【正文】 (8)大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確 保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)。 (6)廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì) 量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。 (4)建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行 。 (2)嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識 。 新 程質(zhì)量方面取得了較好的效果，杜絕了各類人員因素導致的施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；上海電力學院畢業(yè)論文 25 同時全體參加施工人員的質(zhì)量管理水平和質(zhì) 量意識也不斷提高，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)檢站等多方參與的新建設(shè)備檢修綜合樓主體驗收過程中，工程各項檢測結(jié)果均優(yōu)良，無重大質(zhì)量隱患，新建設(shè)備檢修綜合樓子單位工 程被各方評定 為優(yōu)良。經(jīng)常進行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求及時改正，否則將不允許進入下道工序 。 最后組織檢查力度方面的對比 。新工程建設(shè) 項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制度相應的質(zhì)量管理制度，分級明確責任；從項目經(jīng)理到施工現(xiàn)場操作人員都承擔有相應的質(zhì)量責任，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求相關(guān)質(zhì)量責任人及時改正 。 再次責任制度方面的對比。新工程建設(shè) 進行的培訓是 工程開工前對所有管理人員進行質(zhì)量管理培訓，要求管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念；操縱工人進場均需通過公司技術(shù)質(zhì)量部門的職能技術(shù)培訓后方可上崗 。 其次 崗前培訓方面的對比。新工程建設(shè) 項目管理人員是根據(jù)工程實際情況選定的專業(yè)技術(shù)人員，項目領(lǐng)導對施工質(zhì)量的要求較高，各級管理人員均為經(jīng)驗豐富的人員，工人均是公司勞務部門的固定職工，責任心較 強。 上海電力學院畢業(yè)論文 24 首先人 員素質(zhì)選擇方面的對比 。 項目部對各專業(yè)項目分部的驗工計價和財務撥款具備質(zhì)量一票否決權(quán)。“五不施工”是未進行技術(shù)交底不施工；材料無合格證，試驗不合格不施工；上道工序或成 品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。 認真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。施工安裝作業(yè)隊內(nèi)部嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處 理，并由施工隊質(zhì)量檢驗員記入工程日志。 項目部定期對參施人員進行安全質(zhì)量教育培訓，并進行考核，對考核不合格的人員要求其進行待崗學習，不斷增強各參加施工人員的質(zhì)量管理水平和意識。 做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分期分批組織各工種作業(yè)工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃財務部、物資設(shè)備部、辦公室四部一室對整個項目工程施工進行指導。參施人員素質(zhì)低，沒有施工經(jīng)驗。 上述案例出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因在于人員選擇上未進行詳細的策劃，現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低，組織管理能力較差，質(zhì)量管理意識差，沒有與各有關(guān)管理人員和施工人員進行有效的溝通。經(jīng)鑒定該工程主體結(jié)構(gòu)存在嚴重的安全隱患，已失去了加固補強的意義，被有關(guān)部門強行拆除，有關(guān)責任人受 到了法律的懲辦。工程投入使用后，綜合樓和教學由于多處大梁和墻面發(fā)生較嚴重的裂縫，致使學 校被迫停課。 6 案例分析 某縣級市一鄉(xiāng)村修建小學教學樓和教師辦公住宿綜合樓，鄉(xiāng)上個別領(lǐng)導不按照有關(guān)基本建設(shè)程序辦事，自行決定由一農(nóng)村工匠承攬該工程建設(shè)。管理建筑工程質(zhì)量的相應部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標管理部門等。國家應該考慮加強這方面的行政和法規(guī)規(guī)定 ,杜絕在監(jiān)理領(lǐng)域的 “ 不正當競爭 ” 。 監(jiān)理制實行后 ,由于其所需投資較少 ,獲利相對較容易 ,社會上開辦的監(jiān)理公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 該辦公樓驗收應怎么組織：辦公樓完工后，建筑公司首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。該辦公樓完 工后，施工單位向建設(shè)單位提交驗收報告，請建設(shè)單位組織驗收。 某集團承建科研辦公樓項目，位于城市繁華區(qū)，總建筑面積 30000 平方米，地上 16層，地下 2 層，采用框架 剪力墻結(jié)構(gòu)體系。驗收程序不規(guī)范，有的工程在組織竣 工驗收過程中，安排的時間過緊，驗收的內(nèi)容較多，組織的程序不合理，參加的專家組成員職稱水平不高、專家資格不夠，準備不充分，現(xiàn)場組織混亂。 程施工質(zhì)量驗收存在的問題 有的建設(shè)單位藐視基本建設(shè)程序，工程完工后不舉行預驗收和竣工驗收就擅自投入使用；有的住宅工程預驗收之后，責令整改的問題還沒有完全整改到位便擅自交付給購房戶 ，致使一些存在的問題在購房戶裝璜后無法整改，給工程留下質(zhì)量隱患 。 5)復會，由監(jiān)理工程師宣布驗收結(jié)果，質(zhì)監(jiān)蛄人員宣布工程項目質(zhì)量等級。 3)業(yè)主根據(jù)在竣工項目目測中發(fā)現(xiàn)的問題，按照合同規(guī)定對施工單位提出限期處理的意見。 1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料 (竣工圖和各項原始資料及記錄 )。是指整個建設(shè)項目己按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計、施工等單位參加的正式驗收。例如 :一個住宅基地一部分住宅己按設(shè)計要求內(nèi)容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進行正式驗收，以便及早交付使用，提高投資效益。例如 :自來水廠的進水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎(chǔ)公司承擔施工的，泵房土建則由建筑公司承擔，建筑公司是總包單位，基礎(chǔ)公司是分包單位，基礎(chǔ)公司負責的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗收交接手續(xù)，請總包單位 (建筑公司 )參加。是指在一個總體建設(shè)項目中，一上海電力學院畢業(yè)論文 20 個單項工程或一個車間已按設(shè)計要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。 ，組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等參加正式驗收 在監(jiān)理工程師初驗合格的基礎(chǔ)上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等參加，在規(guī)定時司內(nèi)進行正式驗收。 施工單位決定正式提請驗收后應向監(jiān)理單位送交驗收申請報告，監(jiān)理工程師收到驗收申請報告后應參照工程合同的要求 、驗收標準等進行仔細的審查。根據(jù)項目經(jīng)理部的申請，竣工工程可視其重要程度和性質(zhì)，由公司組織檢查驗收，也可分部門 (生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量 )分別檢查預驗，并進行評價。經(jīng)嚴格檢驗并確認符合施工圖設(shè)計要求，達到竣工標準后，可填報竣工驗收通知單。 (2)項目經(jīng)理組織自驗。主要包括竣工項目是否符合有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量檢驗評定標準，工程資料是否齊全，工程完成情況是否符合施工圖及使用要求等。通常有下述三層次 : (1)基層施工單位自驗。 施工單位竣工預驗是指工程項目完工后要求監(jiān)理工程師驗收前由施工單位自行組織的內(nèi)部模擬驗收，內(nèi)部預驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了不 致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請監(jiān)理工程師參加。如因建設(shè)條件和施工順序所限，正式熱源、水源、電源沒有建成，則須由建設(shè)單位和施工單位共同采取臨時措施解決，使之達到使用要求，這樣也可報竣工提請驗收。 (3)生產(chǎn)性建設(shè)項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施以及生產(chǎn)準備工作，能適應投產(chǎn)初期的需要。例如，生產(chǎn)、科研類建設(shè)項目、土建、給水排水、暖氣通風、工藝管線等工程和屬于廠房組成部分的生活間、控制室、操作室、煙囪、設(shè)備基礎(chǔ)等土建工程均已完成，有關(guān)工藝或科研設(shè)備也已安裝完畢。 有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門 (公司 )批準后，對已完的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn) 。對剩余工程，應按設(shè)計留足投資，限期完成。 上海電力學院畢業(yè)論文 18 竣工驗收的范圍 凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準的設(shè)計文件 (初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計 )所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。 竣工驗收的依據(jù) 竣工驗收依據(jù)主要有 :上級主管部門批準的設(shè)計綱要、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書，設(shè)備技術(shù)說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。正確地 進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。分為合格和優(yōu)良兩個質(zhì)量等級。分為合格和優(yōu)良兩個等級標準。其指標分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級，并盡可能給出量的規(guī)定。 基本項目是保證工程安全或使用功能的基本要求。 保證項目是必須達到的要求，是保證工程安全或主要使用功能的重要檢驗項目。 (4)建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法： 分項工程質(zhì)量檢驗評定是通過保證項目、基本項目和允許偏差項目綜合評定的。 7)對涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測。 5） 單位工程施工質(zhì)量應該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標準。 3） 建 設(shè)項目的施工，應符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 (3)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應符合下列要求： 1） 工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。 建設(shè)單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān) 理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。 分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位 (或工程監(jiān)理 )驗收，重要的分部分項應請設(shè)計單位參加驗收。 鑒于建設(shè)工程施工規(guī)模較大，專業(yè)分工較多，技術(shù)安全要求高等特點，國家相關(guān)行政管理部門對各類工程項目的質(zhì)量驗收標準制訂了相應的規(guī)范，以保證工程驗收的質(zhì)量，工程驗收應嚴格執(zhí)行規(guī)范的要求和標準。從設(shè)備組別來分，有鍋爐安裝、鍋爐附屬設(shè)備安裝、衛(wèi)生器具安裝等 施工質(zhì)量驗收方法 (1)建設(shè)工程質(zhì)量驗收是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標準的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。又可分為給水管道排水管道等。同時也規(guī)定各分部工程中的分項工程可按系統(tǒng)、區(qū)段來劃分。一般按用途、種類及設(shè)備組別等劃分。對一些小型項目，或按樓層劃分有困難時，也可不按樓層劃分。 多層及高層房屋工程中的主體分部工程應按樓屋劃分分項工程 ； 單層房屋工程中的主體分部工程必須按變形縫劃分 分項工程。 分部工程。油漆工的混色油漆工程等。通常按主要工種工程劃分，例如，砌磚工程、鋼筋工程、玻璃工程等。因此，分項工程質(zhì)量是鑒定分部工程、單位工程質(zhì)量等級的 基礎(chǔ)，也是能否驗收的基礎(chǔ)。以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量。所以，一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，能否通過竣工驗收，取決于各個施工工序和各工種的操作質(zhì)量?？梢园炎〗ㄖ惭b工程的最終產(chǎn)品關(guān)，為用戶提供符合工程質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品。 因為施工質(zhì)量驗收對于工程質(zhì)量有重大的作用，因此施工驗收必須在一定的范圍內(nèi)，符合規(guī)定的驗收條件，按照驗收流程來進行驗收。 5 建筑工程施工質(zhì)量驗收 工程質(zhì)量評定與施工質(zhì)量驗收的基本規(guī)定竣工驗收的作用，就是采用一定的方法和手段，以工程技術(shù)立法形式，對建筑安裝工程的分部分項工程以及單位工程進行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果和國家頒布的有關(guān)工程 項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準，對工程項目進行質(zhì)量質(zhì)量評定和辦理竣工驗收交接手續(xù)，通過工程質(zhì)量的評定與驗收，對工程項目施工過程中的質(zhì)量進行有效控制，對檢查出來的“不合格”分項工程與單位工程進行相應處理，使其符合質(zhì)量標準和驗收標準?？梢园炎〗ㄖ惭b工程的最終產(chǎn)品關(guān)，為用戶提供符合工程質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品。 5 建筑工程施工質(zhì)量驗收。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓 作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。 加強建筑施工管理的有效措施 加強管理，建立科學的管理模式 加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。確保 安全設(shè)施投資到位。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。施工企業(yè)對施工 管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到