【正文】 動時，應(yīng)征求項目部安全質(zhì)量環(huán)保部的意見，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)同意后予以變動。第十條第三章 質(zhì)量管理機構(gòu)與職責(zé)第八條 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理郭強任組長，項目總工歐陽林任常務(wù)副組長，項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)柳凱任副組長，副經(jīng)理糜祥任副組長，項目書記劉家漢任副組長，郝彬、黨寶文、馮柳、馮強康、劉興、李佳笑、李木偉、劉海及各工程隊隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第五條 項目部必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)政策、法規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動 19第七章 工程隊工程質(zhì)量管理 20第八章 質(zhì)量事故報告和處理 21第九章 工程質(zhì)量事故處罰條列 22附件：年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表（ZT20/01AZL001） 24年 度 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 表 26質(zhì)量管理小組注冊登記表 27質(zhì)量管理小組課題登記表 28質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表 29工程質(zhì)量事故報告表 35工程質(zhì)量問題通知單 36質(zhì)量包保責(zé)任制 37中鐵二十局集團一公司菏澤市丹陽立交橋項目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為了強化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力，為用戶提供滿意工程，根據(jù)國家及上級有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和要求，結(jié)合山東省菏澤市牡丹區(qū)質(zhì)量管理辦法和《中鐵二十局集團一公司工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。第二條 認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，將各項質(zhì)量責(zé)任落到實處。堅持管理創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控，創(chuàng)建名牌、精品工程。辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。 專職質(zhì)檢員上崗前必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后，持證上崗。第十三條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)對工程質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定，進行監(jiān)督檢查。收集和整理質(zhì)量管理資料，做好重點工程的質(zhì)量建檔工作。組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，定期組織召開質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表交流會議及逐級推薦申報質(zhì)量管理小組成果工作。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應(yīng)責(zé)任。第十七條 職工培訓(xùn)：采取項目內(nèi)部與公司、外委培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，有計劃、有目的對職工進行崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)擋案。第二十條 質(zhì)量管理小組活動：項目部要把開展質(zhì)量小組活動作為質(zhì)量管理工作的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真組織，使這項活動成為解決現(xiàn)場各類質(zhì)量問題的重要手段。第二十三條 項目部要嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工；進一步加強全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并確保有效運行；要堅持持證上崗制度，凡國家和行業(yè)規(guī)定必須持證上崗的人員，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位證書后方能上崗?？⒐べY料的編制和移交按照公司《檔案管理工作制度》及業(yè)主方的相關(guān)制度執(zhí)行。項目經(jīng)理對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對各項質(zhì)量活動進行組織、推動、決策、監(jiān)督、考核，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；總工程師、項目副經(jīng)理對照質(zhì)量目標(biāo)，貫徹落實工程質(zhì)量措施，督促、檢查、領(lǐng)導(dǎo)管段內(nèi)的質(zhì)量工作，對管段內(nèi)工程質(zhì)量達標(biāo)負(fù)責(zé)；施工隊隊長對所轄管段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實施，強化對施工過程的控制?！　〗M織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定。 　 對本項目部外部勞務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。　　認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。 　　加強對工地試驗室和計量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行科學(xué)試驗。第三十條 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真落實貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質(zhì)量工作。參與制定項目施工實施方案、進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位、企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保兌現(xiàn)合同承諾。組織好工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組的質(zhì)量管理活動，不斷提高質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織評審和申報優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，提出檢查方案、評分標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報及相應(yīng)整改通知。認(rèn)真組織設(shè)計圖紙的審查，領(lǐng)會設(shè)計意圖及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計的錯誤之處要在施工前審查提出，并與設(shè)計單位聯(lián)系認(rèn)可進行改正。 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，重點工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工項目，補充設(shè)計和工程變更的項目要及時向施工隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。要堅持在施工中經(jīng)常檢查，對不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤，施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。試驗檢測儀器設(shè)備應(yīng)由試驗檢測人員（或?qū)Ｂ毴藛T）負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)、保管，做好使用、保養(yǎng)記錄，主要試驗檢測儀器設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程和使用檔案。分季度、分年度、分項目編制試驗檢測結(jié)果的總結(jié)報告。 準(zhǔn)確進行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟效益的質(zhì)量方面問題，提出降低成本的措施供領(lǐng)導(dǎo)參考，做好合同評審工作，研究制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。保證按材料計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件供應(yīng)。督促檢查現(xiàn)場材料的標(biāo)識，并檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的有效性。檢查督促各類司機對設(shè)備進行保養(yǎng)，達到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求，對各類施工機械編制保養(yǎng)、維修計劃。參加質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會議，掌握作業(yè)人員的技術(shù)操作水平和對質(zhì)量的重視程度。第三十七條 質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 在項目經(jīng)理、項目總工和安質(zhì)環(huán)保部長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、交通部、菏澤市丹陽立交橋工程建設(shè)指揮部和項目部關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和指示。督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。深入施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理上、工程上問題并及時上報處理。發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不如實報告，對事故單位或責(zé)任者進行袒護。熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促指導(dǎo)施工隊做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工記錄等施工技術(shù)工作。具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。在施工全過程中要認(rèn)真把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗、操作），認(rèn)真落實質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認(rèn)真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。每半月組織一次技術(shù)負(fù)責(zé)人、專（兼）職質(zhì)檢員、班組長等參加的工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況均應(yīng)做好記錄。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要及時表揚獎勵質(zhì)量好的班組和個人，對質(zhì)量低劣的必須責(zé)令改正或返工；對造成質(zhì)量事故者及時上報，不得隱瞞和袒護。認(rèn)真復(fù)核本管段的設(shè)計文件，對工程的測量、放樣、定位，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或令其停工。對工程質(zhì)量存在問題不認(rèn)真提出處理意見，負(fù)工作失職責(zé)任。貫徹上級制定的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并結(jié)合具體情況組織編制實施細(xì)則。審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報表統(tǒng)計工作?！?在施工前對施工圖設(shè)計要進行全部、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向施工隊長、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。第四十四條 材料員質(zhì)量責(zé)任材料員負(fù)責(zé)跟蹤隊物資設(shè)備部設(shè)備材料采購情況，有權(quán)向隊長提出材料管理建議。負(fù)責(zé)向施工隊和作業(yè)班組辦理工程材料的支領(lǐng)手續(xù)，及時做好收、發(fā)料臺帳，并建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 第四十五條 工班長質(zhì)量責(zé)任工班長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第四十六條 作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 樹立“質(zhì)量第一”的思想和“質(zhì)量在我手中”的理念，切實做好每道工序的施工。第六章第四十八條第五十條在施工過程中要認(rèn)真落實質(zhì)量保證措施，采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。第五十三條中國市政金杯獎。第五十五條 申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎分別按中施企協(xié)字《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 項目部對工程隊質(zhì)量管理依法監(jiān)管，要采取切實可行措施，認(rèn)真履行項目質(zhì)量管理職能，堅持“質(zhì)量第一”原則，實現(xiàn)合同承諾。第六十二條 對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的工程隊，項目部對工程隊及負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)處罰。第六十六條 事故報告建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。報告內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目。5.處理方案及工作計劃。對事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)大小給予處罰，對因失職、瀆職而造成重大質(zhì)量事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。第六十八條 事故發(fā)生工程隊