【文章內容簡介】 必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進行。 1宿舍內嚴禁私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。 1手持式和移動式電動工具，如振動器作業(yè)人員戴絕緣手套 穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業(yè)。 1所有用電設備如電焊機等下班后必須斷電。 1電焊機的雙線必須到位，接地線不得借用腳手架、塔吊軌等設施設備。 1施工區(qū)域內帶電體明露。 對以上之規(guī)定各施工人員必須嚴格執(zhí)行，違反每一項規(guī)定處以 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者交項目部處理。 四、現(xiàn)場電工應盡職盡責，做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 12 技術質量管理制度 工程洽商管理規(guī)定 一、設計變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設等）及時辦理。 二、堅持“先洽后干”原則。 三、提高經(jīng)濟意識，發(fā)生洽商事宜，及時 辦理，并由甲方、設計、監(jiān)理簽認。 四、洽商辦理完成后，承辦人立即提交給預算、生產(chǎn)、外埠隊。 五、洽商下發(fā)：技術洽商辦理后，辦理人及時將洽商上報資料員，由資料員按時間順序進行編號，建立收發(fā)臺賬，并復印下發(fā)給技術、經(jīng)營、預算、生產(chǎn)、外埠隊、材料等相關部門。并注明原件存放位置。 六、洽商處理：各部門收到洽商（簽字齊全）后，必須及時將洽商內容標識于施工圖紙上，同時技術員根據(jù)洽商進行技術交底。資料員負責收集技術交底，檢查落實情況。 七、對工期、材料供應影響較大或提高建筑裝修標準的變更，必須上報項目經(jīng)理批準方可辦理，明 確經(jīng)濟責任和變更工期原則，以便索賠。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 13 八、洽商必須圖文清楚，明確具體、語言準確肯定、深度能滿足施工及預算要求，有理有據(jù)。 九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必須辦理洽商，及時找相關負責人簽認。 十、辦理洽商，經(jīng)辦人應綜合有關情況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商相互影響時，必須事先與相關專業(yè)負責人協(xié)商后，方可辦理。 十一、對辦理洽商而引起經(jīng)濟效益盈虧，按實際情況有、對相關人員進行獎罰。 十二、技術洽商由技術負責人牽頭，經(jīng)濟洽商由經(jīng)營負責人負責，所有洽商全部由甲方主管人員簽字。 十三、每月檢查并匯總。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 14 施工日志管理 一、技術、質量、生產(chǎn)等部門均應建立日志，作為工程依據(jù)。再將各施工日志每周匯總一次。 二、施工日志必須字跡清楚，真實可靠。 三、施工日志記錄內容： （ 1）詳細記錄每日施工部位，主要項目的施工方法、進度。 （ 2）主要項目的施工試驗結果，砼結構拆模時間、構件安裝的時間和強度。 （ 3）施工中發(fā)生的質量事故及處理情況。 （ 4）簡要記錄甲方、監(jiān)理、設計、項目部會議決策。 （ 5）施工報驗部位、情況。 （ 6）制約當日施工進度的因素及采用的技術措施。 （ 7）天氣狀況。 四、施工日 志存檔由技術部門提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。 五、主任工程師組織有關人員每月檢查一次，并向主管領導提交書面報告，闡明檢查情況，處理意見、整改措施。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 15 施工資料管理 一、施工資料范圍：圖紙、外來文件、內部報告、文字、照片、錄音等。 二、工程開工前，應編制好《資料目標設計》。 三、設置專門資料室、專職資料員。 四、資料員負責整個項目部工程資料收集、整理、歸檔，隨工程進度及時收集各種資料，并建立收發(fā)臺賬。 五、各口必須熟悉工程資料管理規(guī)程（ 569 號文件），具體資料提供見附表。 六、資料員對各口提 交的資料進行審核，確保交驗資料符合規(guī)范規(guī)定；資料一旦收集，資料員對所收集資料負全部責任，如發(fā)生遺失、缺項、更改、重新簽認等現(xiàn)象，資料員自行解決。 七、各口資料必須及時提交項目部資料員，資料交接必須有簽認，明確資料名稱、份數(shù)、時間。 八、施工資料必須規(guī)范整潔、目錄清晰，檢索方便。 九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必須及時、完整、正確。 十、獎罰制度： （ 1）凡發(fā)現(xiàn)如下情況之一，罰款 200500 元。 ①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題的。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 16 ②施工記錄、施工試驗、隱預檢、質量評定日期互相矛盾的 ③缺少某一部 位資料。 ④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。 ⑤對檢查提出的問題不及時改正的。 ⑥質量評定與檢查意見填寫不交圈的。 ⑦資料上交不及時的。 ⑧未按規(guī)定時間整理完畢的。 （ 2）獎勵：在公司、上級部門檢查中，技術資料評定前三名，獎勵資料員 200 元；在公司、上級部門檢查中，技術資料不符合要求的，處于負責人 500 元、罰款，同時承擔上級部門處罰。 XXXX 有限公司 項目規(guī)章管理制度 17 混凝土澆灌申請制度 一、施工員在砼施工前檢查是否完成模板預檢、鋼筋隱檢及施工準備，填寫混凝土澆灌時間等，澆注砼前 4 小時提交給現(xiàn)場試驗員。 二、現(xiàn)場試驗員核對混凝土澆灌 申請所列項目是否與工程實際相符，然后根據(jù)施工部位等確定需用配合比，填寫在混凝土澆灌申請單上，上報工地技術負責人批準。 三、技術負責人根據(jù)實際情況審核、批準，將混凝土澆灌申請單返還現(xiàn)場試驗員。 四、現(xiàn)場試驗員、棟號長根據(jù)混凝土