管理辦法制度wayout-qc-17工程項(xiàng)目管理辦法-項(xiàng)目管理-wenkub
2023-07-24 18:53:44 本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)安裝準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)實(shí)施系統(tǒng)安裝、配置和調(diào)整應(yīng)用環(huán)境和測(cè)試環(huán)境，測(cè)試廠商安裝的硬件設(shè)備，安裝應(yīng)用軟件并作測(cè)試和修改，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和系統(tǒng)運(yùn)行，使應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)到最佳性能。 下達(dá)項(xiàng)目 委任 書(shū)，使項(xiàng)目產(chǎn)品的可測(cè)量特性、達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量計(jì)劃 等形成文件。建立最初的項(xiàng)目小組。 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》通過(guò)評(píng)審，質(zhì)量管理部 下達(dá) 《 項(xiàng)目 委任 書(shū) 》， 指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，確定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》編制與評(píng)審的時(shí)間。 如項(xiàng)目經(jīng)理未能在限定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制，需距限定日期至少提前 3 工作日向質(zhì)量管理部門(mén)提出延期申請(qǐng)，延期申請(qǐng)的內(nèi)容包括且 不局限于： ? 作進(jìn)行狀態(tài)與評(píng)估 ? 延期原因 ? 解決方案 ? 新的日程表 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》的實(shí)施跟蹤與修改 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 文件號(hào)： 版本： 擬制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 3 1) 質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)評(píng)審后的 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》，進(jìn)行實(shí)施跟蹤與控制。 項(xiàng)目實(shí)施階段 按照《項(xiàng)目實(shí)施程序》的要求執(zhí)行。交接完的 局納入正常的服務(wù)范圍 。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個(gè)階段結(jié)束之后提交階段報(bào)告，質(zhì)管部組織進(jìn)行階段評(píng)審，報(bào)主管負(fù)責(zé)審批。評(píng)審內(nèi)容主要是對(duì) 階段 性 目標(biāo)、計(jì)劃的符合性評(píng)價(jià)； 評(píng)審結(jié)束后應(yīng)出具“評(píng)審報(bào)告”。 項(xiàng)目計(jì)劃、方案的變更 按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 工程人員領(lǐng)用必須簽名和注明使用原因，并對(duì)返回負(fù)責(zé)。 返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。 周報(bào)制度 項(xiàng)目經(jīng)理每周必須把項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括工程實(shí)施中設(shè)備出現(xiàn)的故障以及處理情況匯總并以周報(bào)的形式報(bào)回公司總部，以便于公司隨時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對(duì)工作隨時(shí)調(diào)整。 質(zhì)量記錄的管理 本程序所產(chǎn)生的質(zhì) 量記錄按照《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題匯總交質(zhì)管部門(mén)。 由于大面積更換研發(fā)證實(shí)不合格的板件，以報(bào)告的形式由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 由局方直接返回的壞板件交由商務(wù)部進(jìn)行處理。 備品備件的管理 在商務(wù)部設(shè)立備品備件庫(kù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)備品備件的管理，制定相應(yīng)的管理制度。格式如下表。 質(zhì)量控制點(diǎn) 除了階段之門(mén)，在整個(gè)項(xiàng)目的不同階段 還存在著若干質(zhì)量控制點(diǎn)，即在項(xiàng)目不同階段之內(nèi)進(jìn)行 質(zhì)量 評(píng)審，評(píng)價(jià)其滿足質(zhì)量要求的能力。 市場(chǎng)部門(mén)、商務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，協(xié)調(diào)客戶、廠商和供貨商等各方關(guān)系，按照 《采購(gòu)控制程序》、《物流控制程序》的要求執(zhí)行。 資 料回公司后在向質(zhì)管部移交。由質(zhì)量管理部門(mén)重新組織評(píng)審。《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的內(nèi)容包括以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的目標(biāo) ? 資源配置 ? 工程進(jìn)度 ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制按照《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》的要求執(zhí)行。 結(jié)合用戶地需求，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施地限制條件和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)測(cè)項(xiàng)目的資源需求，將用戶的需求轉(zhuǎn)化為具體的解決方案，并從用戶處得到確認(rèn)。 2) 項(xiàng)目實(shí)施階段：在了解客戶需求并獲得用戶確認(rèn)后為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體要求所花費(fèi)的時(shí)間。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、廠商和供貨商等各方關(guān)系，進(jìn)行非公司產(chǎn)品的商務(wù)、為項(xiàng)目組提供必要的支持。 3 術(shù) 語(yǔ)和定義 本辦法 采用 GB/T19
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