【正文】 15到20個(用戶數(shù))。,在工作完成后,中心應(yīng)對批量裝表的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級負(fù)荷和全部三級負(fù)荷的20%30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并詳細(xì)對表計、表位、用戶空氣開關(guān)及用戶家進行對應(yīng)性排查,排查應(yīng)認(rèn)真填寫排查記錄表,并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負(fù)責(zé)人三方進行簽字確認(rèn)。,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。,在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計對應(yīng)、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標(biāo)出位置相對應(yīng)、相應(yīng)表計出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對應(yīng)、空氣開關(guān)與實際送電用戶相對應(yīng),實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應(yīng)。無線采集器或載波采集器電源線必須牢固,接通良好,不能反向。電表接口螺絲必須逐個擰緊。,電表相線和零線不能反接。,在電表安裝前應(yīng)確認(rèn)電源無電,并且有可靠明顯的斷開點。,在施工前應(yīng)確認(rèn)已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標(biāo)記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。,如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定,布置當(dāng)天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生因外包隊伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故。外包管理制度5目的和適用范圍為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標(biāo),特制定本制度。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權(quán)制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。用工部門要對外包工、臨時工加強管理,并給予必要的關(guān)心和支持。用工部門必須明確專人負(fù)責(zé)安全管理,每天對其進行安全教育,交待安全措施和安全注意事項。外包工程施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,要進行安全教育,經(jīng)安監(jiān)部門認(rèn)定方可進入施工現(xiàn)場。對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務(wù),應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施,明確責(zé)任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。要有安全監(jiān)察機構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機具和安全防護設(shè)施。二、安全要求:對外單位的安全要求:承包單位應(yīng)有上級勞動部門頒發(fā)的合格證書(安全合格證和施工合格證),具有法人資格。一、管理內(nèi)容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及發(fā)包和承包雙方對安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并制定出切合實際的安全技術(shù)措施。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁?？偘谑┕がF(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后,再進行辦理驗收手續(xù)。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)及時辦好39。d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知39。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任。c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。工程質(zhì)量及竣工驗收:a、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。工期相應(yīng)順延。b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必須征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任:a、凡是由于建設(shè)單位的39。b、工程款撥付的規(guī)定。預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。疏通現(xiàn)場積水。鋪設(shè)塔吊路基。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項。二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進行招標(biāo)工作。附表外包管理制度3一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應(yīng)根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題。負(fù)責(zé)對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責(zé)任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質(zhì)的習(xí)慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。對重大外包工程項目的安全措施,負(fù)責(zé)進行審批,并檢查措施的落實情況。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負(fù)責(zé)辦理。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。,還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。,并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。安委會負(fù)責(zé)對施工人員進行入廠安全教育。,簽名后送交維修部執(zhí)行。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。交底內(nèi)容為:。并要求承包方按要求填寫安全附件。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮Ｈ魏吻闆r下,必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進行施工。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理。:承包單位必須健全的施工安全管理組織。、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?禁止簽定合同。、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時提出處理意見。(發(fā)包部門),對承包該項目的工程負(fù)責(zé)人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。,應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。范圍及定義。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀(jì),將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負(fù)責(zé)人進行處罰。二〇一五年十月二十一日—END—第五篇：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會館外包部門管理制度為加強各承包部門與會館的39。96分及以上獎勵外包單位500元。8190分不獎不罰。6170分處罰外包單位200元。（三）外包屬地管理人員有權(quán)對外包單位進行評價考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件。五、其他（一）制度中未盡事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應(yīng)不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重者將無條件解除勞動合同。②嚴(yán)禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。⑥原煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應(yīng)，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節(jié)嚴(yán)重報公司處理。（1）片堿承包業(yè)務(wù)①外包人員嚴(yán)格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設(shè)備事故，參照化工委員會《設(shè)備事故管理制度》執(zhí)行考核。（三）其他考核（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負(fù)責(zé)。，違者處罰200500元。，按盜竊物品價值的15倍扣款，情節(jié)嚴(yán)重的將移交公安機關(guān)處理。、打架、聚眾鬧事，違者罰款5001000元，并移交公安部門處理。，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100500元罰款。，不服從安全管理的每次處罰5001000元。、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價賠償，并處罰5001000元。，嚴(yán)禁亂停、亂卸，嚴(yán)禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（十二）外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。（八）進入廠區(qū)的拉運車輛應(yīng)按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車輛嚴(yán)禁在廠內(nèi)停留。（六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責(zé)任及費用由該外包單位負(fù)擔(dān)。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。三、內(nèi)容及要求（一）承包方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；（二）參與工作的設(shè)施及裝備必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結(jié)算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。，給予1000—10000元罰款。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項目部負(fù)責(zé)人等組成。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。，以應(yīng)付相關(guān)政府機關(guān)和客戶的參觀。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應(yīng)每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。f)調(diào)整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。b)投入更多的資源加速運轉(zhuǎn)。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。a)突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線；b)加強生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進行溝通，采取相應(yīng)的補救措施，追趕工期。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應(yīng)實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會產(chǎn)生消極的后果。，配合資料員整理一整套驗收資料。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。，使之能達到施工要求。，使之能達到施工要求。、數(shù)量都應(yīng)進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚自己的主人翁責(zé)任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細(xì)節(jié)內(nèi)容。、進度計劃及專項方案。（甲方）應(yīng)按項