【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度項目部管理規(guī)章制度總 則為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護(hù)環(huán)境，舉止文明。項目部各部門實行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項目部各項指標(biāo)和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定項目管理制度，加快效率，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。第一章 部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。負(fù)責(zé)對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。在總工的指導(dǎo)下，編制實施性施工組織設(shè)計。按照進(jìn)度計劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。二、安全、質(zhì)量部認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。實行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、計劃成控部根據(jù)施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進(jìn)度要求。辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對上對下經(jīng)濟(jì)合同的管理。辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價。按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地組織經(jīng)濟(jì)活動分析。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。四、財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財務(wù)管理水平。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費(fèi)用的報銷以及審核工作。辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務(wù)決算、報告。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。五、后勤部根據(jù)施工技術(shù)部及計劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工訂貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評價選擇，進(jìn)行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。按時完成各項物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計上報工作。平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。六、資料室負(fù)責(zé)落實《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。負(fù)責(zé)在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。第二章 規(guī)章制度一、日常生活管理項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。愛護(hù)機(jī)械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。按月進(jìn)行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰?！犊记诒怼酚诋?dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度三、請假制度項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學(xué)習(xí)制度項目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有