工程項(xiàng)目部管理制度-文庫吧
2025-11-01 13:26 本頁面
【正文】 工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。（二）處罰制度：警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；①不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； ②消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； ③不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；④對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； ⑤不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金100元至200元，全公司通報(bào)批評(píng)； ①不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的； ②超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； ③未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； ④在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；⑤個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； ⑥對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； ⑦半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間發(fā)個(gè)人薪金50%，全公司通報(bào)批評(píng)。①不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； ②工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； ③未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； ④工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；⑤工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；⑥半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；⑦接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月薪金。①未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； ②故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； ③留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。（三）考勤、請(qǐng)假考核工程項(xiàng)目部員工嚴(yán)格按照公司考勤辦法執(zhí)行，按公司制定制度出勤、休假；如當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要無法休假，可累計(jì)計(jì)入下月安排調(diào)休；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并提前辦理好請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗；期滿后按時(shí)上班，如遇特殊情況，期滿后不能上班的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理；員工休假、請(qǐng)假天數(shù)應(yīng)控制在當(dāng)月公司規(guī)定可休假總天數(shù)內(nèi)，請(qǐng)假（病假除外）超出3天內(nèi)（含3天），請(qǐng)假超出天數(shù)無薪金，請(qǐng)假（病假除外）超出3天以上，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪金；凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào) 外扣除當(dāng)月績效工資，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理；病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。XXXXXXXX工程項(xiàng)目部 二〇一七年月日制定第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度廈門紫金家園工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定紫金家園項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：何志達(dá)（施工員）： 負(fù)責(zé)2樓及北區(qū)地下室項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員王云波協(xié)助管理)李咸福（施工員）：負(fù)責(zé)3號(hào)樓及南區(qū)地下室項(xiàng)目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員唐東旭協(xié)助管理)吳磊（助理施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)、8號(hào)樓項(xiàng)目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人李付生監(jiān)管)張志強(qiáng)（施工員）：負(fù)責(zé)6號(hào)、7號(hào)樓項(xiàng)目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(實(shí)習(xí)生柯天波協(xié)助管理)（資料員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進(jìn)度。陽成輝、黃千紅（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。盧有炮（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。溫正昌、溫富峰（后勤）：負(fù)責(zé)門衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及
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