【正文】 第一篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門(mén)業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫(xiě)《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書(shū)。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。，應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。、進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)方案。、工藝要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé)任感，對(duì)有可能影響質(zhì)量的每一個(gè)方面和因素都須控制監(jiān)督好。、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿(mǎn)足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進(jìn)度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿(mǎn)足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。，比照施工進(jìn)度計(jì)劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進(jìn)行溝通，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，追趕工期。，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線； b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。g)進(jìn)度索賠。，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)時(shí)應(yīng)有如下后附資料：施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等。，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。，提出必要的防范措施。，搞好項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)等。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶(hù)的參觀。，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。、池塘。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門(mén)申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。督察小組應(yīng)不定期對(duì)外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，每份資料罰款500元。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分。、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。，給予1000—10000元罰款?！豆?yīng)商評(píng)審程序》 《合同評(píng)審程序》 《招標(biāo)管理制度》 《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》 《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》 《外包項(xiàng)目整改通知單》 《工作日志》第二篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度1外包工程項(xiàng)目管理制度2安全檔案之外包工程項(xiàng)目安全管理制度 3外包工程項(xiàng)目安全管理制度摘要：可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工，外包工程項(xiàng)目須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或定向議標(biāo)，具體的招標(biāo)過(guò)程請(qǐng)參照招標(biāo)管理制度執(zhí)行，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進(jìn)為主項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)。以下是小編整理的3篇最新外包工程項(xiàng)目管理制度范文，歡迎參閱！外包工程項(xiàng)目管理制度20160502 07:39:08 外包工程項(xiàng)目管理制度 為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門(mén)業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫(xiě)《外包 工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格 和相關(guān)條件，制作標(biāo)書(shū)。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。《招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。，應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。、進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)方案。、工藝要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi) 容。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè) 經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。、措施等進(jìn)行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)行作業(yè)。、電器等設(shè)備、設(shè)施，必須經(jīng)得甲方同意，并對(duì)其安全防護(hù)措施負(fù)責(zé)和承擔(dān)安全責(zé)任。，不得隨意動(dòng)用和觸及甲方生產(chǎn)設(shè)備和其它配套設(shè)施等，否則因此而引起的事故，承包單位要負(fù)全部責(zé)任。，施工中涉及到消防安全時(shí)要做好防火工作并告知甲方，承擔(dān)因此而帶來(lái)的后果。，如果在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，承包單位將承擔(dān)全部事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理要求 工程發(fā)包部門(mén)負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。是否備有滿(mǎn)足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施。 安全主任負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：審查特種工程作業(yè)的許可證、作業(yè)人員資格證書(shū)；審 查安全工器具檢查，包括安全帽、工作服等；審查外包單位的施工安全管理組織是否到位。 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險(xiǎn)因素。，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。 安全主任接到發(fā)包部門(mén)的相關(guān)信息后應(yīng)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。 入廠安全教育內(nèi)容完成后方可進(jìn)行廠內(nèi)施工。 安全主任應(yīng)設(shè)專(zhuān)人定期對(duì)外包施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。 在公司內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》執(zhí)行，承包方要對(duì)作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)。第三篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門(mén)業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫(xiě)《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書(shū)。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。，應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。、進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)方案。、工藝要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)自己的主人翁責(zé)任感，對(duì)有可能影響質(zhì)量的每一個(gè)方面和因素都須控制監(jiān)督好。、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿(mǎn)足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，是以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的，進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制，進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進(jìn)度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生消極的后果。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。