【正文】 五、洽商下發(fā)：技術(shù)洽商辦理后，辦理人及時(shí)將洽商上報(bào)資料員，由資料員按時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)，建立收發(fā)臺(tái)賬，并復(fù)印下發(fā)給技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊(duì)、材料等相關(guān)部門。 十一、對(duì)辦理洽商而引起經(jīng)濟(jì)效益盈虧，按實(shí)際情況有、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （ 3）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故及處理情況。 二、工程開工前，應(yīng)編制好《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》。 十、獎(jiǎng)罰制度： （ 1）凡發(fā)現(xiàn)如下情況之一，罰款 200500 元。 （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)：在公司、上級(jí)部門檢查中，技術(shù)資料評(píng)定前三名，獎(jiǎng)勵(lì)資料員 200 元；在公司、上級(jí)部門檢查中，技術(shù)資料不符合要求的，處于負(fù)責(zé)人 500 元、罰款，同時(shí)承擔(dān)上級(jí)部門處罰。 二、建立臺(tái)賬及書籍清單，任何人借閱必須進(jìn)行登記。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加大獎(jiǎng)罰力度，組織分項(xiàng)工程施工 施工記錄資料（ 負(fù)責(zé)“三檢”、質(zhì)評(píng)、 預(yù)檢， 隱檢） 施工試驗(yàn)資 料（回填土干密度、砼抗壓、鋼筋連接、防水試驗(yàn)等） 班組進(jìn)行“三檢” 班組報(bào)施工員檢查 施工員員填報(bào)《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn) 表》上報(bào)監(jiān)理 XXXX 有限公司 項(xiàng)目規(guī)章管理制度 20 減少返工，節(jié)約成本，一次性成活，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，為確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)樹立企業(yè)形象和知名度。 所有分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求組織施工，對(duì)每一分項(xiàng)工程必須做到一步到位，一 次成活。 1質(zhì)量檢查員如有私卡拿扣者處罰 100500 元，嚴(yán)重的視情況另行處理。在 5 個(gè)加倍處罰。已安裝完成或驗(yàn)收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標(biāo)識(shí)牌時(shí)應(yīng)注明施工班組及施工班組長(zhǎng)名字。 1鋼筋立筋位移超出 5mm（不包括 5mm）者，每增加 2mm 加倍處罰 （二）模板工程（有下列之一者，每個(gè)、件、部、縫、條處罰 10 元。 2mm），拼縫整齊。 模板拆除前砼應(yīng)達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度，并填寫拆模報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門（施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)）認(rèn)可后，方可拆除，如違反者從重處罰（ 5003000 元）情況嚴(yán)重的另外處理。 混凝土澆筑過程中，出現(xiàn)漏振，過振，造成漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重處理。（為避免墻柱模板安裝根部不爛根不漏漿封堵嚴(yán)密，創(chuàng)造條件。 20mm） 2mm 者，陽(yáng)臺(tái)雨罩位移超出177。 1模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個(gè)梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置，如違權(quán)者）支撐位置方法不正確造成漲模者。 3mm，層高垂直度不大于 3mm，寬度177。 模板安裝拼縫應(yīng)嚴(yán)密牢固，不錯(cuò)臺(tái)、不漏漿、不漲模。 XXXX 有限公司 項(xiàng)目規(guī)章管理制度 24 凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點(diǎn)，其端部應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護(hù)厚度過大，起不到保護(hù)的重罰。 鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。 1不經(jīng)請(qǐng)示，不填寫拆模報(bào)告，私拆者，視情節(jié)情況每處處罰 5001000 元。一次性成活率達(dá) 95%以上者，給該隊(duì)或班組獎(jiǎng)勵(lì) 2001000 元。 不重視質(zhì)量、野蠻施工、違章指揮，出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)處理，不按規(guī)定整改，對(duì)直接責(zé)任理人員管理且對(duì)提 出的質(zhì)量問題不及時(shí)整改的，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，干一次返工一次，工作粗糙，給項(xiàng)目部造成不良影響者，處罰 10005000 元，對(duì)直接責(zé)任人處以 100500 元的罰款，并建議有關(guān)部門責(zé)令其清除現(xiàn)場(chǎng)，一切材料經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任發(fā)生者或其施工單位負(fù)責(zé)。 如下所示： 存在下列情況之一，不予聯(lián)系報(bào)驗(yàn)。 四、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員、棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)混凝土澆灌申請(qǐng)做好施工準(zhǔn)備。 ⑤對(duì)檢查提出的問題不及時(shí)改正的。 六、資料員對(duì)各口提 交的資料進(jìn)行審核，確保交驗(yàn)資料符合規(guī)范規(guī)定；資料一旦收集，資料員對(duì)所收集資料負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)生遺失、缺項(xiàng)、更改、重新簽認(rèn)等現(xiàn)象，資料員自行解決。 （ 7）天氣狀況。再將各施工日志每周匯總一次。 七、對(duì)工期、材料供應(yīng)影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理，明 確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，以便索賠。 XXXX 有限公司 項(xiàng)目規(guī)章管理制度 12 技術(shù)質(zhì)量管理制度 工程洽商管理規(guī)定 一、設(shè)計(jì)變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設(shè)等）及時(shí)辦理。 1搬遷或挪動(dòng)用設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進(jìn)行。 配電箱每天檢查維修一次并設(shè)專人掛牌管理。 八、嚴(yán)禁進(jìn)入非作業(yè)區(qū)域場(chǎng)所，凡違反規(guī)定者，均以責(zé)論處。 1參加上級(jí)有關(guān)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定及此規(guī)定外，并與達(dá)標(biāo)準(zhǔn)同步實(shí)施。 電焊機(jī)：雙線不到位，無防護(hù)罩，焊把線多露芯（ 3）處以上無用火證看火人，罰當(dāng)事人 300 元 /次，無接線鼻，絕緣板，罰當(dāng)事人 50 元 /次。 （ 5）電焊機(jī)：須設(shè)絕緣墊（露天作業(yè)須有防雨罩），一次線不超過 5 米，二次線不超過 30 米，一、二次線須有防護(hù)罩，焊把線無老化、露芯、無多處接頭（三處以上）。 XXXX 有限公司 項(xiàng)目規(guī)章管理制度 5 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 為了使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)公司機(jī)械管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，擬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理及獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行修訂及補(bǔ)充，望認(rèn)真貫徹并實(shí)施。 二、大門必須有施工標(biāo)牌，門內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細(xì)，并有針對(duì)性，字跡工整規(guī)范、清晰。 七、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨布置，料具布放，必須與施工平面圖相符。 （ 2）卷?yè)P(yáng)機(jī)：按施工需要選用機(jī)型和繩號(hào)，地錨固定以機(jī)型承載量核定，機(jī)前用 32鋼筋固定，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)、防雨、防砸棚，XXX