【正文】 ,與外包服務(wù)方簽訂安全保密協(xié)議或合同,明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。安全管理是以安全為目的,進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息,為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和,稱為安全管理。八、外包工隊?wèi)?yīng)認真遵守國家的39。四、民工宿舍實行三定制度,即。誰的人、誰負責(zé)39。(3)施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。(4)對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(5)外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。一是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場檢查和抽查合格率需要在99%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。工作獎懲(相關(guān)績效部分需要進行探討細化)每名外包每日工作需要進行量化,無線采集器每日維護每人5到8個(非用戶數(shù)),載波采集器每日需要維護每人15到20個(用戶數(shù))。無線采集器或載波采集器電源線必須牢固,接通良好,不能反向。,在施工前應(yīng)確認已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標(biāo)記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。不發(fā)生火災(zāi)事故。用工部門要對外包工、臨時工加強管理,并給予必要的關(guān)心和支持。要有安全監(jiān)察機構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知39。工期相應(yīng)順延。預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。d、負責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。對分包工程的進度、::工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。附表外包管理制度3一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。對重大外包工程項目的安全措施,負責(zé)進行審批,并檢查措施的落實情況。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。安委會負責(zé)對施工人員進行入廠安全教育。交底內(nèi)容為:。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀(jì),將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負責(zé)人進行處罰。6170分處罰外包單位200元。②嚴(yán)禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應(yīng)，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節(jié)嚴(yán)重報公司處理。，違者處罰200500元。，不服從安全管理的每次處罰5001000元。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。三、內(nèi)容及要求（一）承包方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；（二）參與工作的設(shè)施及裝備必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項目部負責(zé)人等組成。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當(dāng)減少一些附屬工程量。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應(yīng)與施工方進行溝通，采取相應(yīng)的補救措施，追趕工期。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應(yīng)該發(fā)揚自己的主人翁責(zé)任感，對有可能影響質(zhì)量的每一個方面和因素都須控制監(jiān)督好。，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。，不得隨意動用和觸及甲方生產(chǎn)設(shè)備和其它配套設(shè)施等，否則因此而引起的事故，承包單位要負全部責(zé)任。，會同招標(biāo)小組成員確定對外招標(biāo)的參考價格 和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。為此外包項目現(xiàn)場也應(yīng)實行統(tǒng)一的標(biāo)識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語等。e)改進方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項目過多，不能內(nèi)部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。、招標(biāo)會等相關(guān)的招標(biāo)、評標(biāo)工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。、進度計劃及專項方案。使之能達到施工要求。，是以事先擬定的工程進度計劃為依據(jù)的，進度控制應(yīng)實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質(zhì)量、成本安全等因素都有緊密的關(guān)系，因此只求單方面的進度目標(biāo)或其他任何一方面的目標(biāo)都會產(chǎn)生消極的后果。，應(yīng)采取以下方法糾偏或減小影響。，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應(yīng)有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質(zhì)檢站試驗員分別用光學(xué)識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分?！豆?yīng)商評審程序》 《合同評審程序》 《招標(biāo)管理制度》 《項目外包申請單》 《外包項目進度總結(jié)報告》 《外包項目整改通知單》 《工作日志》第二篇：外包工程項目管理制度外包工程項目管理制度1外包工程項目管理制度2安全檔案之外包工程項目安全管理制度 3外包工程項目安全管理制度摘要：可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工，外包工程項目須進行公開招標(biāo)或定向議標(biāo)，具體的招標(biāo)過程請參照招標(biāo)管理制度執(zhí)行，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防和改進為主項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)身臨施工現(xiàn)。《招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節(jié)內(nèi) 容。管理要求 工程發(fā)包部門負責(zé)審查的內(nèi)容：效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書、施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。 入廠安全教育內(nèi)容完成后方可進行廠內(nèi)施工。，會同招標(biāo)小組成員確定對外招標(biāo)的參考價格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。，使之能達到施工要求。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進行處理。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進度報告。g)進度索賠。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務(wù)時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。四、考核廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項具體考核細則如下：（一）外包車輛及其他設(shè)備考核概述，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉(zhuǎn)向時不做相應(yīng)警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。、裝載機、吊車等特種設(shè)備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100500元/人次罰款。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權(quán)利參與調(diào)查處理。④上鹽時須服從當(dāng)班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。⑤嚴(yán)禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。9195分獎勵外包單位200元。制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。管理內(nèi)容與要求,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進行嚴(yán)格審查,并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。,包括安全帽、合格的工作服等。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。,但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄,必要時復(fù)印發(fā)至安委會存檔。“外包工程施工管理規(guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。修通道路。c、嚴(yán)格做好施工記錄。c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。b、隱蔽工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。工程竣工驗收證明書39。在進行新建、改建和重要技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收時,主辦部門應(yīng)有安監(jiān)人員參加。開工前要履行工作票手續(xù)。由此影響工程進度造成損失由承包單位負責(zé)。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地,爭做安全管理標(biāo)準(zhǔn)隊伍。,對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清掃,避免由于表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患,同時也避免居民用戶由于施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。載波采集器成功率在70%以上算當(dāng)日維護合格。事故的調(diào)查和處理,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報告工作負責(zé)人或相關(guān)負責(zé)人、必要時直接報告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門及其它有關(guān)部門,24小時內(nèi)提交出書面事故報告。第二章管理內(nèi)容第四條管理原則(1)外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍,應(yīng)具有和施工作業(yè)相適應(yīng)的資質(zhì)。第五條安全教育外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學(xué)習(xí)我公司有關(guān)安全管理工作規(guī)定。(3)交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。(6)施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司安全辦公室等有關(guān)部門。三證一冊一卡39。五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿民工家屬住宿。九、做好包工隊的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。咨詢服務(wù):,協(xié)助醫(yī)院制定切實可行的技術(shù)實施方案。1外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿足擬承擔(dān)項目的39。第四節(jié)附則1本制度由信息中心負責(zé)解釋。、安全設(shè)施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。(1)此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。評估因素主要包括5個方面。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關(guān)管理層及其他職能部門負責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。第12條對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負責(zé)向承包方索賠。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門應(yīng)對其采取警告直至解除合同的措施。(如資產(chǎn)管理部、財務(wù)部等)及相關(guān)人員對承包方的存貨進行盤點(每月x次)。第18條根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門負責(zé)及時替換不再繼續(xù)具備履約能力的承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動的中斷。必要時在發(fā)包方指定的監(jiān)護人監(jiān)護下進行工作；外包工程施工隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，要進行安全教育，經(jīng)安監(jiān)部門認定方可進入施工現(xiàn)場。第1條各部職責(zé):根據(jù)項目實施、部門(項目)人員情況,確定發(fā)起外包需求。審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求。:因地點及應(yīng)答時間等要求,可以選擇與個人進行合作。人力資源部負責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。,在支付外包費用時,業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù)。技防：監(jiān)控系統(tǒng)（主機線路及終端攝像頭）、門禁（不含對講）的維護、保養(yǎng)、更新。（甲方制服）并保持規(guī)范整潔。、工具等，如發(fā)現(xiàn)未能按要求配置安保設(shè)備、工具或損壞未及時修復(fù)，出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，將依據(jù)本合同附件《安保服務(wù)外包考核辦法》，要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。3。、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)開展工作，乙方若發(fā)現(xiàn)甲方提供的崗位操作指引、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)不合適時可以向甲方提議修改。安全操作規(guī)程教育，對分部分項工程進行針對性的安全技術(shù)交底，被交底人履行