【正文】 安全操作規(guī)程教育，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，被交底人履行簽字手續(xù)。3。（甲方制服）并保持規(guī)范整潔。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。審核批準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)的外包需求。必要時(shí)在發(fā)包方指定的監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作；外包工程施工隊(duì)伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，要進(jìn)行安全教育，經(jīng)安監(jiān)部門(mén)認(rèn)定方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(如資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部等)及相關(guān)人員對(duì)承包方的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(每月x次)。第12條對(duì)于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)向承包方索賠。評(píng)估因素主要包括5個(gè)方面。(1)此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒(méi)有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)技術(shù)。、安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、用具等是否正常使用。1外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿(mǎn)足擬承擔(dān)項(xiàng)目的39。咨詢(xún)服務(wù):,協(xié)助醫(yī)院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿民工家屬住宿。(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報(bào)告公司安全辦公室等有關(guān)部門(mén)。第五條安全教育外包單位對(duì)本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)我公司有關(guān)安全管理工作規(guī)定。事故的調(diào)查和處理,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報(bào)告工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)直接報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén),24小時(shí)內(nèi)提交出書(shū)面事故報(bào)告。,對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾要及時(shí)清掃,避免由于表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患,同時(shí)也避免居民用戶(hù)由于施工后現(xiàn)場(chǎng)臟亂產(chǎn)生投訴問(wèn)題。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場(chǎng)地,爭(zhēng)做安全管理標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍。開(kāi)工前要履行工作票手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)39。c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方及時(shí)辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。修通道路?！巴獍こ淌┕す芾硪?guī)定”等制度,以此來(lái)規(guī)范施工管理工作。管理內(nèi)容與要求,安委會(huì)和維修部共同參與對(duì)工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,并填寫(xiě)《外包單位安全資質(zhì)審查表》。9195分獎(jiǎng)勵(lì)外包單位200元。④上鹽時(shí)須服從當(dāng)班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。、裝載機(jī)、吊車(chē)等特種設(shè)備的外包人員，需持證上崗，證件須真實(shí)、有效，否則處以100500元/人次罰款。（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。，使之能達(dá)到施工要求。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書(shū)。管理要求 工程發(fā)包部門(mén)負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：效營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。使之能達(dá)到施工要求。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。（十）物料堆放須整齊有序，保持場(chǎng)地周?chē)l(wèi)生清潔，無(wú)垃圾雜物等。，違者處罰200500元。②嚴(yán)禁在破碎電石時(shí)向破碎機(jī)內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機(jī)內(nèi)混摻雜物進(jìn)入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。會(huì)館若發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工違紀(jì),將不對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰,而是直接針對(duì)承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施。交底內(nèi)容為:。對(duì)于需辦理工作票的工程項(xiàng)目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。附表外包管理制度3一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱(chēng)為分包合同。d、負(fù)責(zé)辦理?yè)芸詈炞C和竣工驗(yàn)收手續(xù)。工期相應(yīng)順延。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無(wú)效時(shí),可報(bào)北京市主管部門(mén)仲裁。用工部門(mén)要對(duì)外包工、臨時(shí)工加強(qiáng)管理,并給予必要的關(guān)心和支持。,在施工前應(yīng)確認(rèn)已經(jīng)對(duì)該區(qū)域用戶(hù)進(jìn)行標(biāo)記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。工作獎(jiǎng)懲(相關(guān)績(jī)效部分需要進(jìn)行探討細(xì)化)每名外包每日工作需要進(jìn)行量化,無(wú)線采集器每日維護(hù)每人5到8個(gè)(非用戶(hù)數(shù)),載波采集器每日需要維護(hù)每人15到20個(gè)(用戶(hù)數(shù))。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。(4)對(duì)于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。誰(shuí)的人、誰(shuí)負(fù)責(zé)39。八、外包工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家的39。1使用外包服務(wù)方設(shè)備的,對(duì)其進(jìn)行必要的安全檢查。一、外包項(xiàng)目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項(xiàng)目的39。計(jì)劃書(shū)主要包括以下內(nèi)容。(5)其他因素。對(duì)于承包方無(wú)合理原因過(guò)度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補(bǔ)償。如有違章作業(yè)，安監(jiān)人員有權(quán)制止，直至停止其作業(yè)，并予以處罰。第4條外包合作渠道要求:公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無(wú)特殊情況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作,并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同,并按時(shí)、足額發(fā)放工資,辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間超過(guò)15天,費(fèi)用在3000元以上的,均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。人防:，運(yùn)用停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)管理車(chē)輛進(jìn)出有序，停放收費(fèi)準(zhǔn)確；對(duì)隨車(chē)（貨車(chē)）離開(kāi)園區(qū)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的核查，防止業(yè)主私有及園區(qū)公共財(cái)物丟失；業(yè)主意見(jiàn)及需求的收集與上報(bào)，車(chē)輛進(jìn)出口禮儀形象崗位展示?！薄㈦姽ぷ鳂I(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等特種作業(yè)，作業(yè)單位在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定的安全監(jiān)護(hù)人員；特種作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)持證（指特種作業(yè)對(duì)應(yīng)的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。6。對(duì)入場(chǎng)的工隊(duì)，項(xiàng)目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任落到實(shí)處。乙方須每月5日前對(duì)上月考勤記錄、《工時(shí)核算單》、臨時(shí)工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并與甲方核對(duì)一致。（無(wú)犯罪記錄）、儀表端莊、工作責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)過(guò)公安機(jī)關(guān)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得保安員上崗資質(zhì)證書(shū)。,均需由業(yè)務(wù)外包部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)付款申請(qǐng),經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以?xún)?nèi)的,可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式,但必須將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案,做為結(jié)算依據(jù)。負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。外包管理制度12總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部《關(guān)于安全工作的決定》，切實(shí)加強(qiáng)承包工程及外包工、臨時(shí)工的安全管理，明確安全責(zé)任，杜絕以包代管，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。，歸口管理部門(mén)按照合同中約定的保密條款對(duì)承包方的保密工作進(jìn)行監(jiān)督。第9條歸口管理部門(mén)根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專(zhuān)人定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況。第6條成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢(xún)專(zhuān)家、外包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時(shí)還應(yīng)包括法律及財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員。四、外包價(jià)格的核定。第二條由集團(tuán)公司招標(biāo)確定的外包工程施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審查，由集團(tuán)公司安全管理部負(fù)責(zé)。第三節(jié)外包服務(wù)安全管理外包服務(wù)安全管理應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則,采取科學(xué)有效的安全管理措施,應(yīng)用確保信息安全的技術(shù)手段,建立權(quán)責(zé)明確、覆蓋信息化全過(guò)程的崗位責(zé)任制,對(duì)信息化全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理,確保信息安全。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。杜絕三證不全的人員進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門(mén)通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用民工。第九條外包單位安全責(zé)任:(1),必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。二是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場(chǎng)抽查合格率需要在98%以上,否則按實(shí)際情況進(jìn)行扣除相應(yīng)績(jī)效。電表接口螺絲必須逐個(gè)擰緊。不發(fā)生因外包隊(duì)伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故。承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任。任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。,簽名后送交維修部執(zhí)行。對(duì)拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。(發(fā)包部門(mén)),對(duì)承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項(xiàng)目的維修部。（三）外包屬地管理人員有權(quán)對(duì)外包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件。（1）片堿承包業(yè)務(wù)①外包人員嚴(yán)格按照片堿包裝規(guī)程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。、裝載車(chē)輛及司機(jī)、倒運(yùn)車(chē)輛及司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價(jià)賠償，并處罰5001000元。一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目及以工程量結(jié)算的外委項(xiàng)目由公司安全生產(chǎn)部以項(xiàng)目進(jìn)行考核。：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。第三篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。、措施等進(jìn)行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)行作業(yè)。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。，提出必要的防范措施。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿(mǎn)足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。第一篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門(mén)申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。 在公司內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》執(zhí)行，承包方要對(duì)作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)。、工藝要求。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷?！豆?yīng)商評(píng)審程序》《合同評(píng)審程序》《招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》《外包項(xiàng)目整改通知單》《工作日志》第四篇：外包管理制度外包管理制度化工生產(chǎn)委員會(huì)屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：為加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。、剎車(chē)、喇叭必須完好并定期檢查，