【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保健品銷(xiāo)售部藥品銷(xiāo)售部信息中心辦公室質(zhì)保部質(zhì)檢部技術(shù)開(kāi)發(fā)部工程部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部 片劑車(chē)間動(dòng)力機(jī)車(chē)車(chē)間實(shí)驗(yàn)車(chē)間綜合車(chē)間針劑車(chē)間法人治理結(jié)構(gòu)：執(zhí)行委員會(huì)股東代表大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)董事會(huì)非常設(shè)機(jī)構(gòu)：執(zhí)委會(huì)人事和考評(píng)委員會(huì)財(cái)務(wù)與投資決策委員會(huì) 各機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)（見(jiàn)附錄1）執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)（見(jiàn)附錄2）五、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員崗位職責(zé)（一）執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長(zhǎng)董事會(huì)秘書(shū)總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理助理 營(yíng)銷(xiāo)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總?cè)耸驴偙O(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)（二） 管理人員崗位職責(zé)描述（見(jiàn)附錄3）（三） 管理人員考核辦法（見(jiàn)附錄4） 六、財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）、融資戰(zhàn)略財(cái)務(wù)狀況截止2000年底，浙南藥廠(chǎng)有限公司資產(chǎn)總額6926 .88萬(wàn)元（含土地使用權(quán)），，負(fù)資產(chǎn)86萬(wàn)元。近幾年財(cái)務(wù)狀況：所有者權(quán)益狀況（單位：萬(wàn)元）： 98 99 2000 年末數(shù) 623 430 152 （單位：萬(wàn)元）銷(xiāo)售額 98 99 2000 2002（預(yù)計(jì)）實(shí)際數(shù) 3077 2864 2586 3000 （單位：萬(wàn)元）費(fèi)用 1998 1999 2000 2002年實(shí)際數(shù) 利潤(rùn) 1998 1999 2000 2002（預(yù)計(jì)）利潤(rùn)（萬(wàn)元） 101 180 485 (萬(wàn)元)通過(guò)債務(wù)處理，浙南藥廠(chǎng)將以零資產(chǎn)轉(zhuǎn)制。從發(fā)展的眼光來(lái)看，如果保留現(xiàn)在所有的藥品種類(lèi)和劑型的話(huà)，異地建新的初期投資將達(dá)到5600萬(wàn)元左右；如果單單保留幾個(gè)主要產(chǎn)品，則投資額可以大大減少，約為2500萬(wàn)左右。從現(xiàn)有的情況來(lái)看，新公司必須集中力量與幾個(gè)主要的產(chǎn)品中，借以建立基礎(chǔ)之后再來(lái)尋求發(fā)展。（二）、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的立足點(diǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)配合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。為股東創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略最根本的目標(biāo)，只有正確的投資決策、融資決策、資產(chǎn)管理決策（主要是流動(dòng)資產(chǎn)的管理），才能保證既節(jié)約資源又增強(qiáng)發(fā)展后勁，最終使浙南制藥資產(chǎn)保值、增值。浙南制藥業(yè)務(wù)的發(fā)展中必然涉及資產(chǎn)的變動(dòng)，因而，在具體制訂財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)必須參考、配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)建立在業(yè)績(jī)分析的基礎(chǔ)上業(yè)績(jī)分析是用來(lái)評(píng)價(jià)管理者是如何綜合、有效地運(yùn)用杠桿以保證公司正常、安全地運(yùn)營(yíng)的。制訂與執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，當(dāng)然必須有可以衡量的東西——財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析。因此財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)建立在業(yè)績(jī)分析的基礎(chǔ)上。（三）、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具體舉措賬戶(hù)管理★賬戶(hù)設(shè)立管理 帳戶(hù)的設(shè)立應(yīng)由財(cái)務(wù)和審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn) 以每一實(shí)體一個(gè)帳戶(hù)為基本原則，例外需經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn) 浙南目前尚未對(duì)財(cái)務(wù)賬戶(hù)的設(shè)立給予重視，對(duì)賬戶(hù)的開(kāi)立沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)密控制，存在賬外賬的隱患，且易造成財(cái)務(wù)信息失真。梅苑在實(shí)施集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略中，應(yīng)該參考國(guó)際跨國(guó)公司慣例，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)賬戶(hù)的設(shè)立進(jìn)行審批、簽字。 ★賬戶(hù)監(jiān)控管理 財(cái)務(wù)賬戶(hù)的主人是各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理； 嚴(yán)禁支付空白支票，各項(xiàng)開(kāi)支按額度報(bào)相應(yīng)級(jí)別財(cái)務(wù)經(jīng)理審判； 以月為基礎(chǔ)單位，在賬戶(hù)銀行對(duì)賬單上列明每筆支出，并將其交由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審判，由總經(jīng)理進(jìn)行背書(shū)?！镔~戶(hù)注銷(xiāo)管理 賬戶(hù)的注銷(xiāo)應(yīng)該在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制下進(jìn)行。建立應(yīng)收帳款控制制度據(jù)我們的觀(guān)察，浙南藥廠(chǎng)在應(yīng)收帳款的管理和控制上存在極大的漏洞，造成許多的呆帳壞帳，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。良好的應(yīng)收帳款和應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)貫徹不相容職務(wù)相互分離的原則，使不同的職能分別由不同的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)。抓好應(yīng)收帳款回收制度建設(shè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手?！飸?yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度編制銷(xiāo)貨通知單：批準(zhǔn)賒銷(xiāo)發(fā)貨運(yùn)貨開(kāi)票收款壞帳處理內(nèi)部審計(jì)★應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制制度保管應(yīng)收票據(jù)的人員不得經(jīng)辦會(huì)計(jì)記錄票據(jù)的接受、貼現(xiàn)和換新須經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員的書(shū)面批準(zhǔn)。違約票據(jù)（即呆票）的沖銷(xiāo)須按規(guī)定的程序批準(zhǔn)，已沖銷(xiāo)的票據(jù)應(yīng)置于會(huì)計(jì)部門(mén)的控制之下并在以后采取有效的追蹤措施。票據(jù)到期時(shí)如果顧客只付了其中的部分款項(xiàng)，則對(duì)余款應(yīng)進(jìn)行登記。預(yù)算管理★預(yù)算編制 樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算新觀(guān)念：財(cái)務(wù)預(yù)算是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法，而非僅僅是企業(yè)控制支出的工具。 確保企業(yè)收益真實(shí)性，將預(yù)算明細(xì)化（開(kāi)銷(xiāo)、費(fèi)用、人工費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)、攤銷(xiāo)、裝演）。建立以實(shí)體為單位的年度預(yù)算體系 堅(jiān)持和完善現(xiàn)有的月度財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)報(bào)制度★預(yù)算審批 年度預(yù)算由董事會(huì)批準(zhǔn) 超 10％以?xún)?nèi)預(yù)算外資金由總經(jīng)理提議，由預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)追加建立月度預(yù)算審批權(quán)限制，即： 預(yù)算總額在 10000元之內(nèi)，由相應(yīng)實(shí)體部門(mén)經(jīng)理審批； 預(yù)算總額在10000元至50000元，由實(shí)體部門(mén)經(jīng)理和相應(yīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)共同審批； 預(yù)算總額在50000元至100000元，必須由實(shí)體部門(mén)經(jīng)理、相應(yīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)逐級(jí)審批； 預(yù)算總額在 100000元以上，必須由實(shí)體部門(mén)經(jīng)理、相應(yīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)及梅苑股份公司總經(jīng)理逐級(jí)審批； 超 10％以上由預(yù)算委員會(huì)提議，董事會(huì)審批；★預(yù)算核查 將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況相比較，檢驗(yàn)預(yù)算編制水平，以誤差不超過(guò) 10％為準(zhǔn)。審批管理嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度編制“報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限表”，詳細(xì)規(guī)定每一職務(wù)崗位的報(bào)銷(xiāo)權(quán)限和額度。制定財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的原則貫徹執(zhí)行逐級(jí)報(bào)銷(xiāo)審批制，即上級(jí)審批下級(jí)的票據(jù)，可根據(jù)票據(jù)的大小而應(yīng)其報(bào)銷(xiāo)權(quán)限進(jìn)行審批。忌自己審批自己的發(fā)票。 所有報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)不可分割。報(bào)銷(xiāo)行為作為員工誠(chéng)信考核依據(jù)之一。 在出現(xiàn)企業(yè)員工群體消費(fèi)行為時(shí)，由其中職位最高者支付費(fèi)用并向上級(jí)申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。制定越級(jí)審批的條件 當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月清，跨月票據(jù)越級(jí)審批 不規(guī)范票據(jù)，越級(jí)審批財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)可疑的票據(jù)進(jìn)行越級(jí)審批。對(duì)關(guān)鍵職位（如財(cái)務(wù)經(jīng)理）定期進(jìn)行輪換，防范兩者在財(cái)務(wù)上進(jìn)行串謀的可能性。銷(xiāo)售報(bào)告和合同管理★實(shí)施銷(xiāo)售報(bào)告系統(tǒng) 該系統(tǒng)的宗旨在于讓業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事會(huì)等企業(yè)上層建筑了解企業(yè)業(yè)務(wù)信息，降低管理信息搜索成本，提高企業(yè)管理效能 ★報(bào)告內(nèi)容主要包括：銷(xiāo)售現(xiàn)金收入 放帳額 費(fèi)用 壞帳 過(guò)期帳 大額合同 ★ 報(bào)告的時(shí)效：部門(mén)經(jīng)理應(yīng)建立日?qǐng)?bào)表 總經(jīng)理應(yīng)建立周報(bào)表 董事會(huì)應(yīng)建立月報(bào)表建立標(biāo)準(zhǔn)合同 由梅苑法律顧問(wèn)設(shè)計(jì)不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)合同 由各職能經(jīng)理定期會(huì)審改善 規(guī)定交易金額在3000元以上的業(yè)務(wù)，必須簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。建立合同簽訂授權(quán)系統(tǒng) 根據(jù)合同標(biāo)的的大小確定不同的審批人合同的簽訂遵循權(quán)限制，非標(biāo)準(zhǔn)合同按高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)合同要求簽訂。年度合同總額累計(jì)超過(guò)100000元，需對(duì)合同另一方進(jìn)行資信調(diào)查和評(píng)估。審計(jì)★內(nèi)部審計(jì) 檢查是否遵循“準(zhǔn)確、全面、授權(quán)”原則，重點(diǎn)審查企業(yè)財(cái)務(wù)操作是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。 由財(cái)務(wù)人員組成檢查組定期檢查 應(yīng)不定期地舉行財(cái)務(wù)安全大檢查，不同實(shí)體和部門(mén)之間展開(kāi)交叉審計(jì)，提高審計(jì)工作質(zhì)量★外部審計(jì) 邀請(qǐng)知名審計(jì)事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)審計(jì)的結(jié)果應(yīng)越級(jí)匯報(bào)所需建設(shè)制度★人事管理制度：人員甑選錄用制度；人員培訓(xùn)制度；人事調(diào)整管理制度；人事考核評(píng)議制度；員工激勵(lì)制度；員工考勤管理制度；人事檔案管理制度?！镓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度：資本預(yù)算管理制度；資產(chǎn)管理制度；籌資與投資管理制度；會(huì)計(jì)信息管理制度；成本會(huì)計(jì)管理制度；審計(jì)管理制度?！锝M織管理制度：組織綜合管理；組織職能管理；組織結(jié)構(gòu)管理；組織職權(quán)管理；工作職責(zé)管理；組織結(jié)構(gòu)變革管理。★行政辦公管理制度：日常辦公事務(wù)管理制度；辦公物品管理制度；文書(shū)資料管理制度；會(huì)議管理制度；出差管理制度；財(cái)產(chǎn)管理制度；生活福利管理制度；安全衛(wèi)生管理制度。 七、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（一）、浙南制藥人力資源現(xiàn)狀浙南制藥人力資源優(yōu)勢(shì)分析★員工隊(duì)伍中比較年輕，以新生代為主，平均年齡為30歲， 專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)比較合理，可塑性強(qiáng)，具有良好的成長(zhǎng)潛力?！锬贻p員工中多數(shù)經(jīng)受過(guò)實(shí)際工作的鍛煉，有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，且都正處于干事業(yè)的黃金時(shí)期，責(zé)任心強(qiáng)，普遍對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，他們是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵力量?！锉M管企業(yè)效益欠佳，但員工的企業(yè)歸屬感仍舊較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)有較深的感情，甚至許多已離開(kāi)企業(yè)的老員工仍有強(qiáng)烈的報(bào)效企業(yè)和希望企業(yè)再顯輝煌的愿望，這是浙南實(shí)現(xiàn)再次騰飛的重要基礎(chǔ)。★以人為本和人才的重要性得到企業(yè)上下的普遍認(rèn)同。浙南制藥人力資源弱勢(shì)分析★人員的學(xué)歷層次偏低，中低學(xué)歷層次的員工成為浙南人員中比例最高的，實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏高級(jí)人才支持，嚴(yán)重影響了浙南戰(zhàn)略能力的形成，急需引進(jìn)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)員工隊(duì)伍?！飳?zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)層次偏低，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的比例最大，并且缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這將影響今后各項(xiàng)改革，特別是諸如企業(yè)注冊(cè)、GMP認(rèn)證等重大事項(xiàng)的開(kāi)展?！镉捎谑?chē)?guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的根深蒂固的鐵飯碗觀(guān)念的影響，以及歷史遺留的120多位土地工問(wèn)題給企業(yè)人員精簡(jiǎn)帶來(lái)極大的困難，浙南面臨著冗員嚴(yán)重、人浮于事、工作效率低下、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的局面?！锶藛T的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系還不完善，企業(yè)仍然延續(xù)的是傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的人事管理，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)重缺損,尚未建立起一套涵蓋企業(yè)低、中、高層次的全方位動(dòng)態(tài)人力資源管理系統(tǒng)?！飭T工結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)技術(shù)工人比例過(guò)高，從事管理、營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)的人員比重明顯不足，這與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。★長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理使得員工的思想意識(shí)還不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，更由于近幾年企業(yè)管理層更替頻繁特別是改革月報(bào)兼并后的一系列決策失誤，造成公司連年虧損、經(jīng)濟(jì)效益不佳的局面，這嚴(yán)重挫傷員工的積極性。公司管理層與員工之間存在著一定的不信任，企業(yè)面臨著員工信心重塑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（二）、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略樹(shù)立人力資本理念，在戰(zhàn)略上確立人力資本的作用和地位首先，隨著制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，特別是OTC市場(chǎng)逐步升溫，企業(yè)與企業(yè)間通過(guò)模仿競(jìng)爭(zhēng)策略而使優(yōu)勢(shì)企業(yè)與弱勢(shì)企業(yè)縮小距離的做法越來(lái)越頻繁。進(jìn)入八九十年代后，企業(yè)理論和實(shí)踐工作者開(kāi)始更多地關(guān)注企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，探討企業(yè)如何才能培育出持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力說(shuō)便是最有代表的理論。根據(jù)該理論企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)是否擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力（core petence），即一種可以使企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行內(nèi)部資源的整合，形成能行之有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是知識(shí)和技能的集合，而人力資本是知識(shí)和能力的載體，因此核心競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源和最終決定因素是企業(yè)是否擁有相應(yīng)的人力資本。并且人力資本所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有價(jià)值優(yōu)越性、可延伸性和組織關(guān)聯(lián)性以及難以模仿性的特征。企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上看包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等，這一切最終都要依賴(lài)人力資本加以實(shí)現(xiàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是企劃力和執(zhí)行力的統(tǒng)一。一個(gè)良好的企劃方案固然重要，但圓滿(mǎn)地執(zhí)行更是關(guān)鍵。所以從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，浙南接下來(lái)每一步重大戰(zhàn)略調(diào)整，都離不開(kāi)員工的密切配合，無(wú)論是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都是集體智慧的結(jié)果。從近幾年制藥行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了單純生產(chǎn)型的初級(jí)階段，開(kāi)始向整體營(yíng)銷(xiāo)和全員營(yíng)銷(xiāo)方向轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品的生產(chǎn)，更要謀求與中間商、顧客達(dá)成牢固的利益共同體。服務(wù)和客戶(hù)管理在制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中變得越來(lái)越重要，而作為企業(yè)最基層的員工便扮演了舉足輕重的角色，他們的形象客觀(guān)上代表了企業(yè)的形象，員工素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額。因此，浙南制藥的后繼發(fā)展仍然要靠能產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源。第三，制藥行業(yè)特別是非處方藥市場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)作特別重要，企業(yè)的利潤(rùn)率和市場(chǎng)空間大小很大程度上取決于營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)高級(jí)人才。從浙南實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃看，由于受局限于企業(yè)可投資的資金，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中可資利用的最大資本是人力資本。因此必須在企業(yè)內(nèi)確立人力資本的理念，有計(jì)劃有目的地將企業(yè)的人力資源提升為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、具有投資回報(bào)的人力資本，這是浙南飛躍的源泉。加大人力資本的投資，盡快形成浙南制藥高質(zhì)量的人力資源。浙南制藥現(xiàn)有人力資源無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上，都無(wú)法滿(mǎn)足戰(zhàn)略發(fā)展的需要，有必要加大人力資本的投資，通過(guò)引才、引智、自我培養(yǎng)等多種方式逐步積累新發(fā)展戰(zhàn)略所需人力資源。按照浙南的發(fā)展規(guī)劃，要實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)除了每年常規(guī)的進(jìn)人模式外，至少需要在五年內(nèi)引進(jìn)本科和本科以上畢業(yè)生20名充實(shí)一線(xiàn)，引進(jìn)具有豐富制藥行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員10名充實(shí)管理層，假定全部通過(guò)引進(jìn)的形式，，企業(yè)至少需要投資65萬(wàn)在新增的人力資本的構(gòu)建上。同時(shí)還需投資部分資金在現(xiàn)有人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)上，以及為提供有競(jìng)爭(zhēng)力的中高層管理人員薪酬所做的薪酬改革上，預(yù)計(jì)這一部分增加支出的投資總額為55萬(wàn)。通過(guò)人力資本的投資，計(jì)劃到20