【文章內容簡介】 提供給項目并用在工程上的物資，其管理執(zhí)行本手冊第7條款的規(guī)定。 每月5日由物資使用單位向物資采購部提出下月需用物資的申請計劃，物資采購部根據申請計劃制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，申請計劃應盡早提交以給采購提供充足的時間。，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選供應商進行發(fā)放，對供應商進行預先評價，評標及定標。，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請供應商報價，對供應商進行預先評價，比價及確定供應商。，原則上至少邀請3家供應商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。／樣本報批與詢價，使用單位應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。／樣本和報價的要求。，保存有關審批記錄。使用單位應配合物資采購部辦理有關報批事宜。（訂單）時，應根據物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數量、進場日期、質量標準等項內容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。 物資采購部應將合同（訂單）文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。 物資采購部應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場。 對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負責管理該分包商的工程部和物資采購部共同對分包商提供的樣品／樣本進行審批。，物資采購部應在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。、經營、質量等方面人員到供應商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄。，物資采購部負責聯系并配合業(yè)主的驗證。，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。 物資進場后，由物資采購部組織對進場物資的驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄。，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責管理該分包商的工程部應對分包商采購的物資和其驗證記錄進行抽檢，抽檢比例應在物資檢驗計劃中予以規(guī)定。，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。第七節(jié) 工程分包，對本項目使用的分包商進行如下劃分：l l 業(yè)主指定的分包商l l 項目選擇的分包商，項目經理應組織合約估算部、物資采購部、技術準備部、機電工程部、土建工程部裝修工程部等有關部門，制定分包方案，確定分包項目、分包合同內容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。，應注意對于性質相同或相近的分包工作，原則上只設定一個分包項目。 合約估算部負責組織對所有向本項目提供承建制工程分包或提供勞務的分包商進行評價，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。 合約估算部負責組織對分包商的資格預審，編制并發(fā)放分包商名單資格預審表。合約估算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書復印件、業(yè)績報告等)。，在采購前還應對其進行考察?？疾煊珊霞s估算部牽頭，負責該分項工程的工程部門應參加，必要時可邀請其它有關部門的人員參加?！萌鐚Ψ职桃淹瓿苫蛟谑┕こ痰目疾?、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調查等。 ／考察結果，是判定分包商是否可以入選的重要依據。，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進行評價。當評價為合格時，則該分包商參加選擇；當其不合格時，應及時通知業(yè)主，請其決定是否選擇。，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標計劃，編制招標文件并向侯選分包商進行發(fā)放，對分包商進行預先評價，評標及定標。，應經過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進行預先評價，比價及確定分包商。，原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。,應以與業(yè)主簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。，由合約估算部組織，負責該分項工程的工程部等有關部門參加，與中標分包商進行合同談判。，并將文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。 對分包工程的驗證按本手冊第第11條款的規(guī)定執(zhí)行。第八節(jié) 業(yè)主提供產品的控制，合約估算部負責同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責任和權利，以不影響項目對工程計劃及質量等管理為原則。，合約估算部應與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限，明確該分包商在權利義務方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質量。，合約估算部應對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業(yè)主推薦的分包商沒有通過／經過預先評價的分包商，合約估算部應書面向業(yè)主報告；當業(yè)主堅持使用該分包商時，合約估算部則應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利。，物資采購部應在同業(yè)主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應包括業(yè)主提供物資的種類、數量、規(guī)格和相關的管理條件等。當在合同簽定時尚不能準確標明其規(guī)格、數量的物資時，物資采購部應在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數量，具體的清單可在項目條件具備時再同業(yè)主辦理。 ，物資采購部必須按其類型、品種數量、質量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質量文件和資料。，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。，物資采購部應做好記錄并及時報告業(yè)主。，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。，按本手冊第15條款的有關規(guī)定執(zhí)行。、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資采購部應記錄并向業(yè)主報告。，檢驗人員負責對業(yè)主指定分包商的施工質量進行檢查和驗收。，檢驗人員發(fā)現不合格時除向分包商指出并予以記錄外，并及時報告業(yè)主并按合同的規(guī)定進行處置。，由分包商將整理好的相關工程竣工資料交項目，由技術準備部審核驗收和保存。第八節(jié) 業(yè)主提供產品的控制，合約估算部負責同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責任和權利，以不影響項目對工程計劃及質量等管理為原則。，合約估算部應與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限，明確該分包商在權利義務方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質量。，合約估算部應對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業(yè)主推薦的分包商沒有通過／經過預先評價的分包商，合約估算部應書面向業(yè)主報告；當業(yè)主堅持使用該分包商時，合約估算部則應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利。，物資采購部應在同業(yè)主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應包括業(yè)主提供物資的種類、數量、規(guī)格和相關的管理條件等。當在合同簽定時尚不能準確標明其規(guī)格、數量的物資時，物資采購部應在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數量，具體的清單可在項目條件具備時再同業(yè)主辦理。 ，物資采購部必須按其類型、品種數量、質量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質量文件和資料。，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。，物資采購部應做好記錄并及時報告業(yè)主。，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。，按本手冊第15條款的有關規(guī)定執(zhí)行。、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資采購部應記錄并向業(yè)主報告。，檢驗人員負責對業(yè)主指定分包商的施工質量進行檢查和驗收。，檢驗人員發(fā)現不合格時除向分包商指出并予以記錄外，并及時報告業(yè)主并按合同的規(guī)定進行處置。，由分包商將整理好的相關工程竣工資料交項目，由技術準備部審核驗收和保存。第九節(jié) 標識和可追溯性，除要求供應商提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質量等級等標識清楚。，應辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚。領用時應有領料憑證。，并貼上標簽以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數量、進貨日期、貨源地等。、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等；砼預制構件，應在構件的顯著部位直接書寫上述標識。、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，做到標牌明顯，并采取先進先出的措施。，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上。（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，項目應妥善保管，不得隨意拆扔。，標牌要清晰醒目。入庫物資的標簽應懸掛在料架上方。，當存貯器中的物資更換時，貯存單位必須同時更換存貯器上的標識。（如北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定，文件編號：京建質〔1996〕418號）。，在記錄表上用文字、簡圖進行標識，標明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗評日期等。，以檢驗和試驗報告作為工序的標識。檢驗和試驗報告中應表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結果等。 、不同的要求，作出現場測量標志、測量成果圖和成果記錄。，填寫規(guī)定的表格，經有關各方簽字后作為工程最終結果的標識。，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明