【文章內(nèi)容簡介】 是 否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，找出存在的問題，并提出解決的辦法。設計評審過程中，設計文件的質(zhì)量，應主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經(jīng)濟性、時間性和美學等方面是否滿足要求來衡量。 上海電力學院畢業(yè)論文 8 三、 搞好設計接口控制 設計接口是為了使設計過程中設計部門及設計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設計部門與采購部門、設計內(nèi)部各專業(yè)間的設計接口。設計的組織接口和技術(shù)接口應制訂相應的設計接口管理程序。 四、 建立設計成果校審制度 設計文件校審是對設計所作的逐級檢查和驗證檢查，以保證設計滿足 規(guī)定的質(zhì)量要求。設計校審應按設計過程中規(guī)定的每一個階段進行，對階段性成果和最終成果質(zhì)量進行嚴格校審，具體包括對計算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行，各階段設計文件的內(nèi)容和深度，文字說明的準確性，圖紙的清晰與準確，成果資料的規(guī)范化和標準化等內(nèi)容的校審。 五、 建立設計文件的會簽制度 設計文件的會簽是保證各專業(yè)設計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立 設計文件會簽制度。 六、 鼓勵設計人員進行設計創(chuàng)新 通過開展優(yōu)秀設計競賽評比活動，激勵設計人員加強基本訓練，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平，鼓勵設計人員增強創(chuàng)新意識，積極吸收應用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進設計質(zhì)量的提高。 七、 認真進行設計交底與圖紙會審 設計交底的目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難度、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。圖紙會審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定 解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖之中的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 八、 做好工程項目設計變更控制 設計變更可能由設計單位自行提出，也可能有建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得建設單位同意并且辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更，必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準實施。 4 建筑施工的質(zhì)量管理控制 施工階段是形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。由于工程施工階段工期長、露天作業(yè)多、受自然條件影響大、影響質(zhì)量的因素多等 特點，所以施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。施工階段的質(zhì)量控制，不但是承包商和監(jiān)上海電力學院畢業(yè)論文 9 理工程師的核心內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點，因此施工階段的質(zhì)量管理控制尤顯重要。 4． 1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題 一、建筑工程施工質(zhì)量不高。建筑工程的施工質(zhì)量不但影響建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在重大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。 二、合同管理不規(guī)范。由于我國建筑市場不成熟，即使指定的合同條件存在不平等條款，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì) 量；合同違約的現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，隨意更改合同條款，嚴重影響工程建設市場的秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。 三、工程監(jiān)理面窄，且有些工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理人員在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應當貫穿于整個建筑工程施工的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性建議，從而保證工程順利進行，但目前工程簡歷僅限于施工階段，工程建立市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān) 理單位為了能過得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。 四、專業(yè)人才少。建設方、施工方、監(jiān)理方都缺少專業(yè)的人才來管理質(zhì)量和應對各種技術(shù)問題。 五、國家法律法規(guī)還不健全，監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管力度不夠。個別監(jiān)管機構(gòu)人員到施工現(xiàn)場檢查只是走一個過場，對施工安全，質(zhì)量等問題視而不見，這也導促使施工方只求進度不管質(zhì)量的思想的形成。 某市建筑公司承接該市光明化工廠綜合樓工程施工任務，該工程為六層底框架磚混結(jié)構(gòu)，東西長 ,南北寬 。建筑面 積為 2250m2,采用十字交叉條形基礎，其上布置三條底層框架。該公司為承建該項目施工任務，報價較低，因此，為減低成本，施工單位采用一小廠提高的價格便宜的磚，在磚進場前也未向監(jiān)理申報，在施工過程中偷工減料，導致工程大部分單位工程不合格，未能通過質(zhì)量驗收，形成爛尾樓。 上海電力學院畢業(yè)論文 10 建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量的不斷提高，有利于降低工程成本。 施工項目質(zhì)量 控制要素 工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括 工藝 質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有 “ 人、材料、機械、方法和環(huán)境 ” 等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 人的控制 人的因素主要指領導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施 工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 首先，應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當 樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念 ； 其次，是人的素質(zhì)。領導層、 技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量 標準 和操作規(guī)程的法制觀念。 總之，在使用人的問題上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 材料控制 材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。其內(nèi)容主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳 ，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械控制 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認上海電力學院畢業(yè)論文 11 真執(zhí)行各項 規(guī)章 制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理 。 方法控制 施工過程中的方 法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量 控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證 質(zhì)量、加快進度、降低成本。 環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、通風、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量， 往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因 此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 施工項目質(zhì)量控制的特點及原則 由于項目施工涉及面廣，是一 個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在：（ 1）影響質(zhì)量的因素多、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；（ 2）容易產(chǎn)生判斷錯誤；（ 3）質(zhì)量檢查不能解體、拆卸；（ 4）質(zhì)量要受投資、進度的制約。 對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保 合同 、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循以下幾點原則：（ 1）堅持 “ 質(zhì)量第一，用戶至上 ” 、 “ 以人為核心 ”“ 以預防為主 ” ；（ 2）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、檢驗標準；（ 3）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 工程質(zhì)量控制目標 工程項目質(zhì)量控制是指致力于滿足工程項目質(zhì)量要求，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。 上海電力學院畢業(yè)論文 12 項目質(zhì)量控制目標包括以下三方面： 1. 工作質(zhì)量控制目標 。 工作質(zhì)量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項質(zhì)量控制目標可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項。 2. 工序質(zhì)量控制目標 。 工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。 每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應要求的質(zhì)量標準，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等五項。 3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標 。 工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項目滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用 功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項。 ． 2 工程項目質(zhì)量控制措施 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編 好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。 成本控制 項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標 的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。 質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì) 量和安全，關(guān)系到上海電力學院畢業(yè)論文 13 每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。 加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工 管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。 安全控制 建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保 安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 加強建筑施工管理的有效措施