【正文】 部門批準，事先告示。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。（三）承包方所用車輛必須有行駛證,并定期進行年檢,特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應安全設施。（十一）拉運車輛應按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超過公司所規(guī)定行使速度。（二）外包人員考核概述，因違章、違規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔責任。，必須在門衛(wèi)登記，經門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100500元。②出灰人員必須確保熔鹽爐系統(tǒng)灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續(xù)運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產事故，視情節(jié)嚴重對相關人員考核2001000元。③破碎電石必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續(xù)存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風化一次罰款300元。7180分處罰外包單位100元。搓澡師管理制度,處以罰款50200元a)搓澡工形象嚴重影響公司整體形象b)不按規(guī)定的時間到崗或不走員工通道c)工作期間不講普通話而引起客人明顯不悅或對客人不禮貌d)單據(jù)書寫錯誤下錯手牌在總臺造成投訴e)私自動用公司設施或私用公司備品f)故意浪費公司能源不能按要求節(jié)水節(jié)電g)衛(wèi)生檢查達不到公司要求影響客人消費h)工作期間看書閱報睡崗竄崗i)私傳流言造謠釁事挑戰(zhàn)正常管理j)不了解公司服務狀況誤導賓客消費調查屬實,處以罰款200500元a)因承包人工作安排不當或為提高個人收入私自減少工作人員,造成服務人員短缺影響公司正常營業(yè)b)粗心大意下錯手牌或補單詐單,造成賓客激烈投訴c)硬性推銷或未經顧客允許私自加單破壞正常管理d)因搓澡手法及質量造成賓客人身傷害e)浪費能源屢教不改f)不服從洗浴部正常下達的工作指令g)利用工作之便服務不下單或經核實私收賓客現(xiàn)金不交h)弄虛作假欺詐賓客或為多增加搓澡數(shù)量而私自減少服務程序i)工作期間酗酒、在禁煙處吸煙或因出言不遜與賓客爭斗j)肆意違反公司管理規(guī)定情節(jié)嚴重或虛報業(yè)績詐取公司利益外包管理制度2目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產工作順利進行。管理職責,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位安全資質審查表》。,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。:。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。,以及委托方已采取的措施。,并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。,負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。分包合同由項目成本經理和分包單位協(xié)商擬定,經項目經理審核同意后,雙方正式簽定。c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整。分包單位的主要職責:a、參加總包組織的編制施工組織設計(或施工方案)和綜合進度計劃的工作,編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算,送總包單位審核簽認。審定后的工程預算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。c、凡因分包單位責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時,其經濟損失由分包單位負責賠償,工期不得順延。(安裝工程還需由總包單位通知建設單位),總包單位應按期組織驗收。外包管理制度4總則為認真貫徹執(zhí)行電力部《關于安全工作的決定》,切實加強承包工程及外包工、臨時工的安全管理,明確安全責任,杜絕以包代管,防止事故的發(fā)生,特制定本制度。接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導。外包工、臨時工應自覺遵守公司各級安全制度,接受安監(jiān)人員的檢查指導。不發(fā)生由于施工產生的投訴事件,不發(fā)生環(huán)境污染事件。調表通知單應最少提前15天進行張貼。,一定要注意裝接單上拆除電表表計局號要與實際安裝電表相對應,單上新裝電表表計局號應與即將安裝表計局號相對應,有條件的單上戶名應與實際用戶進行對應。根據(jù)成功率計算當日維護成果,無線采集器成功率在80%以上算當日維護合格,80%以下每降低10%,扣除5%的39。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。第三條公司安全生產辦公室負責外包工程安全管理工作。(6)嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人。第八條項目發(fā)包單位安全責任:(1)施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。(4)施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。的原則,按照北京市企業(yè)治安責任制的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,民工包工隊的治安責任狀的簽定。定房問,定人員、定床位,嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。外包服務安全管理遵循關于安全的所有商業(yè)準則及適當?shù)耐獠糠?、法?guī)。,提供應用系統(tǒng)功能性的需求解決方案及執(zhí)行服務。并對服務人員進行安全保密教育。1在重要安全區(qū)域,對外部服務方的每次訪問進行風險控制。第四條合同或安全生產協(xié)議簽訂要明確各自的安全職責、權利和義務，并由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務外包部門負責。第3條外包業(yè)務的界定本制度所指的外包業(yè)務，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務提供商提供的某些部分或全部業(yè)務。，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交《投標書》及相關材料，主要內容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。第11條與承包方就最終產品(服務)達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書進行審核。39。，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。第四章外包業(yè)務流程中斷防范措施第16條業(yè)務外包歸口管理部門采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業(yè)務承包方，以降低一方服務失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來的損失。二、安全要求：對外單位的安全要求：(安全合格證和施工合格證)，具有法人資格。由此影響工程進度造成損失由承包單位負責。:接受相關的外包合作備案,按相關協(xié)議辦理外包費用核算及結算。:特殊情況下,需與無主體的施工團隊合作時,施工隊必須指配具體人員負責與我方的溝通,并且負責施工隊內部的人員分工及管理。人力資源部根據(jù)需求情況選擇23家外包合作公司推薦至軟件部門。:業(yè)務外包內容涉及保密事項的,必須經公司總經理批準后方可執(zhí)行外包,并且根據(jù)保密的具體要求,由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議,明確保密義務。,計入相關部門、項目費用成本中。，管理園區(qū)亂停車、亂擺放/賣、亂晾曬、亂搭建、噪音擾民、寵物擾民等不文明現(xiàn)象、行為；維護全體業(yè)主的公共權益，營造小區(qū)文明、和諧、有序的生活空間；服務區(qū)內消防火災隱患排查及整改，滅火器及消防栓檢查及維護；服務區(qū)內防護欄、圍欄及門窗等防爬刺裝置、門禁系統(tǒng)等安保設備設施狀態(tài)巡查；臺風、暴雨、盜搶、外來人員破壞或侵入、聚眾糾紛等突發(fā)情況下現(xiàn)場秩序維護及突發(fā)情況處理。崗位訓練人員進行崗前與跟崗培訓，培訓合格后上崗。，每日20:00清查園區(qū)內外來人員離場情況；，嚴禁收費不提供票據(jù)；，防止業(yè)主私有及小區(qū)公共財物丟失；，確保小區(qū)消防通道暢通、地庫、樓內、重點部位等位置巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。乙方應提前制定下月人員排班計劃，并報甲方核準。相應的考勤工時作廢、訓練，培訓期限為7天，培訓場地由甲方提供，培訓合格后上崗，上崗試用期為3天，經甲方評估合格后，培訓期人員費用予以結算，因不適應崗位或無故曠工，費用不予結算。3。入場的作業(yè)隊、勞務隊必須要求堅持開展班前安全活動，班前活動的基本內容和要求：1）班前交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手；看“天”（天氣）、看“地”（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。對現(xiàn)場的各種專業(yè)操作人員必須按規(guī)定持證上崗，無證人員不得從事施工作業(yè)。外包管理制度151．必須加強對民工、勞務隊、外包工隊的安全管理。若甲方名譽因此遭受損失，則甲方有權向乙方追究相關責任。對出勤率考核依據(jù)本合同附件《安保服務外包考核辦法》執(zhí)行。為保障乙方安保人員在甲方服務區(qū)域的服裝質量和穿著效果，要求乙方在甲方指定供應商處采購服裝，并可享受甲方采購戰(zhàn)略價格。，須具有相應的學歷或者資格證書。、進度負第一責任,應實時對外包人員的服務質量進行要求、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關要求時,及時提出更改要求,提出更改要求后相關人員仍不能滿足要求的,應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求,以保證項目按時、按質完成。臨時的個人外包業(yè)務,確因個人無條件開具票據(jù)的,相關業(yè)務外包部門需提前與財務部門溝通解決方法,財務部門同意執(zhí)行的方可辦理支付,未與財務部門溝通直接辦理支付的,財務部門有權予以拒絕。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦,與人力資源部協(xié)商確定。,用人部門(項目經理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關協(xié)議,明確雙方的權力與義務、支付方式、人員更換、結算方式等內容。第3條外包范圍、測試、美工等非核心業(yè)務。:負責外包人員管理辦法的擬定與修改。用工部門必須明確專人負責安全管理，每天對其進行安全教育，交待安全措施和安全注意事項。第20條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監(jiān)督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求進行管理。，業(yè)務外包歸口管理部門有義務責成承包方賠償。第8條歸口管理部門負責培訓涉及外包業(yè)務流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務外包項目相關政策制度。(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關系。(3)此項業(yè)務外包能夠產生比自己運作更多的利益等。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經審查合格后進行公開招標或定向儀標。第八條生產及基建礦井簽訂井下施工的安全生產協(xié)議后10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進行監(jiān)督檢查。外包管理制度9第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。1信息中心配備專人負責安全保密工作,負責日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導工作。技術培訓:根據(jù)醫(yī)院的實際情況,提供相關的技術培訓。十一、嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。六、民工宿舍內不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。身份證、進京務工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。外包管理制度7工程項目外包工隊的管理制度樣本一、本著39。(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。第七條安全責任(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。,按照《國家電網公司安全事故調查規(guī)程》執(zhí)行。一是施工時間考核,應對外包嚴格按照規(guī)定時間進行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負責,主要管控是否在流程結束后采集是否成功。相線和零線相應的進出線不能接反。班前會內容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員進行簽字,客戶服務中心裝拆班負責檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。編制依據(jù)總承包管理制度匯編文件《國家電網公司安全生產工作規(guī)定》(國家電網總〔20xx〕407號)國家關于安全生產工作的有關法令、法規(guī)和政策安全文明施工目標不發(fā)生較大人身傷亡事故。三、對外包工、臨時工的安全要求:各專業(yè)所用外包工、臨時工,經人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育,考核合格后方可進入現(xiàn)場工作。在進行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加。驗收完后,交給總包負責保管。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質量。責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。提供材料設備堆放場地?？偘鼏挝坏闹饕氊?a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見。,公司(安委會)為一級管理,維修部為二級管理?！锻鈦沓邪こ坦ぷ魅藛T遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。,法人代表資格證書。,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。（五）對外包單位業(yè)務評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結算。（二）細則中未明確規(guī)定的項目，如現(xiàn)場清潔、清掃，綜合部服務等方面，需按各分廠外包管理制度執(zhí)行。如因斷料造成水泥分廠停產，視生產損失情況加重處罰。（3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會《安全技術交底》、《安全生產管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關管理規(guī)定執(zhí)行考核。打傷他人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng)費、誤工費等相關費用。、剎車、喇叭必須完好并定期檢