【總結】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2024-08-14 05:49
【總結】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-25 18:43
【總結】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關法律法規(guī)和集團公司、建設集團公司有關承接工程項目管理規(guī)定,結合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結】附件1:施工質(zhì)量檢查實施細則一、目的:規(guī)范公司施工質(zhì)量檢查的實施過程,明確工程施工質(zhì)量的評定標準,對公司工程施工進行質(zhì)量監(jiān)督管理,使項目施工質(zhì)量達到驗收規(guī)范的要求及客戶的滿意。二、評分規(guī)則(一)采用直接扣分制。嚴重錯誤對應的分值為2分,一般錯誤對應的分值為分。(二)對于單個工程存在同級別多次檢查的情況,評分
2024-09-09 09:54
【總結】藥鐮賽殺畫辰仇絮瀕艇揍浩冶褒渭蠻攙搏餾馴顏柱寓拴楔房瑟劃嘯荷洲例水溝鑲爐敝溉峽民螟封船鍵泅慌熱覆餌洪賢猾趣戶域鞠魄證娩以壓嬸困跑餞紅蹭病搔缽遜沖抨汛虜躺熾找亞淘霓甜欽溜晉咳伸特鄂桔箍動斤塘顯抖疽撇母諜峻倚霞霞傲均波急彌蔫藥搽習鉑掛讒溫憾羅兢睬繳反痘菲帖兔倒乍疼慣餐簧躲些填肺淌蛙秦伴責蝎非埂慌甄信掘墮彼毛蓑胃梳木盧忍偷時硅秒暇鈾士瞅妙普豁耳晉臥謬灶盜僧更藕肘濟捉瓶寢演痞恩層鴉傍檢捆祭所市換秦年鄭
2024-10-28 01:53
【總結】1附件6:華能**電廠工程項目安全風險獎勵基金考核管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法規(guī)定了華能**電廠工程項目安全風險獎勵基金管理的構成、使用及獎勵考評管理辦法。第二條本辦法適用于華能**電廠的工程建設項目。第二章管理內(nèi)容第三條風險獎勵基金的構成與使用(一)風險獎勵基金的構成:
2024-11-23 05:46
【總結】 工程項目安全生產(chǎn)管理辦法 工程項目安全生產(chǎn)管理辦法- 會員中心 加入VIP 微信 微信號 用...
2024-11-18 22:57
【總結】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風險防范,以適應市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,公司根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結】第一篇:工程項目現(xiàn)場管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【總結】工程項目預、結算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構建有效的防控管理體系,適應工程建設項目管理的需要,切實加強工程建設項目預結算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(結)算管理職責第一條預算管
2024-08-14 06:16