【正文】 安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實(shí)現(xiàn)施工過程中安全文明的目標(biāo),特制定本制度。外包隊(duì)伍相關(guān)制度規(guī)定,布置當(dāng)天工作內(nèi)容及對(duì)工作中涉及的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全交底。,電表相線和零線不能反接。,在工作完成后,中心應(yīng)對(duì)表計(jì)輪換的施工質(zhì)量進(jìn)行管控,現(xiàn)場(chǎng)管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計(jì)的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計(jì)是否裝錯(cuò)、極性是否反接等等。維護(hù)成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎(jiǎng)勵(lì)5%績效,在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)10%績效。并應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。(2)公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程必須按規(guī)定程序進(jìn)行,做好合同評(píng)審。第六條安全施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工中,必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。(4)公司對(duì)外包方安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對(duì)違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。第三章附則第十一條本制度自頒布之日起實(shí)行。制度,即。民工家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。十、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)用情況進(jìn)行診斷和評(píng)估,提出合理化的解決方案。要求,進(jìn)行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。1本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。第七條由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)檢查督促施工單位認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。三、外包項(xiàng)目的申請(qǐng)。(2)此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。(1)承包方類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)。《外包項(xiàng)目合同》的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識(shí)，由合同雙方代表簽署《外包項(xiàng)目合同》。、報(bào)告，及時(shí)收回相關(guān)款項(xiàng)并追究責(zé)任人責(zé)任。第14條流動(dòng)資產(chǎn)管理、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)移等。而對(duì)于盤盈盤虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。第五章附則第19條本制度由企業(yè)總裁辦負(fù)責(zé)制定和解釋。三、對(duì)外包工、臨時(shí)工的安全要求：各專業(yè)所用外包工、臨時(shí)工，經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進(jìn)行三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項(xiàng)目需求時(shí),需臨時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地提供相應(yīng)勞務(wù),由我公司對(duì)其派遣的人員進(jìn)行任務(wù)分配、管理、監(jiān)督。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的,業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其辦理意外險(xiǎn)。:系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型預(yù)估是否有外包需求,如有需求,項(xiàng)目經(jīng)理需將預(yù)計(jì)的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。,與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù),合作方必須為公司開具正式發(fā)票。、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度,并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行。二、服務(wù)質(zhì)量要求，男性身高175㎝以上；，五官端正，智商正常，無紋身、無口吃、無殘疾，無遺傳、傳染、重大疾病、精神病史及吸毒史；、無色盲、無色弱、無重聽；市區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢證明其身體健康，無任何傳染性疾病。服裝需要采用甲方指定的服裝款式。、核對(duì)當(dāng)日安保人員出勤記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查明原因，雙方確認(rèn)后作為工時(shí)計(jì)算和結(jié)算依據(jù)。如乙方人員由于技能不足、人員未遵守工作紀(jì)律（缺崗、擅自離崗、睡崗等）及違反作業(yè)操作制度流程等原因，造成甲方區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜搶等財(cái)產(chǎn)損壞或人員安全事件，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。但在甲方?jīng)]有書面的確認(rèn)前，必須執(zhí)行原有指引、流程或標(biāo)準(zhǔn)。4。2）必須要求個(gè)人上崗自查，查安全意識(shí)，查自身安全風(fēng)紀(jì)，查同接受任務(wù)。對(duì)入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育、從事工程的39。、崗位操作指南、訓(xùn)練指引等，每周至少進(jìn)行以培訓(xùn)、軍訓(xùn)、會(huì)議等形式組織1次安全技能訓(xùn)練，至少組織1次部門級(jí)夜間查崗（檢查范圍包含項(xiàng)目所有夜間當(dāng)值崗位），提升安保人員專業(yè)能力，提高業(yè)主安全滿意度。各崗位人員未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得隨意調(diào)動(dòng)，對(duì)應(yīng)安保人員離開工作崗位的，按照當(dāng)日缺勤處理。，當(dāng)班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并采取封鎖行動(dòng)。：從事安保服務(wù)工作三年以上，至少兩年的現(xiàn)場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。物防：公共服務(wù)區(qū)域內(nèi)防護(hù)欄、圍欄及門窗等防爬裝置的維護(hù)、保養(yǎng)、更新。第7條日常管理。第6條費(fèi)用結(jié)算,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,與人力資源共同組織對(duì)外包公司的合作洽談、考察,。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的,業(yè)務(wù)外包部門需提前提請(qǐng)人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn)。:負(fù)責(zé)審批外包人員管理辦法。外包管理制度13為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理,及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,保證用人的規(guī)范、合法性,特制定本辦法。在進(jìn)行資格審查時(shí)，必須有安監(jiān)人員參加；承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，熟悉承包工程及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人，以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施；承包單位必須準(zhǔn)確認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方有關(guān)規(guī)程制度、安全要求和技術(shù)措施；要有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和施工質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；接受發(fā)包方安全監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；對(duì)有可能造成觸電、停電、誤動(dòng)和其它事故的任務(wù)，應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施，明確責(zé)任，經(jīng)安監(jiān)人員審查，主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；開工前要履行工作票手續(xù)。第17條業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對(duì)所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評(píng)估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評(píng)估報(bào)告，交由企業(yè)總裁及以上級(jí)別管理層審閱。歸口管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動(dòng)。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟Ц冻邪劫M(fèi)用。、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。，評(píng)估承包方的綜合能力。，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。第二章外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。二外包項(xiàng)目的范圍。第五條由二級(jí)單位總工程師或由行政主要負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)公司關(guān)于“一工程一措施”等技術(shù)方面的管理規(guī)定。必要時(shí)應(yīng)外部服務(wù)方的訪問進(jìn)行限制。1制定信息化加工過程管理、信息化成果驗(yàn)收與交接、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。第二節(jié)外包服務(wù)范圍外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。二、外包工隊(duì)實(shí)行39。(5)工程結(jié)束后,外包單位必須通知項(xiàng)目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。(2)提供或租賃給承包方施工的機(jī)械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護(hù)用品等,做好交接記錄。更不得將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)要追究承包單位的管理責(zé)任。各發(fā)包單位負(fù)責(zé)本單位發(fā)包的工程安全管理。(相關(guān)績效部分需要進(jìn)行探討細(xì)化)根據(jù)工單內(nèi)容及是否屬實(shí)進(jìn)行相應(yīng)的考核。相應(yīng)績效,如果維護(hù)成功率在80%以上,獎(jiǎng)勵(lì)5%的相應(yīng)績效。,在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計(jì)對(duì)應(yīng)、表計(jì)實(shí)際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標(biāo)出位置相對(duì)應(yīng)、相應(yīng)表計(jì)出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對(duì)應(yīng)、空氣開關(guān)與實(shí)際送電用戶相對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)裝接單、表計(jì)、表位、空開、用戶全對(duì)應(yīng)。,在電表安裝前應(yīng)確認(rèn)電源無電,并且有可靠明顯的斷開點(diǎn)。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權(quán)制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。對(duì)有可能造成觸電、停電、誤動(dòng)和其它事故的任務(wù),應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施,明確責(zé)任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。一、管理內(nèi)容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及發(fā)包和承包雙方對(duì)安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并制定出切合實(shí)際的安全技術(shù)措施。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好39。工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。b、工程款撥付的規(guī)定。b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對(duì)外包單位編寫的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正各類性質(zhì)的習(xí)慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺(tái)帳、記錄等。,如對(duì)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運(yùn)行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)辦理。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。任何情況下,必須對(duì)外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時(shí)提出處理意見。、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。范圍及定義。8190分不獎(jiǎng)不罰。④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時(shí)電石供應(yīng)不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重者將無條件解除勞動(dòng)合同。③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時(shí)間；如需外出較長時(shí)間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)上鹽一次考核300元。（三）其他考核（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會(huì)安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費(fèi)用均由承包商自理，化工委員會(huì)概不負(fù)責(zé)。，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100500元罰款。（十二）外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報(bào)安全生產(chǎn)部登記審批并進(jìn)行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線；b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。 安全主任接到發(fā)包部門的相關(guān)信息后應(yīng)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。，如果在施工過程中發(fā)生安全事故，承包單位將承擔(dān)全部事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、工藝要求。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。，給予1000—10000元罰款。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。g)進(jìn)度索賠。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。使之能達(dá)到施工要求。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線； b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問題采取相應(yīng)的控制措施。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。、進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)方案。，施工中涉及到消防安全時(shí)要做好防火工作并告知甲方，承擔(dān)因此而帶來的后果。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。，應(yīng)委派公司專業(yè)技術(shù)人員和使用部門的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語等。、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)