【正文】 照指導(dǎo)價(jià)格核算，嚴(yán)禁以工日代替工程量及包干價(jià)的現(xiàn)象。d、人工費(fèi)由預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算提前算出進(jìn)行控制，各分包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核控制。e、出現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)從人工費(fèi)中扣除，如果責(zé)任不清，不能在當(dāng)月人工費(fèi)核算中及時(shí)扣回的，由分管施工員負(fù)責(zé)扣回，否則由其負(fù)責(zé)。f、人工費(fèi)各分管施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多核算而無法扣回，給項(xiàng)目部造成損失的，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。g、分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)及時(shí)核算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字以免到月末核算影響生產(chǎn)。h、人工費(fèi)核算時(shí)搞好材料分析，對(duì)于材料超用部分由預(yù)算員在當(dāng)月人工費(fèi)核算中扣除。（3）材料費(fèi)：a、材料采購(gòu)要本著貨比三家、價(jià)廉物美的原則進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)超出市場(chǎng)價(jià)格的，按超出額的2倍扣罰材料員。b、根據(jù)交底用量與分包隊(duì)簽訂限額領(lǐng)料合同，施工樓長(zhǎng)或工長(zhǎng)根據(jù)控制用量開具限額領(lǐng)料單，保管員根據(jù)簽字的領(lǐng)料單限額發(fā)料。c、保管員負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫(kù)收發(fā)工作，保證月末材料出入庫(kù)數(shù)額與領(lǐng)料單數(shù)字相符，材料購(gòu)入由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收并簽字認(rèn)可后下賬處理。d、材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，所驗(yàn)收的材料必須保證質(zhì)量、數(shù)量，手續(xù)完善，如驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到要求，一次扣罰質(zhì)檢員、材料員、庫(kù)管員50—100元，材料驗(yàn)收由保管員、施工員共同驗(yàn)收數(shù)量，保管員開驗(yàn)收單，施工員簽證明人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可入帳。材料使用控制，扣罰按照《材料管理制度》執(zhí)行。e、對(duì)大型材料設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，比價(jià)采購(gòu)工作。d、施工組長(zhǎng)控制材料使用，做到工完料凈場(chǎng)地清，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。f、每五天組織一次材料分析，分析盈虧原因，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作，確保經(jīng)濟(jì)效益。g、鋼筋：鋼筋購(gòu)入要由材料員、保管員共同驗(yàn)收。對(duì)施工過程中耗用的鋼筋，全部施工員進(jìn)行控制，月底項(xiàng)目部對(duì)鋼筋進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，工程竣工結(jié)算后如果出現(xiàn)鋼筋虧損，按虧損額45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。h、木材的購(gòu)入要由材料員會(huì)同施工員檢查計(jì)量后，由保管員開驗(yàn)收單，施工員簽字確認(rèn)。施工員在施工過程中要嚴(yán)細(xì)管理，作到物有所用。工程竣工后項(xiàng)目部對(duì)木材進(jìn)行分析，對(duì)材料超用金額的45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰（其中保管員20%，材料員15%，施工員10%），其余部分扣施工班組。i、水泥：水泥的購(gòu)入由材料員、保管員共同驗(yàn)收入庫(kù)。施工過程中所用的水泥全部由施工員進(jìn)行控制。領(lǐng)用時(shí)由施工員開領(lǐng)料單，保管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放。使用數(shù)額與本月定額提出的數(shù)額對(duì)比分析對(duì)超用部分按市場(chǎng)價(jià)格100%扣罰到有關(guān)責(zé)任人。水泥出現(xiàn)虧損的按虧損額進(jìn)行扣罰，其中保管員20%，材料員15%，施工員10%，其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫(kù)不符，對(duì)虧損部分扣罰保管員。（4）機(jī)械費(fèi)：a、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，塔吊、井架等大型機(jī)械計(jì)劃由材料員負(fù)責(zé)編制，模板計(jì)劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，由施工員和安全員根據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用計(jì)劃由保管員根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)需要提前編制，對(duì)無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，一次對(duì)計(jì)劃人罰款100元。b、嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料的使用關(guān)，及時(shí)回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費(fèi)支出，有窩留現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時(shí)，一次扣罰保管員、材料員各50元。c、對(duì)使用過程中的損失費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行合理的扣罰，若因保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)查出，造成無法扣回情況，費(fèi)用由保管員全額承擔(dān)。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，不得私自購(gòu)買，對(duì)于分公司沒有的物品，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)科審批后，自指定的銷售點(diǎn)購(gòu)買，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員50元。（5）直接費(fèi)a、技術(shù)員制定試驗(yàn)費(fèi)支出，控制總價(jià)由資料員包干。根據(jù)交底控制好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。b、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、零星材料費(fèi)及現(xiàn)金報(bào)銷、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等由項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部所有人員的配合下進(jìn)行控制。（6）成本分析及經(jīng)營(yíng)成果與責(zé)任落實(shí)以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對(duì)漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。并對(duì)盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰。（7）產(chǎn)值、人工費(fèi)核算a、嚴(yán)格按分公司下發(fā)的分包人工費(fèi)定額執(zhí)行，人工費(fèi)價(jià)格調(diào)整必須由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費(fèi)定額核算。b、零工用工原則上采用零控制，確實(shí)需用零工時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并于當(dāng)日辦好手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費(fèi)用。c、人工費(fèi)總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進(jìn)行總量控制，各分包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。人工費(fèi)核算要準(zhǔn)確無誤、真實(shí)，否則每次扣罰責(zé)任人50元。d、人工費(fèi)核算時(shí)間：必須在每月16日以前核算完畢，拖期一天扣罰施工員50元，分包隊(duì)蓋章齊全，蓋章時(shí)間為每月16日以前，每超出一天扣罰責(zé)任人50元，依次類推。e、分包人工費(fèi)的工作內(nèi)容嚴(yán)格按分公司下達(dá)的分包人工費(fèi)中規(guī)定的內(nèi)容，杜絕重復(fù)用工，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)該從該人工費(fèi)中扣除，如果責(zé)任不清，沒有扣回的，由施工員負(fù)責(zé)。f、二包人工費(fèi)必須章印齊全，如有缺項(xiàng)按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行扣罰。g、人工費(fèi)施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多算者，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。h、分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)及時(shí)核算，以免到月末核算影響生產(chǎn)。項(xiàng)目部組織紀(jì)律及值班制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更好的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，作如下補(bǔ)充規(guī)定：項(xiàng)目部人員必須24小時(shí)開手機(jī)（包括休息期間），不得隨意關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元，如因責(zé)任人關(guān)機(jī)導(dǎo)致工作無法正常安排，給項(xiàng)目部造成損失的加倍扣罰。項(xiàng)目部人員必須隨時(shí)及時(shí)接聽電話，電話提示無法接通視為不接電話，一次不接聽扣罰責(zé)任人50元，因?yàn)椴唤勇犽娫捲斐晒ぷ鞑宦鋵?shí)或工作落實(shí)不到位，一次扣罰責(zé)任人50元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部人員必須及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不按時(shí)完成一次扣罰責(zé)任人50元，造成損失的加倍扣罰。項(xiàng)目部人員嚴(yán)禁中午隨意飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元，因?yàn)轱嬀频⒄`工作的加倍扣罰，造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。項(xiàng)目部人員請(qǐng)假必須書面寫出請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可請(qǐng)假休息，特殊情況需電話請(qǐng)假的事后必須及時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假條，否則一次罰款責(zé)任人50元。項(xiàng)目部管理人員月罰款累計(jì)超過300元，基本工資下浮5%，基本工資下浮兩次，項(xiàng)目部予以辭退。項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安排工作不落實(shí)，當(dāng)面頂撞一次扣罰50元，一周內(nèi)累計(jì)扣罰超過2次，項(xiàng)目部予以辭退。早上必須按時(shí)點(diǎn)名，點(diǎn)名不到一次扣罰20元本規(guī)定自即日起執(zhí)行，望項(xiàng)目部人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二篇：工程項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度項(xiàng)目管理部管理制度.項(xiàng)目管理部是管理各項(xiàng)目部的管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。一、組織原則項(xiàng)目部經(jīng)理向項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目管理部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目管理部，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；配合市場(chǎng)部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項(xiàng)目管理制度。三、項(xiàng)目管理部日常工作制度 ：項(xiàng)目管理部組織制度①項(xiàng)目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②項(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。項(xiàng)目管理部會(huì)議制度①項(xiàng)目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：①項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對(duì)生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購(gòu)的原則。項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項(xiàng)目管理部副經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。施工員崗位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項(xiàng)目部文件資料管理制度：① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。采購(gòu)拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。五、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項(xiàng)目管理部副經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目管理部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目管理部簽