【正文】 資項目進(jìn)行可行性和必要性論證，確定投資控制目標(biāo)并上報寶鋼集團(tuán)或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過程。第三篇：建設(shè)工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風(fēng)險管理的基本要求。第十四條，工程竣工結(jié)算由計劃財務(wù)處負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或主管審批后執(zhí)行。第十條 監(jiān)理單位簽署結(jié)論性意見和需要說明的事項后，工程項目管理辦公室對支付申請進(jìn)行復(fù)核，并在申請上簽署復(fù)核意見，報工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采取其他招標(biāo)方式，需經(jīng)單位工程項目管理辦公室或上級主管部門審批同意后，方可執(zhí)行。工程項目的申報與審批第三條 工程項目立項授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目，經(jīng)工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報上級主管部門審批。立項的批準(zhǔn)行政辦將《項目可行性研究任務(wù)書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會批準(zhǔn)。第二條、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由安技部負(fù)責(zé)承辦，基本建設(shè)項目和其他項目由項目部負(fù)責(zé)承辦，行政辦負(fù)責(zé)組織評審、文件歸檔備案。本制度所稱項目主要是指由公司進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目。技術(shù)改造項目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。第三條、管理程序項目申報部門根據(jù)市場需求、技術(shù)需求向公司公司董事會提交項目立項申請報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會研究決定后，由行政辦下達(dá)《項目可行性研究任務(wù)書》。立項結(jié)束行政辦將立項文檔歸檔備案。第四條 工程項目設(shè)計方案授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設(shè)計方案，由單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設(shè)計方案，由工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，報上級主管單位審批。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負(fù)責(zé)對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)人名單后，發(fā)送出投標(biāo)邀請函。第十一條 工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由計劃財務(wù)處相關(guān)人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。附 則第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法適用于公司所屬各單位。3管理職責(zé)，包括咨詢設(shè)計及咨詢設(shè)計成果的審查管理。4管理程序。、實(shí)施方案及工程量概預(yù)算清單明細(xì)，屬更新改造、安措、技措等固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)做投入產(chǎn)出效益分析，以便調(diào)查立項。，在當(dāng)年9月前向設(shè)備工程部申報次年計劃實(shí)施的各類工程項目，設(shè)備工程部組織審批后，以計劃的形式下發(fā)執(zhí)行。、必要性組織論證并按照審批權(quán)限對項目組織審批。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨項目指標(biāo)下達(dá)。、檢修項目費(fèi)用構(gòu)成主要以外委人工費(fèi)為主，項目費(fèi)用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費(fèi)。：a)決策風(fēng)險:主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計單位提供的咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費(fèi)，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐?shí)現(xiàn)“三同時”、“三達(dá)”和竣工驗(yàn)收。：a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家、財務(wù)顧問、律師和會計師等中介機(jī)構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日審核:蔣文中日期: 2009年4月16日附件1：第四篇：工程項目管理制度工程項目管理制度一、項目投標(biāo)及工程合同178。 項目投標(biāo)中，在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時，報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標(biāo)項目的整體特點(diǎn)。 對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。178。 對外簽訂合同必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利。 公司對經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室負(fù)責(zé)合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。 公司建立合同檔案，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行情況及備注等。178。 工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。178。 在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，降低人工成本。178。二、施工現(xiàn)場安全管理178。178。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。178。178。178。178。 上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進(jìn)行施工。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。178。178。 現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。178。178。 病假需出示病假證明書。178。 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現(xiàn)情況及時處理并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。178。 施工現(xiàn)場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除。 員工在施工地住宿，自覺維護(hù)宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。 為提高工程管理水平、確保工程施工質(zhì)量，公司在工程項目實(shí)施過程中實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理由公司經(jīng)理根據(jù)工程具體情況直接安排管理人員擔(dān)任。 項目經(jīng)理工作目標(biāo)：與甲方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；現(xiàn)場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。178。178。178。工程驗(yàn)收完畢及時將竣工驗(yàn)收報告交公司辦公室備案。 公司設(shè)備庫房負(fù)責(zé)辦理施工設(shè)備出入庫手續(xù)，以及設(shè)備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，保管好庫存設(shè)備。 設(shè)備維護(hù)工作實(shí)行使用項目使用日常維護(hù)與公司庫房專業(yè)維護(hù)、檢修相結(jié)合的原則。178。不得違章作業(yè)、嚴(yán)禁帶病作業(yè)。 小型貴重設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，即“誰使用，誰負(fù)責(zé)”。 當(dāng)班人員對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，應(yīng)要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)