【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司集中資源，統(tǒng)一管理，擁有多項(xiàng)科研和技術(shù)創(chuàng)新成果，科研實(shí)力與技術(shù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)明顯。公司通過(guò)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)等業(yè)務(wù)，使公司參與待建項(xiàng)目的前期策劃，為公司承接工程做好技術(shù)鋪墊，使公司在招投標(biāo)過(guò)程中占有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）管理優(yōu)勢(shì)自2004年成立以來(lái)，周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)一系列重大項(xiàng)目總承包的實(shí)踐，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；并且在資質(zhì)認(rèn)證、規(guī)范化管理、績(jī)效考核等方面都有較強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)，可為公司發(fā)展提供助力。（4）資質(zhì)優(yōu)勢(shì)2008年12月公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。2010公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，是周口市唯一具有鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。公司資質(zhì)可滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，能夠承接網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)等輕鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，市場(chǎng)范圍廣大。 劣勢(shì)分析（1）專(zhuān)業(yè)高端人才劣勢(shì)周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司缺少高層次、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，中高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員以及注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、建造師的數(shù)目仍然較少，膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員尤為緊缺。（2）相關(guān)行業(yè)資質(zhì)缺少雖然公司具有鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)施工二級(jí)資質(zhì)，但是缺少其它相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)，如基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、土建施工等資質(zhì)，公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和施工能力完全能夠滿足鋼結(jié)構(gòu)橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)建筑等工程的建設(shè)，但是資質(zhì)種類(lèi)的欠缺限制了公司承接相關(guān)項(xiàng)目，影響了公司的發(fā)展。（3）公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不良公司下設(shè)五個(gè)子公司，五個(gè)子公司均承網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)等輕鋼結(jié)構(gòu)方面的業(yè)務(wù)，沒(méi)有業(yè)務(wù)側(cè)重。五個(gè)子公司在承接工程時(shí)沒(méi)有協(xié)同合作，而是各自參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獨(dú)立完成工程項(xiàng)目，這樣不可避免地出現(xiàn)五個(gè)字公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，造成公司業(yè)務(wù)重合、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。（4）短期凝聚力不強(qiáng)公司資源整合過(guò)程中，和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)資源整合一樣，存在普遍的歷史遺留問(wèn)題。公司重組后，由于多余管理人員的安置問(wèn)題，會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)造成人心不穩(wěn)，使企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，影響公司的快速發(fā)展。 機(jī)會(huì)分析（1）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)機(jī)會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來(lái)十到二十年內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)仍將保持旺盛的需求?；痣姟⒑穗姀S的主廠房和鍋爐鋼架等，交通工程的跨海、跨江、跨路的橋鋼結(jié)構(gòu)等，地鐵和輕軌工程，城市公共設(shè)施以及臨時(shí)房屋工程，物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等都大量采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。大型建筑物采用鋼構(gòu)建筑是發(fā)展趨勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強(qiáng)度高、節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)面積小、施工周期短、抗震性能好、地基費(fèi)用低、工業(yè)化程度高、節(jié)能環(huán)保、外觀美觀等一系列優(yōu)點(diǎn)，隨著技術(shù)進(jìn)步以及人們對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用鋼結(jié)構(gòu)比例將逐年增加。尤其是鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化將會(huì)給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇，其龐大的市場(chǎng)空間蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化可以說(shuō)是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)”，這個(gè)東風(fēng)就是政府的推動(dòng)。隨著鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)瓶頸的不斷突破和節(jié)能環(huán)保政策的逐步推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展前景十分廣闊?！笆濉逼陂g，我國(guó)將逐步提高鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用和工業(yè)用工程中的比例，使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的比例不斷提高。（2）政治環(huán)境機(jī)會(huì)目前，全球要求和平的呼聲日益高漲，中國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，穩(wěn)定是壓倒一切的頭等大事，中國(guó)法律不斷健全，和平的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，以及“城市化”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，這些有利于中國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展。 威脅分析建筑業(yè)是典型的高資金杠桿行業(yè)，受到產(chǎn)業(yè)政策的影響極大，一方面建筑業(yè)需要墊付巨額資金，另一方面，建筑業(yè)是國(guó)家固定資產(chǎn)投資的主要方向。受?chē)?guó)家政策支持以及社會(huì)投資增加的影響，一些新興的總承包建筑業(yè)企業(yè)逐年不斷涌入，工程總承包企業(yè)數(shù)量逐年增加，周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量增多；并且競(jìng)爭(zhēng)主要集中于承包資質(zhì)一級(jí)、二級(jí)之間以及一級(jí)、二級(jí)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。 公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo) 公司戰(zhàn)略定位周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是集設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。自2004年成立以來(lái)，以為客戶(hù)提供高品質(zhì)的一流服務(wù)，為股東謀取更大回報(bào)，為員工謀求更大發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值作為公司使命。（1）做精品工程，創(chuàng)一流企業(yè)，用專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)打造鴻昌鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)品牌是我們鴻昌人的使命；（2）團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是我們鴻昌人的企業(yè)精神；（3）誠(chéng)信共贏、品質(zhì)致勝、是我們鴻昌人的經(jīng)營(yíng)信念；（4）創(chuàng)一流高品質(zhì)的客戶(hù)滿意度是我們鴻昌人的企業(yè)宗旨；（5）實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，共同富裕是我們鴻昌人的社會(huì)責(zé)任；對(duì)公司的戰(zhàn)略定位為建設(shè)成為鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、施工總承包企業(yè)。以輕鋼結(jié)構(gòu)為主，同時(shí)加工鋼結(jié)構(gòu)橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)建筑等工程。掌握核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有自主創(chuàng)新能力，科技領(lǐng)先，管理先進(jìn)，實(shí)力強(qiáng)勁，效益優(yōu)良。 整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)以上分析，將鴻昌鋼構(gòu)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定為：實(shí)現(xiàn)“二三四”戰(zhàn)略發(fā)展布局，即：（1）二條市場(chǎng)主線按照多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局模式，以“周口本地市場(chǎng)、省內(nèi)外市場(chǎng)”二條市場(chǎng)為主線，以周口為中心向外輻射式發(fā)展。（2）三種管理創(chuàng)新手段以屬地化經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)拓外地市場(chǎng)；以信息化提升企業(yè)辦公效率和業(yè)務(wù)管理水平；以項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化推動(dòng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。（3）四層管理架構(gòu)實(shí)施“公司—子公司—部門(mén)—項(xiàng)目”四級(jí)扁平化管理模式，減少管理層次，減低管理成本，提高管理效率和企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。 專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化戰(zhàn)略2008年12月公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。2010年9月，公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批，取得鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，是周口市唯一具有鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。公司鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁、管理先進(jìn)，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)工業(yè)廠房數(shù)量逐漸滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的時(shí)候，國(guó)家對(duì)工業(yè)化建設(shè)的投資力度必將減少，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屆時(shí)將不可避免地變冷。隨著我國(guó)城市化的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度不斷加大，城市軌道的建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行并且具有較大的發(fā)展前景，城市的擴(kuò)張也會(huì)遇到更為復(fù)雜的橋梁鋼結(jié)構(gòu)問(wèn)題。所以，為了應(yīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)以后會(huì)不可避免變冷的挑戰(zhàn)，公司應(yīng)該在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)多元化的發(fā)展，“將雞蛋放入更多的籃子”，在不斷提高鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，努力提高公司在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)力，不斷拓展自身的業(yè)務(wù)范圍，增加公司收益渠道，提高公司抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（1）完善公司資質(zhì)。作為大型的施工企業(yè)，公司的施工能力完全可以滿足鋼結(jié)構(gòu)橋梁、高層鋼結(jié)構(gòu)建筑等工程的建設(shè)，但是資質(zhì)的欠缺成為限制公司承攬相關(guān)項(xiàng)目的障礙。所以，公司應(yīng)該整合內(nèi)部各類(lèi)資源，重新評(píng)估各類(lèi)工程現(xiàn)有資質(zhì)水平，主要包括鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)，計(jì)劃公司資質(zhì)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司鋼結(jié)構(gòu)總承包一級(jí)資質(zhì)、設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步提高公司在鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在保持已有優(yōu)勢(shì)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橋梁、土建等資質(zhì)的突破，豐富公司的業(yè)務(wù)種類(lèi)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍。（2）立足本地，開(kāi)拓市場(chǎng)。公司要牢牢把握國(guó)家對(duì)工業(yè)化建設(shè)加大投資力度的機(jī)遇，利用自身的區(qū)域影響和優(yōu)勢(shì)，立足于周口及周邊縣市的工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)市場(chǎng)，堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)一切可利用因素和條件，積極地采取有效措施，努力開(kāi)拓省內(nèi)、外市場(chǎng)，爭(zhēng)攬項(xiàng)目。保證省內(nèi)主要業(yè)務(wù)合同金額在60%左右，穩(wěn)固省外湖北、安微等省份的市場(chǎng)，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)。 品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多建立在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，以自己的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起別具一格的經(jīng)營(yíng)特色，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)[5]。周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司多年來(lái)一直立足于周口及其周邊地區(qū)，通過(guò)承建一系列鋼結(jié)構(gòu)方面的工程項(xiàng)目，形成了優(yōu)良的市場(chǎng)品牌和社會(huì)形象，為公司拓展關(guān)系脈絡(luò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過(guò)依靠和發(fā)揮公司內(nèi)的技術(shù)隊(duì)伍的作用，堅(jiān)持創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，組建了一支掌握核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍，形成了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?；谇拔膶?duì)公司的綜合分析，公司選擇基于品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）加強(qiáng)品牌管理公司品牌包括公司業(yè)績(jī)、公司信譽(yù)、施工質(zhì)量、社會(huì)效應(yīng)、文化價(jià)值等多個(gè)方面，品牌管理是一個(gè)系統(tǒng)持續(xù)長(zhǎng)期的工作。首先公司要進(jìn)行精準(zhǔn)的品牌定位，全國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量眾多，如果沒(méi)有明確的、有自身特點(diǎn)的品牌定位，很難形成自身的特色。然后，公司要進(jìn)行精細(xì)的品牌傳播，公司品牌不是單個(gè)人或者部門(mén)能夠完成的，公司全體員工要有品牌管理意識(shí)，努力維護(hù)品牌形象。最后，公司要在持之以恒中不斷地對(duì)品牌進(jìn)行完善調(diào)整，使品牌始終能夠適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和公司的發(fā)展。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)，先進(jìn)的施工技術(shù)是企業(yè)的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)具有持久活力的關(guān)鍵。所以，公司要把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要依托，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。公司首先要進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工總承包，對(duì)于建筑工程，項(xiàng)目成果的功能、基本實(shí)施方案和主要投入要素在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本確定，所以創(chuàng)新主要集中在設(shè)計(jì)階段，為了更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)該進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。同時(shí)，公司應(yīng)該依托高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，高校和科研機(jī)構(gòu)是新技術(shù)的主要?jiǎng)?chuàng)新源，國(guó)家每年撥出經(jīng)費(fèi)供高校進(jìn)行創(chuàng)新，保證了創(chuàng)新研究的經(jīng)費(fèi)，公司可以為高校的創(chuàng)新研究提供實(shí)踐場(chǎng)所和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。為了迎合公司發(fā)展的需要，可以建立鴻昌鋼構(gòu)技術(shù)中心，然后創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心﹑市級(jí)企業(yè)工程技術(shù)研究中心，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，通過(guò)技術(shù)展示以及新產(chǎn)品的研發(fā)，滿足業(yè)主的各種需求，達(dá)到業(yè)主期望的目標(biāo)，以此來(lái)吸引更多的需求者。（3）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。鴻昌鋼構(gòu)人力資源工作要圍繞增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，與發(fā)展戰(zhàn)略呼應(yīng)，與發(fā)展目標(biāo)對(duì)接的要求，全面建立科學(xué)有效的人力資源管理體系。始終堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，不斷健全人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，努力促進(jìn)核心資源的充實(shí)壯大，實(shí)踐中堅(jiān)持重能力、重素質(zhì)、重潛力的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，逐步建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、數(shù)量充足、具有較強(qiáng)能力和較高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理、后備人才數(shù)量充足、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍壯大、人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)配置”的工作目標(biāo)，于“十二五”末公司實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量的較大增長(zhǎng)，使高級(jí)工程師人數(shù)達(dá)到20人，工程師人數(shù)達(dá)到50人，取得建造師資格證的人數(shù)達(dá)到30人。（4）提高管理水平公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理水平，首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理以保證財(cái)務(wù)資源的合理配置與利用效率，逐步完善鴻昌鋼構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制，培養(yǎng)與引進(jìn)一批本專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師與經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步明確公司的債務(wù)管理、收益分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等制度和流程，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，逐步實(shí)現(xiàn)：理順公司的財(cái)務(wù)體系，建立會(huì)計(jì)核算的細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各種合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。同時(shí)，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理理念，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以整合財(cái)務(wù)資源、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面信息化。健康的企業(yè)文化是一個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的保障，為適應(yīng)鴻昌鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司以“神斧鬼工搞設(shè)計(jì)，攻難克堅(jiān)鑄鋼構(gòu)”為理念，以“技術(shù)樹(shù)口碑，以項(xiàng)目交朋友，以質(zhì)量拓市場(chǎng)，以工程育人才”為公司價(jià)值觀，建設(shè)公司新的企業(yè)文化；適應(yīng)“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化；時(shí)刻創(chuàng)新的技術(shù)文化；誠(chéng)信的質(zhì)量文化。企業(yè)文化的建設(shè)工作需要從四個(gè)方面展開(kāi)：精神文化建設(shè)；物質(zhì)文化建設(shè)；制度文化建設(shè)；品牌文化建設(shè)。具體建設(shè)可以按照以下三步進(jìn)行：1）建立鴻昌鋼構(gòu)的企業(yè)融合文化和“區(qū)域化”戰(zhàn)略的整合文化在廣大員工中的認(rèn)同感，并努力促成公司核心價(jià)值觀的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成新的精神文化。2）建立各類(lèi)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，以共同的準(zhǔn)則保障公司質(zhì)量文化和創(chuàng)新文化的深入推行。3）建立鴻昌鋼構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的品牌形象；客戶(hù)滿意的品牌形象；業(yè)界良好信譽(yù)的品牌形象三個(gè)方面。具體工作包括：梳理并建立統(tǒng)一的品牌體系；進(jìn)行品牌的精細(xì)推廣；持之以恒的品牌創(chuàng)新。公司也要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，首先改善管理模式，推進(jìn)“項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化”是鴻昌鋼構(gòu)管理模式的必然選擇。公司應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加大項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，著力培育一支意識(shí)、能力、素質(zhì)、品牌俱佳、為市場(chǎng)所認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；此外將精細(xì)化管理理念融入項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，這樣既可以提高整個(gè)施工工程質(zhì)量，還可以降低整個(gè)施工過(guò)程成本。其次加強(qiáng)項(xiàng)目控制：1）質(zhì)量方面，完善公司的質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行定期的質(zhì)量培訓(xùn)并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工程全過(guò)程的穩(wěn)定性，不斷提高各項(xiàng)施工工程的優(yōu)質(zhì)品率，保持工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)質(zhì)品率95%以上。2）安全方面，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織定期的安全教育培訓(xùn)，改善勞動(dòng)條件，精心組織每一項(xiàng)工程施工，制定應(yīng)急管理策略，做好應(yīng)急預(yù)防的各項(xiàng)工作，為鴻昌鋼構(gòu)品牌形象的樹(shù)立打下良好的基礎(chǔ)，保持重大及以上安全事故發(fā)生率為0的目標(biāo)。 戰(zhàn)略選擇的適應(yīng)性 周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析，見(jiàn)圖31表。本部分側(cè)重于鴻昌鋼構(gòu)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析，在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了鴻昌鋼構(gòu)發(fā)展適應(yīng)性分析，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：（1） 鴻昌鋼構(gòu)面臨的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)大于威脅，因此，公司的基本戰(zhàn)略應(yīng)定位于把握時(shí)機(jī)，在調(diào)整中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，依靠自身實(shí)力進(jìn)行積極的發(fā)展。（2） 鴻昌鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)排序應(yīng)該為：“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”，“化劣為優(yōu)”，“嚴(yán)陣以待”，“克服威脅”及其所對(duì)應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)SOWT雙因素交叉分析，可以分為如下四種狀態(tài)：①第一種狀態(tài)，S+O，即優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)并存，此時(shí)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致并適應(yīng)，我們主張“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的策略，即用鴻昌鋼構(gòu)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)撬起外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合發(fā)揮出來(lái)[6]。然而，機(jī)會(huì)往往是稍瞬即逝的，因此鴻昌鋼構(gòu)必須敏銳地捕捉機(jī)會(huì)，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展。②第二種狀態(tài)，W+O，即劣勢(shì)與機(jī)會(huì)并存，此時(shí)機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，我們主張“化劣為優(yōu)”的策略，即鴻昌鋼構(gòu)需要提供和追加一定的科技、人才資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢(shì)向優(yōu)勢(shì)方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或