【正文】 安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術交底，被交底人履行簽字手續(xù)。3。（甲方制服）并保持規(guī)范整潔。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。審核批準相關部門的外包需求。必要時在發(fā)包方指定的監(jiān)護人監(jiān)護下進行工作；外包工程施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，要進行安全教育，經(jīng)安監(jiān)部門認定方可進入施工現(xiàn)場。(如資產(chǎn)管理部、財務部等)及相關人員對承包方的存貨進行盤點(每月x次)。第12條對于因承包方原因導致外包合同未完整履行的，歸口管理部門負責向承包方索賠。評估因素主要包括5個方面。(1)此項業(yè)務是否是利用本企業(yè)沒有的設備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術。、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。1外包服務方的人員素質、技術與管理水平能夠滿足擬承擔項目的39。咨詢服務:,協(xié)助醫(yī)院制定切實可行的技術實施方案。五、施工現(xiàn)場不準留宿民工家屬住宿。(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關部門。第五條安全教育外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司有關安全管理工作規(guī)定。事故的調查和處理,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報告工作負責人或相關負責人、必要時直接報告中心領導、市公司領導和所在地政府主管部門及其它有關部門,24小時內提交出書面事故報告。,對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清掃,避免由于表箱內雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患,同時也避免居民用戶由于施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地,爭做安全管理標準隊伍。開工前要履行工作票手續(xù)。工程竣工驗收證明書39。c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。修通道路?！巴獍こ淌┕す芾硪?guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。管理內容與要求,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查,并填寫《外包單位安全資質審查表》。9195分獎勵外包單位200元。④上鹽時須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。、裝載機、吊車等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100500元/人次罰款。（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務。，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。，提交現(xiàn)場平面布置設計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領導提供每周施工進度報告。，使之能達到施工要求。，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關條件，制作標書。管理要求 工程發(fā)包部門負責審查的內容：效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求?！墩袠斯芾碇贫取穲?zhí)行。，造成質量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。，項目片區(qū)經(jīng)理應監(jiān)督執(zhí)行。，應采取以下方法糾偏或減小影響。使之能達到施工要求。、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監(jiān)督。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。e)改進方法和技術，提高勞動生產(chǎn)率。、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領導行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。，應聘請具有資質的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。，項目片區(qū)經(jīng)理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報告，按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。，違者處罰200500元。②嚴禁在破碎電石時向破碎機內放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀,將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負責人進行處罰。、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。交底內容為:。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。附表外包管理制度3一、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。d、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。工期相應順延。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。用工部門要對外包工、臨時工加強管理,并給予必要的關心和支持。,在施工前應確認已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標記輪換高志,應在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。工作獎懲(相關績效部分需要進行探討細化)每名外包每日工作需要進行量化,無線采集器每日維護每人5到8個(非用戶數(shù)),載波采集器每日需要維護每人15到20個(用戶數(shù))。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。誰的人、誰負責39。八、外包工隊應認真遵守國家的39。1使用外包服務方設備的,對其進行必要的安全檢查。一、外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的39。計劃書主要包括以下內容。(5)其他因素。對于承包方無合理原因過度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關人員有權代表企業(yè)要求承包方補償。如有違章作業(yè)，安監(jiān)人員有權制止，直至停止其作業(yè)，并予以處罰。第4條外包合作渠道要求:公司所有業(yè)務的人員外包無特殊情況均首選有法律主體、相關資質的企業(yè)進行合作,并且有權要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同,并按時、足額發(fā)放工資,辦理各項社會保險、意外險,規(guī)避用人風險。時間超過15天,費用在3000元以上的,均需報總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。人防:，運用停車場管理系統(tǒng)管理車輛進出有序，停放收費準確；對隨車（貨車）離開園區(qū)的物資進行嚴格的核查，防止業(yè)主私有及園區(qū)公共財物丟失；業(yè)主意見及需求的收集與上報，車輛進出口禮儀形象崗位展示?！?、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調作業(yè)等特種作業(yè)，作業(yè)單位在作業(yè)現(xiàn)場設置固定的安全監(jiān)護人員；特種作業(yè)人員現(xiàn)場持證（指特種作業(yè)對應的上崗證或操作證）上崗，人、證相符；高空作業(yè)人員系安全帶，拴安全鉤，戴安全帽，穿膠鞋。甲方發(fā)現(xiàn)乙方或乙方工作人員存在考勤作弊等情況。6。對入場的工隊，項目部要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，實行目標管理，責任落到實處。乙方須每月5日前對上月考勤記錄、《工時核算單》、臨時工單進行統(tǒng)計匯總，并與甲方核對一致。（無犯罪記錄）、儀表端莊、工作責任心強，經(jīng)過公安機關認證的專業(yè)培訓并取得保安員上崗資質證書。,均需由業(yè)務外包部門填寫相關付款申請,經(jīng)人力資源部及相關負責人審批后,憑相關要求單據(jù)由財務部統(tǒng)一進行結算。臨時性(15天內)外包的且外包總費用在3000元以內的,可由項目負責人與其口頭約定服務內容及服務方式,但必須將人員身份證、服務內容、結算方式等報人力資源部備案,做為結算依據(jù)。負責、協(xié)調外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。外包管理制度12總則為認真貫徹執(zhí)行電力部《關于安全工作的決定》，切實加強承包工程及外包工、臨時工的安全管理，明確安全責任，杜絕以包代管，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進行監(jiān)督。第9條歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。第6條成立外包業(yè)務歸口管理部門，成立外包業(yè)務歸口管理部門，由業(yè)務部門負責人、有關咨詢專家、外包項目協(xié)調管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應包括法律及財會專業(yè)人員。四、外包價格的核定。第二條由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質審查，由集團公司安全管理部負責。第三節(jié)外包服務安全管理外包服務安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則,采取科學有效的安全管理措施,應用確保信息安全的技術手段,建立權責明確、覆蓋信息化全過程的崗位責任制,對信息化全過程實行嚴格監(jiān)督和管理,確保信息安全。外包管理制度8第一節(jié)總則為加強醫(yī)院信息技術外包服務的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。杜絕三證不全的人員進人施工現(xiàn)場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇使用民工。第九條外包單位安全責任:(1),必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。(4)公司與外包單位簽訂安全管理協(xié)議。二是施工質量考核,現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際情況進行扣除相應績效。電表接口螺絲必須逐個擰緊。不發(fā)生因外包隊伍施工導致的電網(wǎng)停電及設備事故。承包單位應有能勝任承包任務的領導班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關安全要求的技術人員和熟練工人,以及完善的施工機具和安全防護設施。若有損壞,必須承擔全部責任。任務范圍及施工責任劃分。b、向分報單位提供有關施工圖紙和技術資料。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。,簽名后送交維修部執(zhí)行。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。(發(fā)包部門),對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。（三）外包屬地管理人員有權對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。（1）片堿承包業(yè)務①外包人員嚴格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質量考核500元/次。、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內設備設施須按原價賠償，并處罰5001000元。一、適用范圍本制度適用公司范圍內所有外包業(yè)務，但工程項目及以工程量結算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內容。第三篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。、措施等進行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進行作業(yè)。、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。，提出必要的防范措施。，若施工方的工程定額、設備/設施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經(jīng)營資質證。第一篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度為規(guī)范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。、監(jiān)理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內容。項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗收。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術改造的外包工程項目，不包括設計外包。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專人負責監(jiān)管安全施工作業(yè)。 在公司內進行危險作業(yè)時，要按照《危險作業(yè)管理制度》執(zhí)行，承包方要對作業(yè)中的安全負責。、工藝要求。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應重視。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷?！豆淘u審程序》《合同評審程序》《招標管理制度》《項目外包申請單》《外包項目進度總結報告》《外包項目整改通知單》《工作日志》第四篇：外包管理制度外包管理制度化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務外包各單位：為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，