【正文】 ，若施工方的工程定額、設(shè)備/設(shè)施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。，比照施工進度計劃查看是否有拖延現(xiàn)象，若有，應與施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。，為防止可以避免的、人為的進度拖延現(xiàn)象，項目片區(qū)經(jīng)理應采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線；b)加強生產(chǎn)要素配置管理；c)嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況。，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領(lǐng)導提供每周施工進度報告。，應采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運轉(zhuǎn)。c)采取相應的積極措施縮短后續(xù)工作的施工工期。d)在不影響質(zhì)量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。e)改進方法和技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。f)調(diào)整施工隊伍，讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。g)進度索賠。，及時進行進度控制總結(jié)，總結(jié)時應有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調(diào)整資料等。，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質(zhì)量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產(chǎn)，所以外包項目工程的安全也應重視。，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和整改。，提出必要的防范措施。，搞好項目的施工現(xiàn)場管理，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，展示企業(yè)的精神面貌。為此外包項目現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。，以應付相關(guān)政府機關(guān)和客戶的參觀。，提交現(xiàn)場平面布置設(shè)計圖，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工。，項目片區(qū)經(jīng)理應監(jiān)督執(zhí)行。、池塘。，應采取相應的措施予以控制。、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。、車輛通行的地方施工，應當設(shè)置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。、沙、石應有防拋灑的措施。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎(chǔ)隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。：由項目片區(qū)經(jīng)理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質(zhì)檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質(zhì)檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。：由監(jiān)理單位申請，項目片區(qū)經(jīng)理組織施工方、質(zhì)檢站、公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監(jiān)理單位提供完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結(jié)、施工評價、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，項目片區(qū)經(jīng)理再次組織驗收。，小組成員由公司管理層、財務(wù)人員、董事、項目部負責人等組成。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。、質(zhì)量管理、安全環(huán)境保護管理、工程進度管理、施工現(xiàn)場管理等。，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經(jīng)董事長審核后，下發(fā)至項目部和外包施工方，并要求項目部根據(jù)督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。，造成質(zhì)量事故，每次罰款500元—3000元，視情節(jié)給予警告、辭退、開除處分。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。，每份資料罰款500元。、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500—1000元。情節(jié)嚴重者予以辭退處分。、項目片區(qū)經(jīng)理及項目部工作人員或領(lǐng)導行賄，經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。，所造成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。，給予1000—10000元罰款?！豆淘u審程序》《合同評審程序》《招標管理制度》《項目外包申請單》《外包項目進度總結(jié)報告》《外包項目整改通知單》《工作日志》第四篇：外包管理制度外包管理制度化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結(jié)算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。二、管理原則（一）堅持依法用工原則；（二）堅持權(quán)利與義務(wù)并行原則；（三）堅持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；（四）堅持屬地管理，誰用誰管的原則。三、內(nèi)容及要求（一）承包方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；（二）參與工作的設(shè)施及裝備必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。（三）承包方所用車輛必須有行駛證,并定期進行年檢,特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應安全設(shè)施。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務(wù)時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。（六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規(guī)，接受分廠各項管理制度的約束，愛護生產(chǎn)設(shè)施和公共設(shè)施，共同維護公共環(huán)境衛(wèi)生。（八）進入廠區(qū)的拉運車輛應按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車輛嚴禁在廠內(nèi)停留。（九）合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應標識牌，標識內(nèi)容需明確清楚。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。（十一）拉運車輛應按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超過公司所規(guī)定行使速度。（十二）外來人員未經(jīng)有關(guān)負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。四、考核廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項具體考核細則如下：（一）外包車輛及其他設(shè)備考核概述，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉(zhuǎn)向時不做相應警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須安裝車斗起放報警裝置，安全設(shè)施發(fā)生故障未及時恢復發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價賠償，并處罰5001000元。、拉運車必須統(tǒng)一擺放在指定停車場，嚴禁亂停亂放，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。，不服從安全管理的每次處罰5001000元。（二）外包人員考核概述，因違章、違規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔責任。，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100500元罰款。、裝載機、吊車等特種設(shè)備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100500元/人次罰款。、打架、聚眾鬧事，違者罰款5001000元，并移交公安部門處理。打傷他人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng)費、誤工費等相關(guān)費用。，按盜竊物品價值的15倍扣款，情節(jié)嚴重的將移交公安機關(guān)處理。、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現(xiàn)一次或遭到客戶舉報，處罰當事人最低500元，情節(jié)嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。，違者處罰200500元。，必須在門衛(wèi)登記，經(jīng)門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100500元。（三）其他考核（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權(quán)利參與調(diào)查處理。（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設(shè)備事故，參照化工委員會《設(shè)備事故管理制度》執(zhí)行考核。（3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行考核。（1）片堿承包業(yè)務(wù)①外包人員嚴格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。②裝置巡檢人員將不定期對片堿重量進行抽查，若發(fā)現(xiàn)重量存在嚴重問題，根據(jù)重量偏差情況對外包碼垛人員及調(diào)秤人員罰款100300元，情節(jié)嚴重者將對外包單位處以10005000元罰款。（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節(jié)嚴重報公司處理。②出灰人員必須確保熔鹽爐系統(tǒng)灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續(xù)運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴重對相關(guān)人員考核2001000元。③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。④上鹽時須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。⑥原煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。（3）電石破碎業(yè)務(wù)①破碎電石必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時罰款500元。②嚴禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。③破碎電石必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續(xù)存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風化一次罰款300元。④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應不足造成系統(tǒng)降量罰款1000元，停車罰款5000元，情節(jié)嚴重者將無條件解除勞動合同。⑤嚴禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。五、其他（一）制度中未盡事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。（二）細則中未明確規(guī)定的項目，如現(xiàn)場清潔、清掃，綜合部服務(wù)等方面，需按各分廠外包管理制度執(zhí)行。（三）外包屬地管理人員有權(quán)對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。（四）考核及獎罰標準如下：考評分值獎罰金額60分及以下處罰外包單位500元。6170分處罰外包單位200元。7180分處罰外包單位100元。8190分不獎不罰。9195分獎勵外包單位200元。96分及以上獎勵外包單位500元。（五）對外包單位業(yè)務(wù)評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結(jié)算。二〇一五年十月二十一日—END—第五篇：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休閑會館外包部門管理制度為加強各承包部門與會館的39。全面合作,特制定以下各個部門的管理條例,條例下發(fā)后,各部門人員必須切實執(zhí)行,各承包方負責人要仔細閱讀并認真領(lǐng)悟。會館若發(fā)現(xiàn)部門員工違紀,將不對個人進行處罰,而是直接針對承包負責人進行處罰。搓澡師管理制度,處以罰款50200元a)搓澡工形象嚴重影響公司整體形象b)不按規(guī)定的時間到崗或不走員工通道c)工作期間不講普通話而引起客人明顯不悅或?qū)腿瞬欢Y貌d)單據(jù)書寫錯誤下錯手牌在總臺造成投訴e)私自動用公司設(shè)施或私用公司備品f)故意浪費公司能源不能按要求節(jié)水節(jié)電g)衛(wèi)生檢查達不到公司要求影響客人消費h)工作期間看書閱報睡崗竄崗i)私傳流言造謠釁事挑戰(zhàn)正常管理j)不了解公司服務(wù)狀況誤導賓客消費調(diào)查屬實,處以罰款200500元a)因承包人工作安排不當或為提高個人收入私自減少工作人員,造成服務(wù)人員短缺影響公司正常營業(yè)b)粗心大意下錯手牌或補單詐單,造成賓客激烈投訴c)硬性推銷或未經(jīng)顧客允許私自加單破壞正常管理d)因搓澡手法及質(zhì)量造成賓客人身傷害e)浪費能源屢教不改f)不服從洗浴部正常下達的工作指令g)利用工作之便服務(wù)不下單或經(jīng)核實私收賓客現(xiàn)金不交h)弄虛作假欺詐賓客或為多增加搓澡數(shù)量而私自減少服務(wù)程序i)工作期間酗酒、在禁煙處吸煙或因出言不遜與賓客爭斗j)肆意違反公司管理規(guī)定情節(jié)嚴重或虛報業(yè)績詐取公司利益外包管理制度2目的為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進行。范圍及定義。制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。管理職責,對承施工單位進行資質(zhì)審查,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。,應預留工程款的5%作為