【總結(jié)】工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標,結(jié)合本工程實際,特制定本工程項目部管理制度。一、工程項目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系2、組織實施招投標、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程
2024-12-04 09:12
【總結(jié)】第一篇:工程項目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強員工教育培訓力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進學習型組織建設(shè),補強人才建設(shè)短板,確保雙體系在項目部有效運行,為...
2024-11-09 04:20
【總結(jié)】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構(gòu)設(shè)置1、項目部成立責任成本管理領(lǐng)導小
2024-11-23 16:57
【總結(jié)】精心整理項目部組織人員項目經(jīng)理:項目部其他管理人員:施工員:技術(shù)員:質(zhì)檢員:預算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡(luò)員):材料員:庫管員:項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經(jīng)濟效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2025-08-05 06:19
【總結(jié)】尋甸縣易隆至白石巖公路(一期)工程第2標段項目部管理制度第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系框圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責對工程施工技術(shù)方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān);項目主管負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;
2025-04-12 01:41
【總結(jié)】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結(jié)】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本建設(shè)程序,切實保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。施工準備工作的基本內(nèi)容(1)技術(shù)資料準備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)
2025-06-01 23:01
【總結(jié)】工程項目部風險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設(shè)成敗。?。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風險及管控措施 1.編制項目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】財務(wù)管理制度第一章總則第一條財務(wù)工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項目成本細化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項目部財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟效益。第三條項目部財務(wù)管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】濱海項目部工程安全管理制度第一章總則第一條為貫徹國家“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為確保濱海海上風電項目工程建設(shè)周期過程中安全管理更加規(guī)范、科學,根據(jù)大唐華東公司相關(guān)標準,同時結(jié)合大唐國信濱海海上風力發(fā)電有限公司(以下簡稱濱海項目部)工程實際情況,制定本制度。第二條本制度適用于濱海項目部工程建設(shè)全過程的安全管理工作。第三條濱海項目部各參見單位應(yīng)建立健全各
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負責人)1、項目經(jīng)理(負責人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】工程項目部目標考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部目標考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100
【總結(jié)】工程項目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審
2025-04-18 04:05
【總結(jié)】2015年XX電力工程項目部管理制度匯編編制:審核:批準:XX公司日期:年月日目錄 -2- -7- -9- -10-、調(diào)查、統(tǒng)計、處理制度 -13- -16- -18- -19- -21- -23-、防爆安全管理制度 -
2025-04-17 22:36