【文章內容簡介】 、項目經理要把安全工作作為一項重要工作來抓，建立落實登記制度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時指正，把安全工作落到實處。三、項目部所有人員必須加強工作責任心，杜絕因工作失職引發(fā)的各類責任事故。四、項目部人員應落實和督促各施工點作好安全防范工作，落實安全措施，保證施工順利進行。五、若遇突發(fā)事件，應及時上報并采取有效措施進行處理，嚴禁隱瞞不報或謊報，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。六、認真做好防火、防電、防雷擊工作，做好防盜工作，杜絕國家、集體、個人的財產損失。七、自然災害發(fā)生時，各級項目部人員應臨危不懼，堅守崗位，保證搶險救災人員和物資的落實。八、當項目部人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患而又未能采取有效措施時，可以立即采取措施甚至暫時終止工程進行。九 、 車 輛 駕 駛 人 員 應 強 化 安 全 意 識 ， 遵 守 交 通 法 規(guī) ， 確 保 安 全無 事 故 。十 、 駕 駛 人 員 應 保 證 車 輛 經 常 處 于 良 好 的 技 術 狀 態(tài) ， 嚴 禁 開 病車 或 酒 后 開 車 。十一、項目部人員安全教育培訓管理。安全教育培訓制度： 每月組織進行安全法律、法規(guī)及安全知識學習； 由項目經理或專職安全員組織、主持； 地點：項目部會議室或施工現(xiàn)場及施工工區(qū)；內容：學習有關安全法律、法規(guī)、安全知識及相關文件； 學習形式：閱讀、授課及現(xiàn)場演練； 組織學習應在不影響現(xiàn)場管理人員工作的前提下，時間安排可21 / 64相對靈活，所有項目部人員必須經過相關內容的培訓學習。項目部環(huán)保責任制度一、施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡不得移動，保護好現(xiàn)場并暫時停止施工作業(yè)，立即將有關情況報告項目部及公司有關部門。二、施工期間保持工地良好的排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水設施。三、開挖或填筑的土質工程應采取防護措施。22 / 64四、清理場地的廢料應按圖紙規(guī)定或項目部統(tǒng)一安排進行棄土。五、施工廢水，生活污水不得直接排入農田、耕地、灌溉渠和水庫。嚴禁排入飲用水源。六、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應集中堆放，嚴格管理。七、施工機械應防止嚴重漏油。八、在施工區(qū)域內應隨時進行灑水，防止揚塵。九、易于引起粉塵的細料或松散料應予遮蓋或灑水潤濕。運輸時應用帆布覆蓋。十、盡量保護施工用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。資料、檔案管理制度一、項目部設專人負責資料、檔案的管理工作，資料管理人員應盡職盡責，認真細致地作好該項工作。23 / 64二、各級項目部人員應在次月 5 日將各自當月的施工日志、自檢資料經部門工程師、資料員匯總后交項目部資料室登記歸檔。三、部門工程師和項目總工負責督促現(xiàn)場管理人員及資料員按時將自檢資料送交項目部資料室存檔。四、資料員必須保證內業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，及時將需項目部有關人員簽認的資料提交相關人員簽認，定期（不超過一周）將形象的內業(yè)資料報項目總工落實。 五、各部門工程負責人員應建立好材料、試驗、測量、計量支付、工程變更、安全、環(huán)保等各項臺帳。并當日完成施工日志及日志，并定期接受落實。六、各部門工程負責人員應對重要工序、重要隱蔽工程、關鍵部位、重要工程階段拍攝工程照。工程照沖洗后由拍攝人于 1 周內按檔案管理辦法規(guī)定填寫照片說明，放入符合檔案管理辦法要求的過程相冊，交資料員統(tǒng)一歸檔。七、所有來往文件均需有關各方簽字認可，項目部辦公室備有來往文件記錄本，來往文件均需進行登記，所有文件每月歸檔一次。八、所有文件的存放均應分類，用檔案盒按指定位置存放，并在檔案盒上貼上標簽，以便查找。九、項目部人員若需查閱檔案資料時，應向項目經理或資料管理人員說明，獲得同意后方可查閱，查閱后應放回原處，不得將資料轉借他人。十、項目部人員應保證各自簽認的資料準確、規(guī)范，杜絕資料中內容、數據出現(xiàn)錯誤、遺漏現(xiàn)象。十一、所有資料均不得涂改，對有涂改的資料，必須重新整理完善后，方可歸檔。十二、項目部應建立資料檔案目錄，編制檔案索引，以便查閱。24 / 64 項目部學習、例會制度25 / 64 一、項目部每月組織所有項目部員工召開一次項目部例會，交流項目部工作情況，學習有關文件，傳達公司及上級有關文件精神。二、項目部應根據工程進展情況，及時針對正在或將要進行的分項工程向現(xiàn)場施工人員進行技術交底，明確質量控制內容及標準。三、項目部技術交底由項目總工主持，必要時可邀請監(jiān)理或公司領導參加。四、所有項目部人員均應按時參加項目部學習或例會，不得無故缺席、遲到或早退。五、各級項目部人員應充分利用例會、學習時間，努力學習，互相探討，不斷提高業(yè)務水平。六、項目經理可根據學習和例會內容，聯(lián)系或聘請高級技術人員或老師就某種新技術、新工藝進行講座，提高項目部人員技術素質。七、各分項工程技術交底原則上以書面形式為主，對各項目部人員的質量控制職責及分工進一步進行明確做到各負其責。八、項目部學習及例會均應作好記錄，必要時寫出心得體會，并將學習及例會記錄報辦公室?？记?、請假制度項目部可依據工程施工的地點和工作環(huán)境實行輪流休假制度，26 / 64每人每月最多可享受 4 天的公休假期（含路途時間）。休假原則上兩個月一次性休完，考慮到工程施工及項目部工作的特殊性，從工作便利出發(fā)，經項目經理同意后，可以分二次休假，但每兩月兩次或一次休假及途中天數合計不得超過 7 天。非因公請假或休假超期的每天按勞動合同中月勞動報酬除以30 天標準扣發(fā)，未經請假或未經同意超假不歸的，一律按曠工處理，按勞動合同中月勞動報酬除以 30 天標準2 扣發(fā)，超過 7 天以上的視為自動離職，扣發(fā)所有工資。春節(jié)休假由項目部統(tǒng)一確定休假時間，并以項目文件的形式發(fā)出春節(jié)休假通知，也采用輪休制，具體的休假日期視工作需要和本人的崗位而定。鼓勵項目部人員的配偶或家屬來工地探親，期間的在項目部的吃、住由項目部負責，往返交通費由本人負責。休假、病、事假均以書面形式經所在部門負責人簽字同意后報領導批準（特殊情況口頭同意，應在假滿后及時補辦書面手續(xù)），并交考勤人員備核，以此為考勤依據。項目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度根據施工合同要求、工程施工環(huán)境及工程的規(guī)模大小，視工27 / 64程的實際情況統(tǒng)一施工人員的著裝。 本制度依據工程項目特點而制訂。項目部人員工作服（包括安全帽）的面料、顏色、樣式按照相關要求統(tǒng)一制訂。工作服除特殊崗位外（有安保），一律采用統(tǒng)一款式。項目部人員工作時間必須穿著佩有崗位牌的工作服，項目部人員崗位牌由項目部辦統(tǒng)一制作，基本要求如下： 尺寸：（橫置）； 顏色：藍底白字； 內容：1） ***工程項目經理部上崗證； 2）單位、姓名、項目部崗位職務； 3）右上側為 1 寸背景藍色的照片。 X X X 工程項目經理部 上崗證 單位： ******建設工程 有限公司姓名： X X X崗位： X X X編號： X X X工作服不準露胸或披掛，必須保持工作服的整潔、完好無破損。公司、業(yè)主及上級主管部門對工程做施工檢查時，項目部全照 片28 / 64體工作人員必須穿統(tǒng)一工作服，項目部辦必須對不穿工作服者處以一定的罰款。 凡發(fā)現(xiàn)有故意損毀工作服（包括安全帽）的，除每次給予300 元/件經濟處罰外，還將記入項目部人員不良行為檔案記錄。標化建設制度為了提高公司標化工地建設工作，有效樹立公司在建項目的施29 / 64工形象，凡在建項目必須依據工程規(guī)模和工程合同要求建立獨立的項目部，必須有圍墻和門架，并達到相應標化要求，清楚直觀地表現(xiàn)項目部的工作，項目部對以下圖表內容實行上墻，并安排專人進行定期更新：：和諧發(fā)展、服務社會、開拓創(chuàng)新、不斷超越。（見公司標化建設工地模板)；；；；；（見公司標化建設工地模板) 、安全、環(huán)保管理體系框圖；（見公司標化建設工地模板) “五牌、一圖”。（五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌；一圖：施工總平面布置圖。） 9.“進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽”的提示牌（見公司標化建設工地模板)（見公司標化建設工地模板中的 S 曲線圖)（見公司標化建設工地模板)（各項目工程的主控工程形象進度圖） （見公司標化建設工地模板)30 / 64（見公司標化建設工地模板)（見公司標化建設工地模板)（見公司標化建設工地模板)，夜間施工設置紅燈警示。31 / 64項目部人員工作獎罰制度為了提高項目部人員的工作積極性，獎勵先進、鞭策后進，最大限度地發(fā)揮項目部人員的主觀能動性，特制定本制度。一、總則，這是搞好項目部工作的根本。對責任心不強的項目部人員，經批評教育仍不思悔改、工作沒有改進的堅決予以辭退。，提高自身專業(yè)素質，熟悉工程施工及管理業(yè)務。，做到廉潔自律。，對工作表現(xiàn)突出的人員獎勵，獎勵(詳見項目部人員考核制度)，對工作表現(xiàn)差的人員處罰并進行通報，處罰金額為 50100 元。二、具體處罰事項（1）項目部人員要多跑工地，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，要及時向上級匯報，對不匯報或匯報不及時的項目部人員進行處罰；（2）對于上級領導（包括公司、指揮部和質監(jiān)站）落實時發(fā)現(xiàn)32 / 64的問題如現(xiàn)場管理人員平常未發(fā)現(xiàn)或未匯報，也未現(xiàn)場組織指導實施整防的。（3）試驗工作不能及時完成，拖延工程進度的；（4）對在施工現(xiàn)場自檢不及時的；（5）關鍵工序、隱蔽工程等需現(xiàn)場而未做到的；（6）應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患的。（1）施工日志、現(xiàn)場記錄等未詳細記錄及按時上交的；（2）自檢資料未按要求及時、規(guī)范、真實、齊全完成的；（3）工程或資料有問題而項目部人員已認可工序落實并對自檢資料簽認的；（4）計量資料有問題，而項目部人員隨意簽認的；（5）、變更資料與實際不符而現(xiàn)場管理人員不負責簽認的。（1）對上級領導安排的工作未落實的；（2）項目部人員上工地未佩戴安全帽、胸卡的；（3）工作時間酗酒、賭博的；（4）不遵守作息制度的；（5）不遵守請假制度的；（1）不準利用手中的權利讓工區(qū)請到營業(yè)性的消費、娛樂場所活動，發(fā)現(xiàn)一次進行處罰，累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。（2）不準向工區(qū)報銷不正當的手機費、餐飲費、差旅費等一切費用，發(fā)現(xiàn)一次進行處罰，累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。（3）、不準接受工區(qū)不正當的任何形式的財物，發(fā)現(xiàn)一次進行處罰，累計發(fā)現(xiàn)兩次予以辭退。33 / 64 辦公管理制度一、 項目部所有人員必須遵守作息制度，按時上下班，自覺考勤。二、 上班時間不許打鬧，大聲喧嘩或聊天，不許做與工作無關的事情，做到衣冠端正，舉止文雅，要說文明話，辦文明事，做文明人。不許私自串崗、離崗。三、 愛護公物，不違反操作規(guī)程和損害公物，加強設備的維修保養(yǎng)，節(jié)約使用辦公用品，節(jié)約用水、用電，做到隨手關門、關燈，不私拿公物，領取辦公用品按規(guī)定辦理領用手續(xù)。節(jié)約開支，避免浪費。四、 項目部的書籍、資料必須按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，妥善保管，及時歸還。五、 講究公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會議室、大辦公室地面等地方的衛(wèi)生應由專人負責，同時辦公室的招待工作由辦公室一般工作34 / 64人員管理，確保辦公室衛(wèi)生干凈；個人宿舍、辦公桌面、試驗室等由各部門和各人自己負責。要求做到地潔、窗明，辦公用品擺放有序，做到每日至少擦洗、打掃一次，個人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，辦公室保持整齊、清潔、雅觀。如發(fā)現(xiàn)有不衛(wèi)生清潔地點，全體人員應主動及時打掃并提醒相關人員下次注意。六、 各有關人員妥善保管好歸個人使用的公物，妥善保管好文件資料、圖紙、報表等原稿，按規(guī)定辦理物品、資料的移交、核對和存檔。七