我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢(編輯修改稿)
2025-04-22 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴(yán)格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。 偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視工序進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作管理 施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如：材料供給速度緩慢、送試及報告出具不及時、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。 可見，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。 偏重個體計劃質(zhì)量及施工進(jìn)度，忽視整體效率 目前，在北方地區(qū)溫差較大，建設(shè)周期短，從土壤解凍到進(jìn)入寒冬約半年時間。因而，房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金，通常幾個班組輪流作業(yè)，加班加點，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn)；但由于其他相關(guān)工程來不及施工，許多遺留問題暫時不能處理解決，而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)（給排水、供熱、弱電）不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時等。只有當(dāng)這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。二、全面優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)
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