【正文】 （三）承包方所用車(chē)輛必須有行駛證,并定期進(jìn)行年檢,特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應(yīng)安全設(shè)施?！豆?yīng)商評(píng)審程序》《合同評(píng)審程序》《招標(biāo)管理制度》《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》《外包項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告》《外包項(xiàng)目整改通知單》《工作日志》第四篇：外包管理制度外包管理制度化工生產(chǎn)委員會(huì)屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：為加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處分。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開(kāi)除處分。督察小組應(yīng)不定期對(duì)外包項(xiàng)目工程進(jìn)行督察。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工項(xiàng)目部提供主體隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、質(zhì)檢站試驗(yàn)員分別用光學(xué)識(shí)別儀、回彈儀等對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)鋼筋保護(hù)層、砌體配筋長(zhǎng)度、位置、混凝土強(qiáng)度等級(jí)，出具實(shí)測(cè)報(bào)告，驗(yàn)收合格后方可粉刷。、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。、池塘。為此外包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)等。，但由于施工方的安全事故，將會(huì)影響工程質(zhì)量和公司的聲譽(yù)，有時(shí)候會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以外包項(xiàng)目工程的安全也應(yīng)重視。e)改進(jìn)方法和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。a)對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施。，為防止可以避免的、人為的進(jìn)度拖延現(xiàn)象，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)采取各種日常的進(jìn)度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。因此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施必須進(jìn)行全面的控制，只有這樣，成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施才會(huì)有根本的保證。，混凝土、鋼筋、網(wǎng)架、預(yù)埋件、預(yù)腐工藝都需做相應(yīng)的試驗(yàn)并保留試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)及照片。，使之能達(dá)到施工要求。、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)的記錄備查。、工藝要求。，應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門(mén)業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫(xiě)《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。 在公司內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要按照《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》執(zhí)行，承包方要對(duì)作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)。、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容深圳市 有限公司 易引起人員傷害或設(shè)備事故的場(chǎng)所作業(yè)，要求承包方制訂專(zhuān)門(mén)的安全措施。 安全主任負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容：審查特種工程作業(yè)的許可證、作業(yè)人員資格證書(shū)；審 查安全工器具檢查，包括安全帽、工作服等；審查外包單位的施工安全管理組織是否到位。，施工中涉及到消防安全時(shí)要做好防火工作并告知甲方，承擔(dān)因此而帶來(lái)的后果。（甲方）從施工方（乙方）施工開(kāi)始的 全生產(chǎn)規(guī)章制度，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管安全施工作業(yè)。、進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)方案。，應(yīng)聘請(qǐng)具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。、招標(biāo)會(huì)等相關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，并與外包施工方簽 定合同，合同需要評(píng)審，具體參照《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造的外包工程項(xiàng)目，不包括設(shè)計(jì)外包。，所造成的損失全部由施工方承擔(dān)；對(duì)一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。每份資料罰款500元。，商議整理好項(xiàng)目督察報(bào)告，并上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核后，下發(fā)至項(xiàng)目部和外包施工方，并要求項(xiàng)目部根據(jù)督察報(bào)告中找出的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。資料驗(yàn)收完進(jìn)行實(shí)體觀感驗(yàn)收，以會(huì)議的形式匯報(bào)施工總結(jié)、施工評(píng)價(jià)、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收存在的問(wèn)題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門(mén)申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗(yàn)收。、沙、石應(yīng)有防拋灑的措施。，應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線； b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。使之能達(dá)到施工要求。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。，需要將整個(gè)工程項(xiàng)目或部門(mén)業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以填寫(xiě)《外包工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行外包。第一篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度為規(guī)范本公司外包工程項(xiàng)目的管理，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度。，會(huì)同招標(biāo)小組成員確定對(duì)外招標(biāo)的參考價(jià)格和相關(guān)條件，制作標(biāo)書(shū)。，項(xiàng)目部須委派駐地片區(qū)經(jīng)理（甲方）一名，作為甲方的代表監(jiān)督施工方（乙方）組建安全、質(zhì)量、技術(shù)、物料、進(jìn)度控制體系，全權(quán)對(duì)承包方項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工資料等進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方之間的溝通和協(xié)調(diào)。、吊裝設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證及企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證。使之能達(dá)到施工要求。項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，促使其滿足施工要求，必要時(shí)應(yīng)發(fā)函要求其停工整頓，若有工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按合同要求返工或罰款。，應(yīng)根據(jù)合同的要求按不合格程序進(jìn)行處理。，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時(shí)應(yīng)及早提出，不然施工后無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求。，每日都做好施工管理日志，每周應(yīng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供每周施工進(jìn)度報(bào)告。c)采取相應(yīng)的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。g)進(jìn)度索賠。，提出必要的防范措施。，提交現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。、線、坑、穴等，應(yīng)停止施工，標(biāo)出位置，加以保護(hù)并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。：由項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收資料及照片、試驗(yàn)保證資料、原材料出廠合格證、檢驗(yàn)合格證。，小組成員由公司管理層、財(cái)務(wù)人員、董事、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等組成。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。，給予1000—10000元罰款。、資質(zhì)欠缺、人員不夠或項(xiàng)目過(guò)多，不能內(nèi)部自行完成工程項(xiàng)目時(shí)，可考慮將工程項(xiàng)目外包給外部施工方進(jìn)行施工。合同簽訂三日內(nèi)將外包項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)檔案室存檔。應(yīng)委派公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和使用部門(mén)的人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。、工藝要求。、措施等進(jìn)行安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)行作業(yè)。，如果在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，承包單位將承擔(dān)全部事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險(xiǎn)因素。 安全主任接到發(fā)包部門(mén)的相關(guān)信息后應(yīng)對(duì)外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。第三篇：外包工程項(xiàng)目管理制度外包工程項(xiàng)目管理制度，提高公司的項(xiàng)目管理水平，確保外包工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量，按時(shí)完成，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大更佳的投資效益，特制定本制度?！墩袠?biāo)管理制度》執(zhí)行。（甲方）應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃在施工方進(jìn)入場(chǎng)地之前，協(xié)調(diào)做好施工場(chǎng)地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場(chǎng)地平的準(zhǔn)備工作。、監(jiān)理單位、技術(shù)人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容。、數(shù)量都應(yīng)進(jìn)行考查和監(jiān)管，使之能達(dá)到施工要求。，使之能達(dá)到施工要求。，配合資料員整理一整套驗(yàn)收資料。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的施工日期為最終目標(biāo)。a)突出關(guān)鍵路線，堅(jiān)持抓關(guān)鍵路線；b)加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。b)投入更多的資源加速運(yùn)轉(zhuǎn)。f)調(diào)整施工隊(duì)伍，讓更專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項(xiàng)工程。，尤其對(duì)于重要的安全控制點(diǎn)和安全隱患應(yīng)每日進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正和整改。，以應(yīng)付相關(guān)政府機(jī)關(guān)和客戶的參觀。、車(chē)輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標(biāo)志。：由監(jiān)理單位申請(qǐng)，項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收，施工方提供完整的施工資料、觀感評(píng)價(jià)資料，功能試驗(yàn)資料，確保使用安全的等電位測(cè)試資料、接地電阻的測(cè)試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。、項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理及項(xiàng)目部工作人員或領(lǐng)導(dǎo)行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開(kāi)除處分。一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項(xiàng)目及以工程量結(jié)算的外委項(xiàng)目由公司安全生產(chǎn)部以項(xiàng)目進(jìn)行考核。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報(bào)安全生產(chǎn)部登記審批并進(jìn)行安全交底，經(jīng)過(guò)崗前安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。（八）進(jìn)入廠區(qū)的拉運(yùn)車(chē)輛應(yīng)按照行車(chē)路線指示牌行駛、過(guò)磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車(chē)輛嚴(yán)禁在廠內(nèi)停留。（十二）外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車(chē)輛、設(shè)施等。、裝載車(chē)輛及司機(jī)、倒運(yùn)車(chē)輛及司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價(jià)賠償，并處罰5001000元。，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不配合操作的每次處以100500元罰款。，按盜竊物品價(jià)值的15倍扣款，情節(jié)嚴(yán)重的將移交公安機(jī)關(guān)處理。（三）其他考核（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會(huì)安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費(fèi)用均由承包商自理，化工委員會(huì)概不負(fù)責(zé)。（1）片堿承包業(yè)務(wù)①外包人員嚴(yán)格按照片堿包裝規(guī)程進(jìn)行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進(jìn)行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時(shí)間；如需外出較長(zhǎng)時(shí)間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)上鹽一次考核300元。⑥原煤堆棚鏟車(chē)必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時(shí)電石供應(yīng)不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車(chē)罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重者將無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。（三）外包屬地管理人員有權(quán)對(duì)外包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件。8190分不獎(jiǎng)不罰。二〇一五年十月二十一日—END—第五篇：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會(huì)館外包部門(mén)管理制度為加強(qiáng)各承包部門(mén)與會(huì)館的39。范圍及定義。一般為發(fā)包部門(mén),按公司各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門(mén)作為某一外包工程項(xiàng)目的維修部。、行政等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書(shū)》。、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。(發(fā)包部門(mén)),對(duì)承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時(shí)提出處理意見(jiàn)。對(duì)拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。任何情況下,必須對(duì)外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。并要求承包方按要求填寫(xiě)安全附件。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。,簽名后送交維修部執(zhí)行。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。,還應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。,如對(duì)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運(yùn)行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底,配合部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對(duì)外包單位編寫(xiě)的施工安全措施進(jìn)行審核,協(xié)助部門(mén)第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,及時(shí)糾正各類(lèi)性質(zhì)的習(xí)慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺(tái)帳、記錄等。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。b、向分報(bào)單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源。疏通現(xiàn)場(chǎng)積水。b、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。b、工程款撥付的規(guī)定。b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必須征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)及時(shí)辦好39?？偘谑┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。一、管理內(nèi)容與規(guī)定:不論采取何種承包形式,在承包合同中要有明確的安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及發(fā)包和承包雙方對(duì)安全應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并制定出切合實(shí)際的安全技術(shù)措施。承包單位應(yīng)有能勝任承包任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子,熟悉承包工程及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全要求的技術(shù)人員和熟練工人,以及完善的施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)有可能造成觸電、停電、誤動(dòng)和其它事故的任務(wù),應(yīng)同發(fā)包方共同制定施工安全組織技術(shù)措施,明確責(zé)任,經(jīng)安監(jiān)人員審查,主管熱電副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。用工部門(mén)必須明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理,每天對(duì)其進(jìn)行安全教育,交待安全措施和安全注意事項(xiàng)。如有違章作業(yè),安監(jiān)人員有權(quán)制止,直至停止其作業(yè),并予以處罰。不發(fā)生因外包隊(duì)伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故。不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。,如安全帽、絕緣地墊、個(gè)人工器具等。,在電表安裝前應(yīng)確認(rèn)電源無(wú)電,并且有可靠明顯的