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工程項目現(xiàn)場管理制度(已修改)

2025-04-19 21:23 本頁面
 

【正文】 工程項目現(xiàn)場管理制度作者:日期:工程項目進入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。   一、制定和落實工地例會和人員管理制度  會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理?! h紀律:為了提高會議質(zhì)量,解決實際問題,到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅,目的交待明確,把握好會議氣氛和質(zhì)量,開短會。發(fā)言人
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