【正文】 安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標,特制定本制度。外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定,布置當天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。,電表相線和零線不能反接。,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。維護成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎勵5%績效,在90%以上獎勵10%績效。并應(yīng)嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進行,做好合同評審。第六條安全施工管理現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。(4)公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰。第三章附則第十一條本制度自頒布之日起實行。制度,即。民工家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。十、發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。、設(shè)備運行狀態(tài)和應(yīng)用情況進行診斷和評估,提出合理化的解決方案。要求,進行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。1本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。第七條由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。三、外包項目的申請。(2)此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。(1)承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽?！锻獍椖亢贤返闹饕獥l款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。、報告，及時收回相關(guān)款項并追究責任人責任。第14條流動資產(chǎn)管理、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準轉(zhuǎn)移等。而對于盤盈盤虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會計人員進行會計處理。第五章附則第19條本制度由企業(yè)總裁辦負責制定和解釋。三、對外包工、臨時工的安全要求：各專業(yè)所用外包工、臨時工，經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育，考核合格后方可進入現(xiàn)場工作。負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項目需求時,需臨時外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應(yīng)勞務(wù),由我公司對其派遣的人員進行任務(wù)分配、管理、監(jiān)督。合作時間計劃超過15天的,業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。:系統(tǒng)集成項目在項目立項時應(yīng)根據(jù)項目類型預估是否有外包需求,如有需求,項目經(jīng)理需將預計的外包費用一同在項目費用預算表中列出報總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。,與法人單位及施工隊合作的業(yè)務(wù),合作方必須為公司開具正式發(fā)票。、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度,并要求外包人員嚴格執(zhí)行。二、服務(wù)質(zhì)量要求，男性身高175㎝以上；，五官端正，智商正常，無紋身、無口吃、無殘疾，無遺傳、傳染、重大疾病、精神病史及吸毒史；、無色盲、無色弱、無重聽；市區(qū)級以上醫(yī)院體檢證明其身體健康，無任何傳染性疾病。服裝需要采用甲方指定的服裝款式。、核對當日安保人員出勤記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時查明原因，雙方確認后作為工時計算和結(jié)算依據(jù)。如乙方人員由于技能不足、人員未遵守工作紀律（缺崗、擅自離崗、睡崗等）及違反作業(yè)操作制度流程等原因，造成甲方區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜搶等財產(chǎn)損壞或人員安全事件，乙方應(yīng)承擔全部責任。但在甲方?jīng)]有書面的確認前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標準。4。2）必須要求個人上崗自查，查安全意識，查自身安全風紀，查同接受任務(wù)。對入場人員要進行三級安全教育、從事工程的39。、崗位操作指南、訓練指引等，每周至少進行以培訓、軍訓、會議等形式組織1次安全技能訓練，至少組織1次部門級夜間查崗（檢查范圍包含項目所有夜間當值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。各崗位人員未經(jīng)甲方批準不得隨意調(diào)動，對應(yīng)安保人員離開工作崗位的，按照當日缺勤處理。，當班人員必須在3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，并采取封鎖行動。：從事安保服務(wù)工作三年以上，至少兩年的現(xiàn)場及團隊管理經(jīng)驗。物防：公共服務(wù)區(qū)域內(nèi)防護欄、圍欄及門窗等防爬裝置的維護、保養(yǎng)、更新。第7條日常管理。第6條費用結(jié)算,依據(jù)項目進度及相關(guān)協(xié)議支付外包費用。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察,。合作時間計劃超過15天的,業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。:負責審批外包人員管理辦法。外包管理制度13為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理,及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,保證用人的規(guī)范、合法性,特制定本辦法。在進行資格審查時，必須有安監(jiān)人員參加；承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導班子，熟悉承包工程及施工現(xiàn)場有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人，以及完善的施工機具和安全防護設(shè)施；承包單位必須準確認真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施；要有安全監(jiān)察機構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導；對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務(wù)，應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施，明確責任，經(jīng)安監(jiān)人員審查，主管熱電副總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；開工前要履行工作票手續(xù)。第17條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力進行評估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，交由企業(yè)總裁及以上級別管理層審閱。歸口管理部門負責監(jiān)督。資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。、評標、定標。，評估承包方的綜合能力。，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。第二章外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。二外包項目的范圍。第五條由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關(guān)于“一工程一措施”等技術(shù)方面的管理規(guī)定。必要時應(yīng)外部服務(wù)方的訪問進行限制。1制定信息化加工過程管理、信息化成果驗收與交接、存儲介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。第二節(jié)外包服務(wù)范圍外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運行維護服務(wù)、技術(shù)培訓等。服從施工現(xiàn)場的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。特殊情況必須報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準,登記,按照規(guī)定時限、住宿。二、外包工隊實行39。(5)工程結(jié)束后,外包單位必須通知項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。(2)提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任。各發(fā)包單位負責本單位發(fā)包的工程安全管理。(相關(guān)績效部分需要進行探討細化)根據(jù)工單內(nèi)容及是否屬實進行相應(yīng)的考核。相應(yīng)績效,如果維護成功率在80%以上,獎勵5%的相應(yīng)績效。,在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計對應(yīng)、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標出位置相對應(yīng)、相應(yīng)表計出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對應(yīng)、空氣開關(guān)與實際送電用戶相對應(yīng),實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應(yīng)。,在電表安裝前應(yīng)確認電源無電,并且有可靠明顯的斷開點。不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權(quán)制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。對有可能造成觸電、停電、誤動和其它事故的任務(wù),應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施,明確責任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。一、管理內(nèi)容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標準,以及發(fā)包和承包雙方對安全應(yīng)負的責任,并制定出切合實際的安全技術(shù)措施。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)及時辦好39。工程質(zhì)量及竣工驗收:a、工程質(zhì)量檢驗標準:以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設(shè)計要求為準。b、工程款撥付的規(guī)定。b、按施工方案和施工進度計劃組織施工。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進行招標工作。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質(zhì)的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。參加學習的人員須簽到。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進行施工。、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。范圍及定義。8190分不獎不罰。④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應(yīng)不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車罰款5000元，情節(jié)嚴重者將無條件解除勞動合同。③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。（三）其他考核（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責。，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100500元罰款。（十二）外來人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。，以應(yīng)付相關(guān)政府機關(guān)和客戶的參觀。f)調(diào)整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。a)突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線；b)加強生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。，配合資料員整理一整套驗收資料。、數(shù)量都應(yīng)進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。（甲方）應(yīng)按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調(diào)做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。 安全主任接到發(fā)包部門的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進行入廠安全教育。，如果在施工過程中發(fā)生安全事故，承包單位將承擔全部事故責任和經(jīng)濟責任。、工藝要求。合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。，給予1000—10000元罰款。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。g)進度索賠。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項目部領(lǐng)導提供每周施工進度報告。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進行處理。使之能達到施工要求。，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關(guān)條件，制作標書。，需要將整個工程項目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包工程項目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準后，方可進行外包。（甲方）應(yīng)按項目計劃在施工方進入場地之前，協(xié)調(diào)做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。、數(shù)量都應(yīng)進行考查和監(jiān)管，使之能達到施工要求。，配合資料員整理一整套驗收資料。a)突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線； b)加強生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。f)調(diào)整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。，以應(yīng)付相關(guān)政府機關(guān)和客戶的參觀。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。，所造成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。、進度計劃及專項方案。，施工中涉及到消防安全時要做好防火工作并告知甲方，承擔因此而帶來的后果。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。，需要將整個工程項目或部門業(yè)務(wù)外包時，可以填寫《外包工程項目申請表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準后，方可進行外包。，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。、機、料、法、環(huán)五個方面進行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預埋件、預腐工藝都需做相應(yīng)的試驗并保留試驗報告和數(shù)據(jù)及照片。，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。e)改進方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。為此外包項目現(xiàn)場也應(yīng)實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)