【文章內(nèi)容簡介】 管理；合同管理 ；概預算管理；會計；出納。 安全監(jiān)察部 崗位設(shè)置如下： 主任；現(xiàn)場監(jiān)察；作業(yè)行為管理；綜合管理。 生產(chǎn)準備部 崗位設(shè)置如下： 汽機運行主管；電氣運行主管；鍋爐運行主管；輸煤運行主管；化學運行主管；除塵除灰運行主管； 負責工程安全監(jiān)察、文明施工管理、環(huán)境管理、治安保衛(wèi)、消防、防汛、職業(yè)健康管理等 公司總經(jīng)理：趙國慶 黨委負責人：趙永超 公司副總經(jīng)理：何家靖 公司副總經(jīng)理：李玉虎 公司副總經(jīng)理：李連友 項目公司總監(jiān)：郭澤有 項目公司總設(shè)：紀銘 項目公司調(diào)總： 施工單位項目 經(jīng)理 負責公文、信息及檔案管理、人力資源管理、思想政治宣傳及精神文明建設(shè)、黨務團務及工會管理、紀監(jiān)審計及法律事務、公共關(guān)系、日常行政事務管理等工作。 總經(jīng)理工作部 負責工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、施工協(xié)調(diào)等，并對工程安全文明施工、投資控制、信息管理、合同管理負有責任 工程管理部 設(shè)備物資部 負責工程設(shè)備材料訂貨、采購、監(jiān)造、催交、物資代保管管理等工作。 負責生產(chǎn)準備人員的培訓工作并參加工程試運及驗收工作。 生產(chǎn)準備部 負責 1機組建筑、安裝及集控樓、升壓站、空壓機房、啟動鍋爐房、油庫等的建筑、安裝 A 標段 負責2 機組、循環(huán)水管、循環(huán)水泵坑、綜合管架等的建筑、安裝 B 標段 C 標段 負責鍋爐補給水站、供氫站、工業(yè)廢水處理站、疏干水處理站、綜合水泵房、灰?guī)臁⒚耗啾梅考懊耗噍斔拖到y(tǒng)等的建筑、安裝 D 標段 負責煙囪、間冷塔塔建筑的建筑工程 E標段 負責 2機組脫硫系統(tǒng)EPC F 標段 負責輸煤系統(tǒng)及廠外輸煤系統(tǒng) EPC 項目公司 土建專業(yè)監(jiān)理工程師；鍋爐專業(yè)監(jiān)理工程師；焊接專業(yè)監(jiān)理工程師；汽機專業(yè)監(jiān)理工程師；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師；熱控專業(yè)監(jiān)理工程師；調(diào)試專業(yè)監(jiān) 理工程師；技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師；安全監(jiān)理工程師；文件資料管理人員 監(jiān)理機構(gòu) 現(xiàn)場調(diào)試 部門設(shè)置如下： 汽機專業(yè)；電氣專業(yè)；鍋爐專業(yè)；熱控專業(yè)；化學專業(yè)；燃料專業(yè)；除塵除灰專業(yè)；脫硫?qū)I(yè)。 大唐武安發(fā)電有限公司組織機構(gòu)圖 大唐武安發(fā)電項目施工組織機構(gòu)圖 安全監(jiān)察部 工程管理手冊 大唐武安發(fā)電項目是大唐河北發(fā)電有限公司與冀中能源邯鄲礦業(yè)有限公司合作建設(shè)的煤矸石綜合利用項目，大唐武安發(fā)電有限公司受股東方委托 ,負責工程建設(shè) ,本期建設(shè) 2 300MW 循環(huán)流化床間接空冷機組。 公司領(lǐng)導的分工及權(quán)限 總體分工 總經(jīng)理趙國慶同志主持行政全面工作，分管總經(jīng)理工作部、計劃財務部、設(shè)備物資部。 黨委負責人趙永超同志主持黨委全面工作，分管總經(jīng)理工作部。 副總經(jīng)理何家靖同志協(xié)助總經(jīng)理負責生產(chǎn)準備以及公司培訓管理工作，主管生產(chǎn)準備人員培訓，機組試運、驗收，生產(chǎn)技術(shù)管理及公司教育培訓等， 分管生產(chǎn)準備部。 副總經(jīng)理李玉虎同志協(xié)助總經(jīng)理負責基建工作，主管工程建設(shè)、安全文明施工、質(zhì)量管理、進度管理、工程檔案管理、達標投產(chǎn)等工作，分管工程管理部、安全監(jiān)察部。 副總經(jīng)理李連友同志協(xié)助總經(jīng)理負責企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助黨委書記負責工會、團青工作，主管地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、項目所需批文的辦理、企業(yè)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理、對外法律事務、后勤生活等工作，分管總經(jīng)理工作部。 對副總經(jīng)理的授權(quán) 副總經(jīng)理何家靖權(quán)限 （ 1）審批生產(chǎn)準備工作管理辦法、工作計劃，督導生產(chǎn)準備人員的培訓、實習、考核工作，審批生產(chǎn)準備 費的使用計劃，對生產(chǎn)準備工作績效進行考核。 （ 2）領(lǐng)導機組試運、驗收工作，組織試生產(chǎn)，對試運過程中的工作情況和工作績效進行考核。 （ 3）負責接入系統(tǒng)、并網(wǎng)等與電網(wǎng)方面相關(guān)管理工作，對工程部、生產(chǎn)準備部相關(guān)工作績效進行考核。 副總經(jīng)理李玉虎職責權(quán)限 （ 1）主持安委會日常工作，審批安全管理文件、工作計劃、報表報告，審批安全培訓計劃并監(jiān)督落實，督導日常安全檢查、評比，主持重大安全事故的調(diào)查，批準應急預案和反事故措施，簽發(fā) 10000 元以上安全獎罰單，審批計劃內(nèi)安全措施補助費的使用，對各部門安 全管理工作績效進行考核。 工程管理手冊 （ 2）負責質(zhì)量管理體系的建立和管理，審批質(zhì)量管理文件、工作計劃，擔任工程質(zhì)監(jiān)站站長。審批重大施工項目方案措施，督導日常質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)檢，主持重大質(zhì)量事故調(diào)查，簽發(fā) 10000 元以上質(zhì)量獎罰通知單，對工程部質(zhì)量管理工作績效進行考核。 （ 3）主管工程日常進度管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度，對一二級網(wǎng)絡節(jié)點目標的實現(xiàn)負責。簽發(fā)進度管理制度，參加工程周、月例會，審定重要工作計劃和工序安排，審查施工組織總設(shè)計，簽發(fā)單位工程開工報告，審批階段性施工總平面布置圖，簽發(fā) 10000 元以上進度管理 獎罰通知單，對工程部進度管理工作績效進行考核。 （ 4）負責工程文明施工管理，簽發(fā)文明管理制度文件、標準和工作計劃，組織文明施工策劃、檢查、評比、考核等管理工作，負責安全文明施工樣板工地的創(chuàng)建工作，簽發(fā) 10000 元以上文明施工管理獎罰通知單，審批文明措施補助費的使用，對安全監(jiān)察部文明施工管理工作績效進行考核。 （ 5）負責設(shè)計管理工作，簽發(fā)相關(guān)管理制度，主持設(shè)計優(yōu)化管理 ,督導設(shè)計聯(lián)絡、資料提交、圖紙催交、圖紙審查等工作，針對設(shè)計優(yōu)化成果審批對個人的獎勵，審批圖紙交付計劃，負責對設(shè)計院的整體協(xié)調(diào)， 簽發(fā)對設(shè)計院的獎罰通知單，對工程部設(shè)計管理工作績效進行考核。 （ 6）審批物資需求計劃，負責管理到貨的甲供物資的接卸、倉儲、發(fā)放等的管理，督導設(shè)備開箱驗收工作，督導對物資代保管單位的管理，對設(shè)備物資部物資管理工作績效進行考核。 （ 7）負責工程施工過程中的合同管理和造價控制，監(jiān)督委托、簽證、設(shè)計變更和竣工結(jié)算的管理，負責審批 1030 萬元的設(shè)計變更、委托、簽證，審查高于 30 萬元的變更、委托和簽證，督導施工圖預算管理工作，主持周結(jié)算和按期竣工結(jié)算工作，對計財部和工程部相關(guān)工作績效進行考核。 （ 8）負責工程信息及檔案管理，簽發(fā)相關(guān)管理制度、標準，監(jiān)督管理各類工程資料的制定、傳遞、收集和歸檔管理，主持工程檔案的建立和檔案驗收管理。對相關(guān)部門的工作績效進行考核。 （ 9）負責管理安全保衛(wèi)工作，簽發(fā)相關(guān)管理制度，對各相關(guān)部門工作績效進行考核。 副總經(jīng)理李連友職責權(quán)限 李連友負責工程建設(shè)對外公共關(guān)系，協(xié)調(diào)與地方政府、環(huán)保、水利、建設(shè)、規(guī)劃、國土、交通、公安等部門和當?shù)卮迩f的關(guān)系，對總經(jīng)理工作部相關(guān)工作績效進行考核。 工程管理手冊 公司領(lǐng)導工程管理分工矩陣表 序號 項 目 工 作 趙國慶 趙永超 何家靖 李 玉虎 李連友 1 安全管理 為安全第一責任人，全面負責安全工作 對安全保證體系的運轉(zhuǎn)負責 對安全保證體系的運轉(zhuǎn)負責 主持日常安全監(jiān)督工作 對安全保證體系的運轉(zhuǎn)負責 2 質(zhì)量管理 主持質(zhì)量管理工作 3 進度管理 管理里程碑節(jié)點目標的實現(xiàn) 管理一、二級節(jié)點目標的實現(xiàn)，負責日常進度管理 4 文明施工管理 管理安全文明施工 5 公共關(guān)系 整體協(xié)調(diào)調(diào)度公共關(guān)系工作 配合協(xié)調(diào)公共關(guān)系 牽頭協(xié)調(diào)公共 關(guān)系 6 設(shè)計管理 全面負責設(shè)計各個階段工作 7 設(shè)備物資管理 負責設(shè)備訂貨 、催交、監(jiān)造管理 負責到貨設(shè)備的接卸、倉儲、發(fā)放管理 8 設(shè)計變更審批、委托、簽證管理 審批 3050 萬元變更、簽證及委托，審查 50萬元以上變更、簽證及委托 審批 1030 萬元變更、簽證及委托 9 安全保衛(wèi) 負責安全保衛(wèi)管理 協(xié)調(diào)安保工作涉及的對外協(xié)調(diào) 10 造價管理 負責造價的整體控制 負責日常造價管理工作 11 信息管理 全面負責工程信息及檔案管理 12 生產(chǎn)準備管理 全面負責生產(chǎn)準備管理工作 部門職責分工及權(quán)限 部門職責分工 根據(jù)工作需要， 依據(jù)集團公司和省公司相關(guān)文件，公司下設(shè)總經(jīng)理工作部、計劃財務部、工程管理部、安全監(jiān)察部、設(shè)備物資部、生產(chǎn)準備部等六個部門，按照分工明確、界面清晰、各負其責、互相配合的原則，各部門基本工作職責劃分如下： 工程管理手冊 （ 1）總經(jīng)理工作部負責公文、信息及檔案管理、人力資源管理、思想政治宣傳及精神文明建設(shè)、黨務團務及工會管理、紀監(jiān)審計及法律事務、公共關(guān)系、日常行政事務管理等工作。 （ 2）安全監(jiān)察部負責工程安全監(jiān)察、文明施工管理、環(huán)境管理、治安保衛(wèi)、消防、防汛、職業(yè)健康管理等。 （ 3）計劃財務部負責資金籌 集、資金和投資計劃、招標、合同、概預算、統(tǒng)計、結(jié)算等業(yè)務管理及會計核算、財務決算的監(jiān)督與管理。 （ 4）工程管理部負責工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、施工協(xié)調(diào)等，并對工程安全文明施工、投資控制、信息管理、合同管理負有責任。 （ 5）生產(chǎn)準備部負責生產(chǎn)準備及培訓。 （ 6）設(shè)備物資部負責甲供設(shè)備、材料以及試運物資采購、催交、結(jié)算工作。 對部門主任和專業(yè)的授權(quán) 總經(jīng)部主任職責權(quán)限 （ 1）組織編制公司綜合類管理制度、績效考核管理辦法，匯總、下發(fā)各類工作計劃。 （ 2）組織督促各部門計劃任務 的落實，對部門工作績效情況提出考核意見。 工程部主任職責權(quán)限 （ 1）參加安委會工作，審查重大施工項目方案措施的安全條款，保證方案措施的安全性，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行批準的方案措施，組織編制反事故措施，對工程部專工的安全管理工作績效進行考核。 （ 2）組建質(zhì)量管理體系，審查質(zhì)量管理文件、工作計劃，負責工程質(zhì)監(jiān)站日常工作，審查重大方案措施的技術(shù)條款，組織日常質(zhì)量驗收及質(zhì)量監(jiān)檢，組織對一般質(zhì)量事故的調(diào)查，簽發(fā) 10000 元以下質(zhì)量獎罰通知單，對工程部專工的質(zhì)量管理工作績效進行考核。 （ 3）負責具 體管理現(xiàn)場施工進度和施工協(xié)調(diào)，組織編制里程碑計劃和一、二級網(wǎng)絡計劃，對三級網(wǎng)絡節(jié)點目標的實現(xiàn)負責。按照進度管理制度，參加工程例會，參與施工組織總設(shè)計的編寫，審查單位工程開工報告并調(diào)度分部分項工程的實施，審批道路占用申請、水電接入申請，協(xié)同監(jiān)理制定重要工作計劃和工序安排上報基建副總經(jīng)理審批，協(xié)同監(jiān)理制定階段性施工總平面布置圖上報基建副總經(jīng)理審批，簽發(fā) 10000 元以下進度管理獎罰通知單，對工程部專工的進度管理工作績效進行考核。 工程管理手冊 （ 4）負責具體設(shè)計管理，組織專工按計劃開展資料提交、設(shè)計聯(lián)絡、圖紙催交等工作 ，組織專業(yè)和參建單位開展施工圖審查工作，就設(shè)計優(yōu)化工作中做出貢獻的單位和個人提出獎勵，審查圖紙交付計劃，與設(shè)計院就圖紙設(shè)計交付事宜進行具體協(xié)調(diào)，審查對設(shè)計院的獎罰通知單，對工程部專工的設(shè)計管理工作績效進行考核。 （ 5）審查甲供物資需求計劃 ,組織大件設(shè)備到貨后的進場、卸貨。 （ 6）按照合同參與工程造價控制，負責從技術(shù)角度批準 10 萬元以下的設(shè)計變更、委托、簽證，審查高于 10 萬元的變更、委托和簽證，組織專業(yè)編制施工圖預算，每周統(tǒng)計完成工程量為工程款結(jié)算提供依據(jù)，對工程部專工的相關(guān)工作績效進行考核。 （ 7）負責資料室的日常管理，組織各類工程資料的制定、傳遞、收集和歸檔，對資料室的工作績效進行考核。 （ 1）負責組織日常安全監(jiān)察工作，安排安委會日常工作，組織編制安全管理文件、工作計劃、報表報告、安全培訓計劃等，組織編制應急預案，負責定期進行安全檢查、評比，并提出獎罰意見報基建副總經(jīng)理審批，簽發(fā) 10000 元以下安全獎罰單，提出計劃內(nèi)安全措施補助費的具體使用安排報基建副總經(jīng)理審批，對各部門安全管理工作績效提出考核意見，對安監(jiān)部專工進行考核。 （ 2）負責組織日常文明施 工管理，組織編制文明施工管理制度文件、標準和工作計劃，組織文明施工策劃、檢查、評比及考核，組織各參建單位嚴格落實安全文明施工樣板工地標準，簽發(fā) 10000 元以下文明施工管理獎罰通知單，提出計劃內(nèi)文明措施補助費的具體使用安排報基建副總經(jīng)理審批，對各部門安全管理工作績效提出考核意見，對安監(jiān)部專工進行考核。 （ 3）負責全廠安全保衛(wèi)工作的整體調(diào)度，組織編制相關(guān)管理制度，對各部門、保安隊、各參建單位的安全保衛(wèi)工作績效提出考核意見，對安監(jiān)部專工進行考核。 （ 1）負責工程合同管理和造價控 制，審查合同條款，在總經(jīng)理授權(quán)（一事一授權(quán)）下簽訂施工類合同，監(jiān)督