【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)、指標(biāo)清楚，有計劃、有措施、有檢查，定期總結(jié)。二、責(zé)任制度認真落實，責(zé)任區(qū)干凈，無垃圾，垃圾堆放合理，施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。三、單位標(biāo)志牌正規(guī)。工程圖牌、立體效果圖必須反映整體效果，工程概況主要內(nèi)容按建設(shè)部規(guī)定。四、總平面圖必須經(jīng)生產(chǎn)科審查批準(zhǔn)，注意網(wǎng)絡(luò)圖計劃實施，維護公司形象。五、施工現(xiàn)場四無、三不、四沒有，材料堆放整齊，有材料標(biāo)牌，成品保護措施明確責(zé)任到人，注意防火、防雨。六、場區(qū)衛(wèi)生責(zé)任明確，有專人負責(zé)，嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定的環(huán)境要求，有專人清掃道路和砂石堆場。七、保衛(wèi)、值勤、門衛(wèi)認真負責(zé)，交接班正規(guī)杜絕空崗現(xiàn)象，材料出門必須持有出門證，證物相符。八、消防器材按規(guī)定配置，布置合理，定期維護、保證使用功能，消防用砂明顯易見，使用方便。九、易燃、易爆、有毒物品管理嚴格，存放處有明顯標(biāo)志，管理有專人，領(lǐng)用有登記，嚴禁在施工現(xiàn)場居住家屬和小孩，施工重地未經(jīng)允許一律謝絕參觀。十、施工區(qū)與生活區(qū)分開，室內(nèi)不能進水，排水良好，防風(fēng)防雨。生活區(qū)有專人管理，定期檢查，責(zé)任落實到人。十一、機電設(shè)備應(yīng)有接地接零，配電報安三項五線制，三級配電兩級保護。安全生產(chǎn)檢查制度為了搞好安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患,并采取有效的措施對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改，把事故消滅在萌芽之前，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。為促進星耀五洲項目部的安全生產(chǎn)，迎合國家方針，政策，特制定本安全檢查制度，其中安全檢查主要對生活區(qū)和施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。具體內(nèi)容如下:一、每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行巡檢、自檢、互檢和交叉檢。二、每周二8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為周檢日，由項目副經(jīng)理或項目工程師負責(zé)組織。三、每月中旬15日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為月檢日，月檢由項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工程進行一次全面的檢查，每月按JGJ59—99檢查評分表內(nèi)容進行考評，檢查結(jié)果作為責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的依據(jù)，時間為每月二十一日。四、每季末一日8:30時在現(xiàn)場辦公室組織檢查，定為季檢日。五、各管理人員在施工生產(chǎn)過程中，檢查生產(chǎn)的同時應(yīng)對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、安全防護、臨時用電、人的行為等情況進行安全檢查。六、對專業(yè)性強、危險性大的特殊作業(yè)環(huán)境，應(yīng)組織有一定經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)安全檢查。七、遇有重要節(jié)假日、活動日、其他重大突變事件前后、專項檢查日及上級主管部門的檢查，應(yīng)及時組織檢查。定為不定期檢查日。八、各種安全檢查都要認真組織，嚴格按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合國家和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例、制度進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要組織落實到人進行整改，做到定人、定時間、定措施，并限期整改合格。第三篇：項目部規(guī)章制度項 目 管 理 制 度因項目管理工作需要，現(xiàn)場管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤，不得遲到早退。工作時間為早上7：30～下午18：00。上下班時間根據(jù)現(xiàn)場工作需要（趕工期、夜間施工、工藝要求及其它特殊情況）及上級主管要求及時調(diào)整，管理人員應(yīng)隨時到崗。管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管負責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出，分管負責(zé)人有事外出需要向工地負責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。嚴格請假手續(xù)，有事必須請假。事假、病假必須向工地負責(zé)人請假，獲準(zhǔn)后方可休息。無故曠工三次或連續(xù)超過三天者，扣當(dāng)月工資的三分之一；曠工五天以上，扣當(dāng)月工資的50％；無故曠工十天以上，項目部將作除名處理，并扣除當(dāng)月工資。為確保施工安全，工作時間嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)兩次及以上按自動離職處理。嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，若有發(fā)生者，不論情由，均處以500～2000元罰款，項目部有權(quán)對相關(guān)人員作開除處理。因打架斗毆造成人員受傷者，肇事管理人員承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費用及相關(guān)責(zé)任。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理。施工前，技術(shù)人員必須認真熟悉圖紙，共同制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工過程中，任何人不得私自變更圖紙，如確實需要變更的必須經(jīng)上級技術(shù)主管部門確認同意后方可進行變更。現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，并將各項資料記錄及時送交項目負責(zé)人。技術(shù)人員必須做到全過程監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組的施工程序及施工質(zhì)量，對每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。工程管理人員在管理范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行職責(zé)，以致影響工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，對項目部造成不良后果的行為，進行責(zé)任追究，具體處罰視影響程度由項目負責(zé)人決定。*****項目部年月第四篇：項目部管理人員勞動合同編號：勞動合 同書甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團公司鄂爾多斯永大麗景苑項目部乙方（員工）：簽訂日期： 2011 年月日根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。即完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯永大麗景苑3住宿樓的土建、安裝及二次結(jié)構(gòu)裝修工程竣工驗收止。二、試用期限雙方同意按以下甲方被依法宣告破產(chǎn)的；甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；五、甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病的防治責(zé)任制度，加強對職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。第五篇：項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部項目部管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準(zhǔn)，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護公司的合法權(quán)益。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標(biāo)的完成。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒