【正文】 管理， 建立 完整的 材料 出入庫(kù)臺(tái)帳，并且 必須由相關(guān) 責(zé)任 人的簽字。對(duì)不同材料，應(yīng)按其理化性質(zhì)和產(chǎn)品說(shuō)明的要求進(jìn)行存放。 進(jìn)場(chǎng)材料的存放、保管、領(lǐng)用等應(yīng)由專職材料保管員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件必 須隨車附帶材料質(zhì)量合格證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。工程施工過(guò)程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工日志的填寫。 公司生產(chǎn)月例會(huì)制度 每月月末， 公司組織各項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人及各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，召開生產(chǎn)月例會(huì)。 公司 審核 匯總 后報(bào)生產(chǎn) 廠 及材料 供應(yīng)處 。 ② 解決問(wèn)題的措施。 ③ 進(jìn)度偏差的情況和原因。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃要落實(shí)開工前的條件、施工人員和機(jī)具的配備、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 ① 建 立由各級(jí) 管理人員及勞務(wù) 人員組成的進(jìn)度控制體系。 因此，生產(chǎn)布置會(huì)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，各職能部門相關(guān)人員不得無(wú)故缺席，而應(yīng)該積極出謀獻(xiàn)策，積極參與討論，以求方案的最優(yōu)化。同時(shí)，就工程項(xiàng)目生產(chǎn)安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)人員安排、項(xiàng)目管理人員安排等進(jìn)行整體部署。 ⑤ 積極配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理處及材料供應(yīng)處對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理 的 檢查工作 。 ③ 負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的使用。專職材料保 管員 具體職責(zé)如下： ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄及其他施工驗(yàn)收記錄，整理交竣工資料，并將交竣工資料交由相關(guān)方歸檔保存。對(duì)于諸如門窗安裝等小型單項(xiàng)工程項(xiàng)目，資料員將由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。 ⑦ 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。認(rèn)真做好原材料及構(gòu)配件復(fù)驗(yàn)試件的取樣及送檢工作。 ⑧ 負(fù)責(zé)填寫施工日志，并保證記錄與工程進(jìn)度同步，內(nèi)容真實(shí)，全面。 ⑤ 處理工程當(dāng)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，參與重大質(zhì)量 事故的調(diào)查與分析，并提出技術(shù)處理方案。遇到有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)等各方及時(shí)解決。具體職責(zé)有： ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程所在地法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 在公司授權(quán)下進(jìn)行資金的使用。 負(fù)責(zé)向公司計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)部 匯報(bào)工程進(jìn)度產(chǎn)值 ，并報(bào)建設(shè)單位（監(jiān)理單位、總包單位）簽審產(chǎn)值報(bào)表 。 ⑧ 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全自檢工作。 ④ 全面管理施工勞務(wù)隊(duì)，處理合同前、中、后職責(zé)事務(wù)，確保工程有序進(jìn)行。 貫徹執(zhí)行國(guó)家 及工程所在地 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 例如工程量小的門窗安裝單項(xiàng)工程，公司可委托一個(gè)就近的項(xiàng)目部兼管或只派駐一名技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。同時(shí)，辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款，各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行。 1 總則 目的 科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理，是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。 工程項(xiàng)目月末綜合大檢查考核評(píng)分 及工程竣工考核 將以本辦法為依據(jù)進(jìn)行 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成包括：項(xiàng)目經(jīng)理： 1 名；技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1名；質(zhì)安員： 1名；資料員： 1 名；材料保管員： 1 名。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 ⑤ 建立 健全 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 制度 。參與公司對(duì)工程質(zhì)量、安全的抽檢及定期檢查工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限有： ① 在公司有關(guān)部門的主持下，參與項(xiàng)目投標(biāo)工作和勞務(wù)合同的簽訂工作。 ④ 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事務(wù)。 ② 熟悉施工圖紙，了解工程概況。負(fù)責(zé) 辦理工程變更 簽證 手續(xù)。 ⑥ 嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求 對(duì)各勞務(wù)隊(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行 質(zhì)量 檢 查。 質(zhì)安員崗位職責(zé) ① 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及工程所在地頒發(fā)的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 ④ 每道工序作業(yè)前，負(fù) 責(zé)事前質(zhì)量交底，操作過(guò)程中負(fù)責(zé)跟蹤檢查，對(duì)不符合要求者進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。 負(fù)責(zé)對(duì)班組的安全交底。資料員崗位職責(zé)有： ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制 定的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。 材料保管員崗位職責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)條件等決定是否 在 項(xiàng)目部 設(shè)置 專職材料保管員。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)故意浪費(fèi)材料、損壞設(shè)備工具等行為有權(quán)制止，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰。 3 項(xiàng)目生產(chǎn)管理 項(xiàng)目生產(chǎn)管理是項(xiàng) 目經(jīng)理部主要管理工作之一。 召開生產(chǎn)布置會(huì)能讓各職能部門對(duì)工程的總體情況有深層次的了解。 施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃編制 各項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 、施工承包合同、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 及總包方施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃。 ② 編制分級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤 、 統(tǒng)計(jì)分析 和調(diào)整 。 ④ 建議采 取 的措施。 ③ 調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部生 產(chǎn)周例會(huì)制度 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，每周應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員、施工班組長(zhǎng)召開生產(chǎn)周例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括：各項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)工程動(dòng)態(tài)、下月生產(chǎn)安排；提出工程存在的、急需解決的問(wèn)題；討論解決方案等。記錄內(nèi)容包括：天氣情況、生產(chǎn)情況和技術(shù)質(zhì)量安全工作等。項(xiàng)目質(zhì)安員負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量證明文件是否齊全、有效。 對(duì)勞務(wù)領(lǐng)用材料需持有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)班組長(zhǎng)簽字的材料領(lǐng)用單方予發(fā)放。如對(duì)溫、濕度有要求的膠類，需防潮、防銹的焊條、高強(qiáng)螺栓等應(yīng)存放于室內(nèi)。節(jié)約材料，避免浪費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)材料損（消）耗率（見下表） 分項(xiàng)工程 材料名稱 損（消）耗率 分項(xiàng)工程 材料名稱 損（消）耗率 幕墻工程 鋼材 3% 門窗工程 玻璃 5% 掛件 3% 窗框、扇 0 石材 2% 膠條 10% 不銹鋼螺栓 3% 副框 0 化學(xué)錨栓 3% 五金件 0 鋁塑板 15% 密封膠 室內(nèi) 支 /m2 鋁單板 0 室外 支 /m2 玻璃 3% 發(fā)泡膠 1 支 /m2 鋁型材 2% 鋼結(jié)構(gòu) 工程 彩板 2% 硅酮結(jié)構(gòu)膠 支 /m2 高強(qiáng)螺栓 1% 硅酮耐侯膠 支 /m2 普通螺栓 1% 玻璃絲棉 5% 5 項(xiàng)目技術(shù)管理 熟悉圖紙和圖紙會(huì)審 為了保證施工質(zhì)量，避免 因圖紙問(wèn)題造成返工浪費(fèi)，在工程開工前都必須熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自審和會(huì)審工作。 ④ 確定施工總程序和各構(gòu)件安裝的先后順序。 ② 確定與土建及其他專業(yè)工程施工的合理順序。會(huì)審記錄原件交予相關(guān)施工參與方、公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目部歸檔留存。 編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則 ① 認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策。 ④ 合理地安排施工程序。 ⑧ 充分利用機(jī)械設(shè)備提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 ② 主要工程實(shí)物量。 ⑥ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的技術(shù)措施。 ⑨ 勞動(dòng)力用量計(jì)劃。根據(jù)工程的工期、質(zhì)量等要求初步擬定工程的工期、質(zhì)量和成本計(jì)劃。 實(shí)行由 項(xiàng)目經(jīng)理、 工程 公司 經(jīng)理 、 總工程師、 集團(tuán) 公司分管 經(jīng)理、監(jiān)理工程師 逐級(jí)審核批準(zhǔn)制度，并且各方應(yīng)在《施工方案審批表》上 簽署 審核意見 。 設(shè)計(jì)交底 由我公司進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)部門必須對(duì)項(xiàng)目管理人員，就工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及施工過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并形成交底記錄，交底人與接受交底人均應(yīng)在記錄 上簽字確認(rèn)。 工程施工 資料的整理 資料編制整理總則 （ 1） 工程資料的形成應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)的法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)等規(guī)定 （ 2） 工程施工資料的收集、編制、整理及報(bào)驗(yàn)應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行，工程施工資料的整理及報(bào)驗(yàn)工作不得影響檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（子分部）分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 ② 相關(guān)專業(yè)人員崗位證書及主要專業(yè)工種操作上崗證書 ：主要專業(yè)工種包括：電焊工、機(jī)械工、架子工 、電工等 。 ⑥ 施工日志 。 ④ 施工記錄 ：焊工合格證檢查記錄（表 C079）、 幕墻打膠、養(yǎng)護(hù)環(huán)境溫度、濕度記錄（表 C08 表 C085）、幕墻等電位聯(lián)結(jié)測(cè)試記錄（表 C086） 、幕墻接地電阻測(cè)試記錄（表 C087）、幕墻工程安裝施工檢驗(yàn)記錄（表 C088）、幕墻淋水檢查記錄（表 C089）、幕墻工程安全和主 要功能抽查記錄（表C090）、幕墻工程觀感質(zhì)量檢查記錄（表 C091）、門窗工程施工記錄、交接檢查記錄（表 C095）。 ⑧ 工程質(zhì)量缺陷處理記錄。 D 類：工程竣工驗(yàn)收資料。 編號(hào)形式： C — 編號(hào)： ① 圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽商記錄 C 1 。 ⑤ 施工測(cè)量記錄 C 5 。 ⑨ 分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 C 9 。 工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目質(zhì)量。 施工質(zhì)量 控制過(guò)程 根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工的質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。樣板制作完 成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理工程師、質(zhì)安員、勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收。樣板的制作、安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 事后質(zhì)量控制 ① 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。 施工質(zhì)量檢查內(nèi)容及方法 檢查內(nèi)容 ① 施工 物資檢查。 ③ 工序交接檢查。 ⑤ 跟蹤監(jiān)督檢查?，F(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查有目測(cè)法和實(shí)測(cè)法兩種。 摸 是手感檢查。 B、實(shí)測(cè)法 實(shí)測(cè)檢查是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格 ，實(shí)測(cè)檢查法的手段，有量、拉、測(cè)、塞四種方式。 塞 是用塞尺、試孔器、弧行套模等進(jìn)行檢查。 輕微不合格：處置較容易、處置對(duì)下道工序的影響不大、處置對(duì)工期、費(fèi)用影 響不大、處置對(duì)工程安全性或使用性能影響不大的不合格； 對(duì)輕微不合格，由施工員在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)監(jiān)督糾正，直至符合規(guī)定要求，并填寫《工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；當(dāng)輕微不合格連續(xù)發(fā)生時(shí) ,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審制定糾正預(yù)防措施，并填寫《不合格評(píng)審表》、《糾正或預(yù)防措施表》，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)再次進(jìn)行驗(yàn)證。 對(duì)嚴(yán)重不合格，項(xiàng)目部應(yīng)立即停止施工并填寫《不合格評(píng)審表》上報(bào)工程 部，由 工程 部組織技術(shù)總監(jiān)、工程材料總監(jiān)、工程 總助、設(shè)計(jì)部、材料部、項(xiàng)目部等進(jìn) 行評(píng)審，做出處置方案交項(xiàng)目部進(jìn)行處置，由工程部負(fù)責(zé)再次進(jìn)行驗(yàn)證。建立和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)、道道工序把關(guān)。 ② 貫徹 集團(tuán) 公司安全規(guī)章制度和有關(guān)上級(jí)指示、決定等。 ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，組織制訂措施，及時(shí)解決。 ③ 隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮。 ⑦ 負(fù)責(zé)或協(xié)助 資料員做好安全資料的編制、收集、整理及歸檔工作。 ④ 在生產(chǎn)過(guò)程中做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè) 備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理。 安全檢查的要求 ① 各種安全檢查都應(yīng)根據(jù)檢查要求配備力量。 ④ 安全整改工作。 安全教育 培訓(xùn) 的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、專業(yè)安全技術(shù)教育、新技術(shù)、新崗位的安全教育等。 另外，諸如大型結(jié)構(gòu)吊裝等需編制專項(xiàng)安全施工方案，并進(jìn)行逐級(jí)審批。現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴白色安全帽， 工人佩戴黃色安全帽， 帽上 均 貼有 “興泰 建筑 ”標(biāo)志。 各種材料也應(yīng)作標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)等。人 18 元 /天 成本控制考核 、材料成本： 浪費(fèi)是否 控制在 %以內(nèi)，浪費(fèi)超過(guò) %，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 合格勞務(wù)隊(duì)伍選定后，應(yīng)在工程開工前 3 日進(jìn)行工程承包合同簽證，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織進(jìn)場(chǎng)施工。 合格的勞務(wù)隊(duì)伍需配備必要的技術(shù)員及施工員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并按規(guī)定持證上崗。合同簽訂需有項(xiàng)目經(jīng)理或其他項(xiàng)目管理人員參與。嚴(yán)格執(zhí)行公司、職能部門、項(xiàng)目部三級(jí)管理。培養(yǎng)工人學(xué)習(xí)文化、技術(shù)、安全環(huán)保知識(shí)的積極性，以提高全體人員的文化素質(zhì)、技術(shù)操作水平和安全防護(hù)意識(shí)。 勞務(wù)隊(duì)伍必須按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工，必須服從項(xiàng)目部管理人員的指揮，保證按合同約定的要求施工。另外，公司每年將從各勞務(wù)隊(duì)中評(píng) 選出先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。 勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算 工程進(jìn)度款撥付辦法 ① 各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的 25 日，將本月完成的產(chǎn)值匯總報(bào)項(xiàng)目 部 。 工程竣工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算 工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織 公司相關(guān)部門及 工程各參建方 （甲方、監(jiān)理及總包單位等） 相關(guān) 人員 對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行 初步 驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄簽署驗(yàn)收意見。 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)積極 配合財(cái)務(wù) 管理 部進(jìn)行進(jìn)度款催要及工程結(jié)算工作。 工程變更簽證 項(xiàng)目部