【正文】 查，自卸車(chē)必須安裝車(chē)斗起放報(bào)警裝置，安全設(shè)施發(fā)生故障未及時(shí)恢復(fù)發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。（七）外包單位要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，接受分廠各項(xiàng)管理制度的約束，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)施和公共設(shè)施，共同維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生?！豆?yīng)商評(píng)審程序》《合同評(píng)審程序》《招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》《外包項(xiàng)目整改通知單》《工作日志》第四篇：外包管理制度外包管理制度化工生產(chǎn)委員會(huì)屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：為加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。、池塘。，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。，使之能達(dá)到施工要求。、工藝要求。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。 在公司內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》執(zhí)行，承包方要對(duì)作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)。 安全主任負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：審查特種工程作業(yè)的許可證、作業(yè)人員資格證書(shū)；審 查安全工器具檢查，包括安全帽、工作服等；審查外包單位的施工安全管理組織是否到位。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。每份資料罰款500元。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門(mén)申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。使之能達(dá)到施工要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。第一篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。，提出必要的防范措施。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、措施等進(jìn)行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)行作業(yè)。 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險(xiǎn)因素。第三篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。，使之能達(dá)到施工要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目及以工程量結(jié)算的外委項(xiàng)目由公司安全生產(chǎn)部以項(xiàng)目進(jìn)行考核。（八）進(jìn)入廠區(qū)的拉運(yùn)車(chē)輛應(yīng)按照行車(chē)路線指示牌行駛、過(guò)磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車(chē)輛嚴(yán)禁在廠內(nèi)停留。、裝載車(chē)輛及司機(jī)、倒運(yùn)車(chē)輛及司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價(jià)賠償，并處罰5001000元。，按盜竊物品價(jià)值的15倍扣款，情節(jié)嚴(yán)重的將移交公安機(jī)關(guān)處理。（1）片堿承包業(yè)務(wù)①外包人員嚴(yán)格按照片堿包裝規(guī)程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。⑥原煤堆棚鏟車(chē)必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。（三）外包屬地管理人員有權(quán)對(duì)外包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件。二〇一五年十月二十一日—END—第五篇：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會(huì)館外包部門(mén)管理制度為加強(qiáng)各承包部門(mén)與會(huì)館的39。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項(xiàng)目的維修部。(發(fā)包部門(mén)),對(duì)承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。對(duì)拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。,簽名后送交維修部執(zhí)行。,還應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。疏通現(xiàn)場(chǎng)積水。任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任?？偘谑┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施。用工部門(mén)必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理,每天對(duì)其進(jìn)行安全教育,交待安全措施和安全注意事項(xiàng)。不發(fā)生因外包隊(duì)伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故。,如安全帽、絕緣地墊、個(gè)人工器具等。電表接口螺絲必須逐個(gè)擰緊。,在工作完成后,中心應(yīng)對(duì)批量裝表的施工質(zhì)量進(jìn)行管控,現(xiàn)場(chǎng)管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級(jí)負(fù)荷和全部三級(jí)負(fù)荷的20%30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計(jì)是否裝錯(cuò)、極性是否反接等等,并詳細(xì)對(duì)表計(jì)、表位、用戶(hù)空氣開(kāi)關(guān)及用戶(hù)家進(jìn)行對(duì)應(yīng)性排查,排查應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)排查記錄表,并進(jìn)行施工單位、檢查單位、用戶(hù)物業(yè)或負(fù)責(zé)人三方進(jìn)行簽字確認(rèn)。二是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場(chǎng)抽查合格率需要在98%以上,否則按實(shí)際情況進(jìn)行扣除相應(yīng)績(jī)效。,應(yīng)按《國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送外,還應(yīng)向中心安檢部門(mén)報(bào)送。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。(2)外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品,擅自拆除和損壞安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)造成的后果負(fù)全部責(zé)任,并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。第九條外包單位安全責(zé)任:(1),必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)39。杜絕三證不全的人員進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門(mén)通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用民工。人員離開(kāi)宿舍應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、鎖好門(mén)、鑰匙專(zhuān)人保管。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。第三節(jié)外包服務(wù)安全管理外包服務(wù)安全管理應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則,采取科學(xué)有效的安全管理措施,應(yīng)用確保信息安全的技術(shù)手段,建立權(quán)責(zé)明確、覆蓋信息化全過(guò)程的崗位責(zé)任制,對(duì)信息化全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理,確保信息安全。對(duì)服務(wù)方提供的服務(wù)進(jìn)行安全性監(jiān)督與評(píng)估,采取安全措施對(duì)訪問(wèn)實(shí)施控制,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)遵照合同規(guī)定及時(shí)處理和報(bào)告,確保其提供的服務(wù)符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。第二條由集團(tuán)公司招標(biāo)確定的外包工程施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查，由集團(tuán)公司安全管理部負(fù)責(zé)。第九條本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)屬水礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。四、外包價(jià)格的核定。，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家、外包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時(shí)還應(yīng)包括法律及財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。(3)承包方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果。第9條歸口管理部門(mén)根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專(zhuān)人定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。，由歸口管理部門(mén)提出申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明終止索賠理由，報(bào)公司總裁以上級(jí)別管理層審批后執(zhí)行并備案。，歸口管理部門(mén)按照合同中約定的保密條款對(duì)承包方的保密工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過(guò)期存貨，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以確認(rèn)、分離。外包管理制度12總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部《關(guān)于安全工作的決定》，切實(shí)加強(qiáng)承包工程及外包工、臨時(shí)工的安全管理，明確安全責(zé)任，杜絕以包代管，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。發(fā)生不安全情況按“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則統(tǒng)計(jì)考核用工部門(mén)；用工部門(mén)要對(duì)外包工、臨時(shí)工加強(qiáng)管理，并給予必要的關(guān)心和支持。負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以?xún)?nèi)的,可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式,但必須將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案,做為結(jié)算依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。,均需由業(yè)務(wù)外包部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)付款申請(qǐng),經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。第8條附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定,報(bào)公司管理會(huì)議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。（無(wú)犯罪記錄）、儀表端莊、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過(guò)公安機(jī)關(guān)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得保安員上崗資質(zhì)證書(shū)。%，甲方需要乙方處置突發(fā)事件時(shí)須無(wú)任何理由拒絕甲方，并全力聽(tīng)從甲方安排。乙方須每月5日前對(duì)上月考勤記錄、《工時(shí)核算單》、臨時(shí)工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并與甲方核對(duì)一致。，確認(rèn)當(dāng)日出勤情況，并根據(jù)實(shí)際出勤情況核算工時(shí)。對(duì)入場(chǎng)的工隊(duì)，項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實(shí)處。5。6。對(duì)入場(chǎng)的人員要執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤制度和工作紀(jì)律的執(zhí)行，甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況，根據(jù)《安保服務(wù)外包考核辦法》執(zhí)行處罰。”、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等特種作業(yè)，作業(yè)單位在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定的安全監(jiān)護(hù)人員；特種作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)持證（指特種作業(yè)對(duì)應(yīng)的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。向甲方提交保安員身份證復(fù)印件、十指指紋、派出所身份驗(yàn)證辦理備案登記后方開(kāi)始上崗，乙方應(yīng)指定相應(yīng)的39。人防:，運(yùn)用停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)管理車(chē)輛進(jìn)出有序，停放收費(fèi)準(zhǔn)確；對(duì)隨車(chē)（貨車(chē)）離開(kāi)園區(qū)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的核查，防止業(yè)主私有及園區(qū)公共財(cái)物丟失；業(yè)主意見(jiàn)及需求的收集與上報(bào)，車(chē)輛進(jìn)出口禮儀形象崗位展示。無(wú)相關(guān)簽收單據(jù)的,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用。時(shí)間超過(guò)15天,費(fèi)用在3000元以上的,均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。第5條外包發(fā)起的具體流程:軟件部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,合理安排人員,當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)部人員無(wú)法滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求時(shí),提前一個(gè)月提交由總經(jīng)理簽批的《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》至公司人力資源部。第4條外包合作渠道要求:公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無(wú)特殊情況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作,并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同,并按時(shí)、足額發(fā)放工資,辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行。如有違章作業(yè)，安監(jiān)人員有權(quán)制止，直至停止其作業(yè)，并予以處罰。在進(jìn)行新建、改建和重要技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)有安監(jiān)人員參加。對(duì)于承包方無(wú)合理原因過(guò)度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補(bǔ)償。歸口管理部負(fù)責(zé)按企業(yè)存貨管理規(guī)章制度準(zhǔn)確、及時(shí)地在存貨系統(tǒng)中予以記錄和反映。如承包方最終提供的產(chǎn)品(服務(wù))與合同約定不一致，及時(shí)告知承包方進(jìn)行調(diào)整。(5)其他因素。第7條選擇承包方，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)材料。計(jì)劃書(shū)主要包括以下內(nèi)容。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。一、外包項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項(xiàng)目的39。第三條資質(zhì)審查要杜絕無(wú)證施工、越級(jí)承包、非法轉(zhuǎn)包、違法分包等問(wèn)題；要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍是否按相關(guān)規(guī)定配備有專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。1使用外包服務(wù)方設(shè)備的,對(duì)其進(jìn)行必要的安全檢查。1建立信息建設(shè)安全保密制度