬不及時(shí)或出錯(cuò)，每次扣1分；重要數(shù)據(jù)、票據(jù)丟　　失的，本項(xiàng)無(wú)分，造成損失的還需賠償；　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不按公司文件規(guī)定辦，每次扣2分?！　　∥鍖?shí)施勞動(dòng)考勤 發(fā)放員工工資認(rèn)真執(zhí)行公司制度，協(xié)助人事主管完成工資造冊(cè)，發(fā)放工資無(wú)差錯(cuò)。10分不能按時(shí)向人事主管提交相應(yīng)工資表，扣1分?！　」べY造冊(cè)、發(fā)放出差錯(cuò)，每次扣1分?！　×袷匾?guī)章制度，服從工作需要，完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)能自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與辦公室日常行政管理，完成辦公室布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。10分違反制度被通報(bào)處罰，一次扣1分；總公司通報(bào)扣2分；　　辦公室布置任務(wù)不完成或敷衍了事，一次扣1分?！〔环e極參加辦公室組織的各類(lèi)活動(dòng)，一次扣1分。　　總分　　編制：審核：批準(zhǔn)：質(zhì)安部管理手冊(cè)。崗位職責(zé)。工作流程。考核體系。管理制度崗位職責(zé)質(zhì)安部崗位職責(zé)一、質(zhì)安主管崗位職責(zé)落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：規(guī)章制度細(xì)化，落實(shí)到位。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。）熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說(shuō)得全。項(xiàng)目檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。能夠及時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)材料并掌握相關(guān)息。）熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時(shí)提報(bào)公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后2天內(nèi)能夠及時(shí)拿出事故分析及處理意見(jiàn)。）完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：能夠制定并完善符合實(shí)際的質(zhì)安檢查程序。按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。）經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于20天。全月一、二公司質(zhì)安發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題不少于150處。）組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)：每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解。每月對(duì)各項(xiàng)目部安全培訓(xùn)一次，每季度對(duì)全員培訓(xùn)一次。（責(zé)任目標(biāo)：及時(shí)制作課件進(jìn)行質(zhì)安問(wèn)題分析講解。每月不能對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)。）重點(diǎn)工作落實(shí)：圍繞工作重點(diǎn)，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。（責(zé)任目標(biāo)：圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)表開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)。）二、安全員崗位職責(zé) 落實(shí)公司規(guī)章制度,查處質(zhì)量安全違章行為：結(jié)合實(shí)際,細(xì)化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問(wèn)題上違章違規(guī)的人和事。（責(zé)任目標(biāo)：堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。） 熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督：提高項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要記得準(zhǔn)，說(shuō)的出，對(duì)各項(xiàng)目的甲方質(zhì)量要求謹(jǐn)記在胸。（責(zé)任目標(biāo)：對(duì)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記得住、說(shuō)得全。項(xiàng)目檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。能夠及時(shí)嚴(yán)格檢測(cè)材料并掌握相關(guān)息。）熟悉質(zhì)安生產(chǎn)要領(lǐng),確保安全文明施工：熟記企業(yè)質(zhì)安規(guī)章制度，對(duì)總公司安排的報(bào)表和資料，不遲報(bào)，不缺報(bào)，不漏報(bào)，監(jiān)督項(xiàng)目部文明施工,對(duì)質(zhì)安工作的基本要求牢記于心。（責(zé)任目標(biāo)：防范重大質(zhì)安事故發(fā)生，一般質(zhì)安事故應(yīng)控制在每月1起以內(nèi)。能夠及時(shí)提報(bào)公司安排的材料。發(fā)生質(zhì)安事故后能夠及時(shí)匯報(bào)。）完善質(zhì)安檢查程序，保證檢查落到實(shí)處：制定并完善質(zhì)安檢查流程，使之符合項(xiàng)目施工的現(xiàn)狀，質(zhì)安檢查有章可依，照章辦事。（責(zé)任目標(biāo)：按照既定程序進(jìn)行質(zhì)安檢查，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。每周、每月匯總并及時(shí)提報(bào)項(xiàng)目質(zhì)安考核情況。）經(jīng)常深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底：每月到各施工現(xiàn)場(chǎng)，至少兩次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要提出整改意見(jiàn)，并幫助整改，直到達(dá)到要求為止。（責(zé)任目標(biāo)：每月赴施工現(xiàn)場(chǎng)不少于24天。每月赴工地的覆蓋率為100%。每月赴各個(gè)工地的頻率為至少4次/月。每月發(fā)現(xiàn)質(zhì)安問(wèn)題平均不少于30處。）組織質(zhì)量安全培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)：每月針對(duì)各項(xiàng)目檢查編制相應(yīng)課件進(jìn)行講解和培訓(xùn)。（責(zé)任目標(biāo)：按質(zhì)安主管要求，根據(jù)課件對(duì)質(zhì)安問(wèn)題進(jìn)行分析講解。每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的覆蓋率為100%。每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)的頻率為2次/月。）工作流程質(zhì)安部工作流程一、施工前的安全管理（一）信息錄入（1）將開(kāi)工項(xiàng)目的甲方負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工員、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員、公司質(zhì)安員的姓名、電話的信息錄入《在建工程人員信息表》，并上報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（2）將開(kāi)工項(xiàng)目的施工隊(duì)的施工人員信息錄入《在建工程施工人員信息表》，并上報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（二）安全文明施工（1）企業(yè)形象：項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽（公司巡檢人員統(tǒng)一佩戴紅色安全帽，現(xiàn)場(chǎng)管理人員統(tǒng)一佩戴白色安全帽，施工人員統(tǒng)一佩戴黃色安全帽）；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服。分公司質(zhì)安部協(xié)助項(xiàng)目部關(guān)于安全帽上的“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志和工作服的申請(qǐng)和領(lǐng)取工作。（2）安全管理制度、安全員崗位職責(zé)、安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等必須上墻；鋼構(gòu)公司宣傳標(biāo)語(yǔ)、各類(lèi)安全警示牌必須掛在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置。（3）分公司質(zhì)安部在施工前一周將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施錄入《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施記錄》，并提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部，在施工前和施工中逐一落實(shí)。（三）安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)（1）施工前質(zhì)安部組織人員在技術(shù)交底會(huì)上進(jìn)行安全技術(shù)交底和三級(jí)安全教育；施工人員進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將相關(guān)人簽字后的《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》和《三級(jí)安全教育記錄》交鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。 （2）施工前，分公司質(zhì)安部組織人員非常認(rèn)真地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工條件等基本情況，并擬訂非常合理全面的安全施工的重點(diǎn)防范內(nèi)容，將《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范記錄》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。二、施工中的安全控制安全教育培訓(xùn)（1）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn)，主要從安全紀(jì)律教育、安全法制教育、安全態(tài)度教育展開(kāi)。（2）對(duì)強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)教育培訓(xùn)至少2次/月，主要從安全思想、安全態(tài)度教育展開(kāi)。（3）每到關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、時(shí)間，立即對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。（4）每進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)后，將《安全教育培訓(xùn)記錄表》和《安全教育培訓(xùn)簽到表》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。安全會(huì)議（1）公司月度安全總結(jié)會(huì)議，在安全會(huì)議上對(duì)前期安全工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)行安排與布署。（2）公司安全周例會(huì)，主要是對(duì)項(xiàng)目安全情況的檢查結(jié)果予以公布與講解，提出安全施工中存在的問(wèn)題，擬定和落實(shí)相關(guān)措施。（3）每次召開(kāi)完安全會(huì)議后，將《安全會(huì)議紀(jì)要》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部備案。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)目早會(huì)制度，主要是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出當(dāng)日工作中需注意的安全要點(diǎn)。 安全檢查（1）安全日巡查①企業(yè)形象。項(xiàng)目管理和施工人員都必須戴印有“弘毅鋼構(gòu)”標(biāo)志的安全帽；施工人員都必須穿弘毅鋼構(gòu)工作服；施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司標(biāo)語(yǔ)。②安全宣傳與提示。施工現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域必須懸掛安全提示及警示牌和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。③查紀(jì)律。檢查施工過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律：有無(wú)不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)品（安全帽、安全帶），檢查是否有施工人員赤膊、短褲、穿拖鞋、酒后等不文明施工行為。④查安全防護(hù)措施。檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否采取了安全防護(hù)措施，特別是加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全防護(hù)措施的檢查。⑤查隱患。物品的存放是否合理，各種安全防護(hù)設(shè)施的管理情況，是否配備滅火器，特別注意對(duì)一些要害部位和設(shè)備加強(qiáng)檢查，如電氣設(shè)備、各種氣瓶使用與管理?，F(xiàn)場(chǎng)配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，一開(kāi)一閘，豎起擺放離地40cm以上，要有防雨、保護(hù)接零措施，接線規(guī)范。⑥檢查現(xiàn)場(chǎng)材料是否按要求分類(lèi)堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、生活垃圾是否及時(shí)清理。⑦施工人員年齡控制在在1855歲。高空作業(yè)為2845歲從事專(zhuān)業(yè)安裝人員。⑧吊裝鋼柱、鋼梁時(shí)至少用二至三根晃繩拴住兩端，使構(gòu)件不要旋轉(zhuǎn)擺動(dòng)，然后進(jìn)行吊裝。裝檁條、屋面瓦、天溝等時(shí)必須系好安全帶和安全繩。⑨爬高時(shí)不允許徒手攀爬，必須使用軟梯、鋼梯或竹梯，竹梯的擺放角度以60176。～65176。為宜。（2）早會(huì)檢查：不定期檢查項(xiàng)目部是否組織安排相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)班前早會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日施工中需注意的安全要點(diǎn)。（3）檢查施工日志和安全日志：檢查項(xiàng)目部是否如實(shí)記錄項(xiàng)目施工及安全情況，記錄的內(nèi)容是否與工程進(jìn)度同步。（4）每天做好安全日巡查記錄，并進(jìn)行周匯總，于每周五將《安全檢查周匯報(bào)表》提報(bào)鋼構(gòu)公司質(zhì)安部。（5）嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)