【正文】 、腳手板用標識牌標識鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應平直、無局部曲析Ⅰ級鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項目部、班組自檢質(zhì)檢員、監(jiān)理公司中間檢查控制保護層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置 接 頭 不 留 在 同 一 位 置鋼筋合格證及復試報告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽 驗收 簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護 筋執(zhí)行驗評標準不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定資料整理技術(shù)交底熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料準備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場取樣試驗報告準備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個工作班、每100m3混凝土不少于1組，預留、養(yǎng)護混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準確、混凝土搗固密實隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗收記錄申請混凝土試驗配合比準備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準備執(zhí)行重量比，根據(jù)情況調(diào)配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗收根據(jù)現(xiàn)場 況調(diào)整配合比定 時 養(yǎng) 護 不 少 于 7 天按時覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標準，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告養(yǎng)護申請混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評定專業(yè)會簽④ 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖⑤ 砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標高、測量、放線施工準備掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準材料和外加劑準備、出具合格證對土建各工序進行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預埋件、預留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預留、養(yǎng)護砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強度報告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復驗報告水平、垂直、運輸工具準備按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線質(zhì)檢員、監(jiān)理公司抽檢項目部、班組自檢執(zhí)行驗評標準不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準備技術(shù)交底 砌體質(zhì)量評定資料整理 、施工過程的確認 主要針對隱蔽工程的事先確認：，并對操作人員上崗資格進行鑒定；；、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。適用時，對施工過程實施樣板引路；，特種作業(yè)人員應持證上崗；，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；項目經(jīng)理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。G、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。B、施工圖紙的解說C、施工方案措施。 ② 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向公司相關(guān)部門領(lǐng)導以及甲方、監(jiān)理方報批。13施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。⑨ 突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。 ⑤ 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括： ① 項目質(zhì)量目標：質(zhì)量目標根據(jù)總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標，檢驗批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。 、適用范圍和職能 適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務的控制。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整回來，保證工期不變；B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時間。參會人員由全體項目部組織成員 、班組合同簽約人、班組、分包隊施工管理人員參加。，提前向材料公司申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。項目經(jīng)理有權(quán)對責任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。 。，以確保所用材料準確、無誤。、日期、分類保管，以便于查詢對帳。、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明，并交到材料公司作為上報財務結(jié)算的依據(jù)。、質(zhì)檢員、材料員、施工隊負責人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。、石等材料必須成堆擺齊存放。 。，并登記設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標準合同。 ，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。 班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。 所有材料的采購由經(jīng)手人填寫《材料支付申請》由經(jīng)手人在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。 ，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務上受材料公司、項目管理部部門領(lǐng)導； ，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由項目管理部人力資源和材料公司同項目經(jīng)理商定，報項目管理部批準。 ，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。 14現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。 ⑩ 現(xiàn)場障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場內(nèi)的“三通一平”。 ① 施工準備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào) ② 編制施工準備工作計劃 ③ 建立嚴格的施工準備工作責任制 ④ 建立施工準備工作檢查制度 ⑤ 堅持按建設(shè)程序辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的內(nèi)容 ⑥ 施工圖紙已經(jīng)會審，并有會審紀要。: ① 選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同 ② 確定施工班組及外包施工任務的內(nèi)容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施工合同。作為項目內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領(lǐng)料進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。：調(diào)查有關(guān)工程項目特征與要求的資料；調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料；社會生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。編制/修訂摘要版次A摘要 首次發(fā)布 會簽欄綜合部財務部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦目 錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六節(jié)、文明施工管理制度 25第七節(jié)、項目部目標管理控制制度 30第八節(jié)、安全文明施工目標控制制度 34第九節(jié)、項目財務管理制度 38第十節(jié)、項目工程竣工驗收制度 42第十一節(jié)、項目內(nèi)業(yè)資料管理制度 46總包工程項目部管理制度第一節(jié)、施工前期準備制度　1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設(shè)管理工作的有效手段。：施工組織和設(shè)計是根據(jù)設(shè)計文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進度以及勞力的調(diào)配、機器、材料和供應日期等。、建筑材料的準備、構(gòu)（配）件、制品的加工準備、施工機具的準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。 ③ 應及時填寫開工申請報告，呈報上級批準。 ⑦ 施工組織設(shè)計已經(jīng)審核批準，并進行了交底工作。 11施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施已按設(shè)計要求搭設(shè), 基本能夠滿足使用要求。 ： ① 室外準備與室內(nèi)準備相結(jié)合 ② 前期準備與后期準備相結(jié)合 ③ 土建工程與安裝工程相結(jié)合 ④ 施工單位準備與建設(shè)單位準備相結(jié)合 ⑤ 現(xiàn)場準備與加工預制準備相結(jié)合 ⑥ 班組準備與工程總體準備相結(jié)合 ⑦ 爭取協(xié)作單位的支持第二節(jié)、項目部材料管理制度 、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報材料公司。 ，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。 采購管理 ，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項材料采購可以由項目部決策，走費用報銷流程自行采購。材料倉庫人員辦理好入庫手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。材料部組織財務與項目倉庫每月對項目倉庫材料進行盤點。 、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。 庫房管理，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標識。 。，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。（具體細節(jié)以合同約定為準），無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。 帳務管理、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。 第三節(jié)、進度工期管理制度 目標分解 、分部、單位工程； 、施工安裝期、驗收期各個階段。計劃內(nèi)容包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標、人員、材料、機械料具計劃等。計劃編制完成后，必須經(jīng)項目部領(lǐng)導班子成員評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報公司項目管理部。會議結(jié)束前技術(shù)負責人（或責任施工員）布置下周的作業(yè)計劃。 ，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃；，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現(xiàn)； ： ① 成立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人和責任施工員為第二責任人的項目領(lǐng)導小組； ② 由項目技術(shù)負責人在工程開工前一個月內(nèi)完成本項目工程的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、進度工期等的編制工作。 ⑤ 工期進度節(jié)點目標可分為基礎(chǔ)完工、177。C、項目管理部根據(jù)項目部申報的月進度計劃，制定項目部施工進度計劃的考核點，該考核點與項目部每個人員的績效考核掛鉤。項目經(jīng)理部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。 ② 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 ⑥ 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。⑩ 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。D、操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。H、其它施工注意事項。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；；、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。，確保施工過程具有可追溯性。 、施工過程信息溝通項目經(jīng)理部負責做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、班組等的信息溝通工作：（包括與工程有關(guān)的要求）；，包括對其的修改；、建設(shè)方反饋、包括投訴。，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的方針。，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。、分項工程按照安全技術(shù)交底認真貫徹落實，嚴格履行簽字手續(xù)。，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。由于設(shè)備疏于維護、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對安全員處以1000元以上罰款。；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告項目經(jīng)理。、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅持驗收檢查。：①立即啟動施工施工組織設(shè)計中《安全事故應急預案》護送傷員去醫(yī)院；②保護現(xiàn)場；③如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經(jīng)理匯報；④成立事故處理專案組組織調(diào)查。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個人負責。 從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔全部經(jīng)濟損失。