工程項目施工質量管理制度-wenkub
2023-04-27 03:06:51 本頁面
【正文】 條 凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。第三條 項目工程質量方針和質量目標在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：2008標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。 第七條 施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。對全項目的質量管理工作負主要責任。參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施 。第十五條 質檢部質量管理責任認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督管理。開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發(fā)揮班組質量管理的作用。組織班組成員對質量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。 參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。 對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。 第十九條 技術員質量管理責任認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。 施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。第五章 分項、分部、單位工程驗收評定制度 第二十三條 施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。 先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。 第三十二條 工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。 第三十六條 隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。第三十八條 工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。項目部成立了施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，負責橋梁的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。第四十四條 堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。 第四十七條 施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。第五十一條 對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。第十三章 質量教育制度第五十五條 定期召開質量教育教育專題會議，提高
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