【正文】 虧。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標(biāo)。 ⑦建設(shè)工程主材及周輔材料的合理?yè)p耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量：鋼筋損耗率按09定額說(shuō)明：商混的損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ⑤建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類(lèi)，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。 ③根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ②材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，擇優(yōu)選擇。第七節(jié)、項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度 成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 ⑤ 特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ③ 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。 ① 凡屬?lài)?guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。 ④ 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工班組、分包方按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。 ② 施工班組、分包方須指定一專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。⑤ 參與臨近場(chǎng)所的消防救助。 ③ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。 ① 建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。 ④ 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。 ② 對(duì)外來(lái)人員必須詢(xún)問(wèn)、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車(chē)輛必須嚴(yán)格盤(pán)查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 ⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。 ③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 ①安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門(mén)架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。 ③ 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，總結(jié)布置日常性安全工作。 ① 公司每季度召開(kāi)一次質(zhì)安例會(huì)，了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。 ④ 酒后上班的每人次罰款100元/次。 ① 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 懲罰 ① 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 獎(jiǎng)勵(lì) ③ 對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。 ④ 活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)。 ① 各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開(kāi)展班前安全活動(dòng)。 ④ 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 ③ 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。成員： 管理制度 ① 宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。副組長(zhǎng)： ，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。 ，檢查應(yīng)有記錄。 ，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。 ( 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人200～1000元罰款。 安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。 起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開(kāi)除。 安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語(yǔ)牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。 不按操作規(guī)程、不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開(kāi)除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無(wú)關(guān)。 嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。 電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲?，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。 施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。 從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。 高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開(kāi)除。 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。 所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；④成立事故處理專(zhuān)案組組織調(diào)查。，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以1000元以上罰款。、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給項(xiàng)目管理部檔案室存檔。 、施工過(guò)程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息溝通工作：（包括與工程有關(guān)的要求）；，包括對(duì)其的修改；、建設(shè)方反饋、包括投訴。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。，確保施工過(guò)程具有可追溯性。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；；、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。 、施工過(guò)程質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。H、其它施工注意事項(xiàng)。F、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。D、操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。 ③ 施工交底 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書(shū)面方式進(jìn)行并輔以口頭說(shuō)明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A、施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。 ① 項(xiàng)目策劃書(shū)須得到甲方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。14質(zhì)量管理和技術(shù)措施。12與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門(mén)、公司相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。⑩ 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）。⑧ 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。 ⑥ 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。 ④ 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門(mén)，其他部門(mén)配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。工程進(jìn)度控制流程專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行 月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度 、目的 制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。C、項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績(jī)效考核掛鉤。⑥ 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ⑤ 工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、177。 ④ 項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。 ，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ： ① 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ② 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)計(jì)劃。，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100元以?xún)?nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。 施工計(jì)劃管理，也是合同履行的根本保證。 第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 目標(biāo)分解 、分部、單位工程； 、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 帳務(wù)管理、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。如需報(bào)廢，填寫(xiě)《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便材料公司檢查。（具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)），無(wú)論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。，庫(kù)管員必須做好入出庫(kù)領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫(xiě)齊全，并符合規(guī)定要求（入庫(kù)單材料來(lái)源項(xiàng)必須填寫(xiě)單位全稱(chēng)）。，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。 。，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。 庫(kù)房管理，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整