【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計(jì)劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。二、責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴證明其身份的證卡。三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃實(shí)施，維護(hù)公司形象。五、施工現(xiàn)場(chǎng)四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護(hù)措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。六、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場(chǎng)。七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護(hù)、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴(yán)格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進(jìn)水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。十一、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報(bào)安三項(xiàng)五線制，三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)。安全生產(chǎn)檢查制度為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進(jìn)星耀五洲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，迎合國(guó)家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:一、每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。二、每周二8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為周檢日，由項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織。三、每月中旬15日8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工程進(jìn)行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評(píng)分表內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時(shí)間為每月二十一日。四、每季末一日8:30時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室組織檢查，定為季檢日。五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、人的行為等情況進(jìn)行安全檢查。六、對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)安全檢查。七、遇有重要節(jié)假日、活動(dòng)日、其他重大突變事件前后、專項(xiàng)檢查日及上級(jí)主管部門的檢查，應(yīng)及時(shí)組織檢查。定為不定期檢查日。八、各種安全檢查都要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實(shí)到人進(jìn)行整改，做到定人、定時(shí)間、定措施，并限期整改合格。第三篇：項(xiàng)目部規(guī)章制度項(xiàng) 目 管 理 制 度因項(xiàng)目管理工作需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不得遲到早退。工作時(shí)間為早上7：30～下午18：00。上下班時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級(jí)主管要求及時(shí)調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時(shí)到崗。管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負(fù)責(zé)人有事外出需要向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事必須請(qǐng)假。事假、病假必須向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無故曠工十天以上，項(xiàng)目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。為確保施工安全，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動(dòng)離職處理。嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰款，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及相關(guān)責(zé)任。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理。施工前，技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實(shí)需要變更的必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門確認(rèn)同意后方可進(jìn)行變更?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工管轄范圍的放線、測(cè)量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對(duì)每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和督促整改。工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對(duì)項(xiàng)目部造成不良后果的行為，進(jìn)行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。*****項(xiàng)目部年月第四篇：項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)合同編號(hào)：勞動(dòng)合 同書甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團(tuán)公司鄂爾多斯永大麗景苑項(xiàng)目部乙方（員工）：簽訂日期： 2011 年月日根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。即完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯永大麗景苑3住宿樓的土建、安裝及二次結(jié)構(gòu)裝修工程竣工驗(yàn)收止。二、試用期限雙方同意按以下甲方被依法宣告破產(chǎn)的；甲方被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；五、甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病的防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。第五篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺(tái)潮水機(jī)場(chǎng)連接線項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。全面主持項(xiàng)目部的管理工作，和項(xiàng)目部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》的各項(xiàng)任務(wù)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒