我國建筑工程質量管理的現(xiàn)狀問題及趨勢(參考版)
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【正文】 參考文獻： [1][J].研究科技信息，2009,(21):284—288 [2]王黎麗．建筑工程質量管理方法探索[J].山西建筑，2008，3[3][J].中國高新技術企業(yè)[4] [M].天津:南開大學出版社,2006. [5] [M].機械工業(yè)出版社,2005,6. [6] [J].科技資訊,2006,6. [7] [J].中國質量，2003,7.。同時還要注重監(jiān)督隊伍的素質和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業(yè)技能。監(jiān)督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。（3）、改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率，有科技含量的質量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率。管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎上， 充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。所以，在材料方面，必須落實采購人員責任，加強材料的質量檢測與驗收。與此同時，必須對采購工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質量。（1）要嚴格落實責任，明確質量要求。 對于施工現(xiàn)場而言，施工質量往往取決于整體施工人員的質量意識。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業(yè)務培訓，加強多個方面的指導。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。二、全面優(yōu)化建筑工程施工質量管理策略
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