【正文】 CI方案，應確定本項目使用的標志、工地外貌形象和辦公室形象等。，應確定由業(yè)主、物資采購部和分包商負責采購的物資的范圍和進場時間。，項目經理應組織各單位的負責人就項目經理部的主要管理人員的組成、職責劃分、總進度、資源（包括工程分包、工程物資、施工設備和辦公設備等）配置、技術方案編制、成本預算、資金收支和CI等方面進行總體策劃，為項目實施做好準備。 施工圖紙、標準圖集l l 負責工程成品保護工作。 參與對進場物資的驗證；l ll l 負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作；l l 負責施工技術規(guī)范、標準的管理；l l 負責標識管理；l l 參加分包商、供應商的資格預審，負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力；l l 負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。l ll l 負責安全事故的報告、分析、處理和教育；l l 負責統(tǒng)計技術的推廣運用；l l 負責內部質量審核；l l 協(xié)助項目經理主管項目技術工作；l l 按項目經理授權分管職能部門；l l 協(xié)助項目經理工作。 統(tǒng)管項目質量體系，全面負責項目日常管理工作；l l第二節(jié) 管理職責 項目中標至開工前的施工準備階段，質量部應根據(jù)項目的實際情況對本手冊進行調整和完善，以使手冊具有更強的指導性和操作性。，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。為確保**工程的質量達到質量目標的要求，成立伊始即建立了質量保證體系。：創(chuàng)國家科技進步獎，創(chuàng)建設部和北京市科技示范工程。：2000年4月1日開工，2003年2月竣工 。秘 密第一節(jié) 前言：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內。本質量手冊即是該質量保證體系的綱領性文件，它對本項目的質量目標、各主要崗位的質量職責和各項質量活動作出了明確規(guī)定，適用于指導國家大劇院工程的實施。：項目經理、項目副經理、總工程師、各部門、各參建單位。，各部門應制定必要的支持性文件(如部門的崗位職責，工作程序和管理規(guī)定等)，其內容必須滿足質量手冊的要求、具備可操作性、對質量記錄的格式和填寫要求有明確規(guī)定。 l ll l l ll l 負責其主管工作的質量保證和質量改進。 負責質量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作；l l 負責工程回訪和業(yè)主投訴；l l 貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，并制訂實施細則；l l 負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。 同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責；l l 負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款；l l 負責供應商的評價和選擇，組織進貨驗證；l ll l 負責試驗室的選擇評價；l l 負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。 負責施工機械的調配和進出場管理。 負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。 負責組織對工程不合格品的評審和處置；l l 負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作；l l 施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程、工程進度計劃和檢驗、試驗計劃l l　　 為了確保本項目質量目標的實現(xiàn)，特對構成一個單位工程的十個分部工程進行目標分解（詳見圖119圖1192）,以加強施工過程中的質量控制,確保分階段和分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而保證項目質量目標的得以實現(xiàn)。，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。：項目經理、項目副經理、總工程師、各部門、各參建單位。 業(yè)主的各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；l l 工期能否保證；l l，評審記錄將作為決定是否投標或簽定合同的依據(jù)。，合約估算部應對各方、各部門和各參建單位進行合同交底，將合同中與之有關的內容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項和容易產生歧義的地方予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。 更改后對工程質量、工程工期的影響；l l，辦理單位負責將原件存檔；重大修訂的記錄由合約估算部負責將原件存檔。、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應納入程序，并按規(guī)定管理。 項目文件，包括質量手冊、質量策劃報告、與質量有關的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設計、施工方案等。 標準類文件，包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關工程施工的各類技術規(guī)范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等。 合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。 圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等。 外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質量有關的文件。 外發(fā)信函，就有關工程質量問題的外發(fā)信函。 質量記錄，包括質量體系運行記錄和與工程質量有關的記錄。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時，應注意使與質量體系運行有關的各個場所，都能得到相應文件的有效版本。 2.“*”代表項目經理或項目經理的委托代理人。，各單位的資料員負責文件的收發(fā)與登記。，收文單位應在文件上加蓋“收文章”予以標識，并注明收文編號和收文日期。，其審批由該文件的原審批單位進行。：l ll ll l手改只能進行劃改，不允許壓改。第六節(jié) 物資采購 業(yè)主提供的物資l l對生產廠家進行資格預審時，供應商資格預審表中所有要求均由生產廠家完成；對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表提供自身有關資料外，還應提供物資生產廠家的相關資料。考察由物資采購部牽頭，必要時可邀請有關部門的人員參加。 業(yè)主提供的物資指由業(yè)主采購，提供給項目并用在工程上的物資，其管理執(zhí)行本手冊第7條款的規(guī)定。對于采購周期較長的物資，申請計劃應盡早提交以給采購提供充足的時間。，原則上至少邀請3家供應商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。，保存有關審批記錄。在采購合同中要體現(xiàn)質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。合約估算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書復印件、業(yè)績報告等)。 ／考察結果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進行評價。，并將文本交有關部門會審后，再報項目經理或其委托授權人批準。 對分包工程的驗證按本手冊第第11條款的規(guī)定執(zhí)行。，合約估算部應與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限，明確該分包商在權利義務方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質量。清單中應包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。，合約估算部應對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當在合同簽定時尚不能準確標明其規(guī)格、數(shù)量的物資時，物資采購部應在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在項目條件具備時再同業(yè)主辦理。，物資采購部應做好記錄并及時報告業(yè)主。，按本手冊第15條款的有關規(guī)定執(zhí)行。，檢驗人員負責對業(yè)主指定分包商的施工質量進行檢查和驗收。第九節(jié) 標識和可追溯性臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚。、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，做到標牌明顯，并采取先進先出的措施。入庫物資的標簽應懸掛在料架上方。（如北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定，文件編號：京建質〔1996〕418號）。 、不同的要求，作出現(xiàn)場測量標志、測量成果圖和成果記錄。、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。 對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標簽、立標牌、作記錄等方法。、且處于待評審處理時，為已檢驗待確定狀態(tài)。，應根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質量的一般工序和關鍵工序。，應向作業(yè)人員或分包商進行技術交底，填寫并保存技術交底記錄。 對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境