【文章內容簡介】 》要求進行處理。（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。噴漿工崗位責任制責任抱噴頭，完成噴漿任務；噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝班長崗位責任制負責搞好當班職工的安全生產，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術要求不清楚不施工；帶領全班同志完成和超額完成任務，堅決按施工借施組織施工，堅持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質量，努力降低成本；合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質快速組織施工；組織開好班前班后會，及時分析安全生產，工程質量、材料消耗，以及施工中存在的問題；堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度；搞好班內分配；，實行經(jīng)濟責任制；搞好本班職工的保勤工作。機電隊長崗位責任制在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設備的安全運轉，保證掘進任務的完成；負責審查并組織機電技術人員編制本項目部供電，設備運轉、安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成；經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，配合生產任務搞好本職工作，解決生產中機電關鍵問題，定期組織機電設備大檢查，杜絕機電事故的發(fā)生；嚴格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產；經(jīng)常分析機電工作中存在的問題，提出改進措施，不斷提高機電管理水平，減少設備損耗，搞好節(jié)能；推廣新技術、新工藝，組織開展崗位練兵，技術經(jīng)驗交流和職工考核，對生產中的發(fā)明，革新者提出獎勵建議；對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領導匯報工作及思想。材料員崗位責任制密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時供應，對常用材料和現(xiàn)場急件要提前準備，不影響施工；認真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報表，技術員以便進行當月材料核算；要按隊每月計劃領料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；努力學習業(yè)務知識，不斷提高管理水平，做到三懂四會，工作期間嚴禁脫崗，對各班領料要積極主動；本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。井口信號工、把鉤工崗位責任制嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；準確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時不得超出吊桶，在傘鉆工作時不得觸碰傘鉆，否則打停點等候；吊桶提升至井口80M時及時打開井蓋門；在吊桶吊掛設備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即打停點處理；在吊桶內裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；吊桶距工作面提起12m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；升降吊盤，必須先與井下信號聯(lián)系，再用專門信號通知地面穩(wěn)車司機，吊盤固定后，通知絞車司機校對深度指示器；1隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；1向井下運送火藥、雷管、機械設備時，把鉤工應通知信號工與絞車房司機聯(lián)系好，便于運輸；1火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；1清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；1起落各懸吊設施時，把鉤工要扶好各設備，以防掛盤。絞車工、絞車維修工崗位責任制全班人員認真學習和遵守有關絞車的操作規(guī)程，持證上崗。樹立安全第一思想，對危害安全的隱患和行為要制止并匯報；負責絞車機械部分日常維護，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進行檢修和試驗；負責絞車材料準備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設備發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關領導匯報，及時組織人員搶修，保證提升安全；搞好車房的文明生產，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；負責車房運轉日志的填寫，外來參觀人員登記，并把機電檢修情況和設備運轉情況填寫在檢修記錄上；絞車機械和電器維護要明確掛牌。掘進隊跟班副隊長崗位責任制一、堅持跟班制度，對當班的安全、質量生產任務負全面責任。二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。四、嚴格監(jiān)督當班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產情況，便于針對性的安排下班情況。六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產第一指揮者，全權處理當班的安全問題和工程質量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。七、完成好區(qū)、隊領導交給的其它任務。掘進隊機電隊長崗位責任制一、負責監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。二、深入井下，對工作面所有設備要進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、負責本隊的“設備包機”工作，領導包機組長和組員對各設備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設備各種保護齊全有效，消滅失爆。四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產。掘進隊班長崗位責任制一、班長是本班安全生產、質量的第一責任人，是現(xiàn)場直接指揮者。二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產的原則，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。三、將“一通三防”工作作為安全生產工作的重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產并及時向隊值班領導匯報。出現(xiàn)停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設健康發(fā)展。五、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況。六、科學組織生產，確保班班任務順利完成。七、參加隊務擴大會議，研究解決棘手問題。八、遇到安全隱患應親自盯在現(xiàn)場進行處理。掘進機司機崗位責任制一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準作業(yè)。二、持證上崗，熟悉掘進機結構及技術性能，負責搞好掘進機的日常維護、保養(yǎng)工作。三、開機前負責對掘進機進行檢查，掘進前檢查頂幫及支護情況和掘進機周邊情況，不具備安全生產條件嚴禁掘進。四、熟悉透水預兆、煤與瓦斯突出預兆，嚴格執(zhí)行各項安全技術措施。掘進時，堅持正確使用內外噴霧和除塵風機，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常立即停機，查明原因后方可掘進。五、負責執(zhí)行掘進機安全操作規(guī)程，開機后嚴禁人員進入掘進機前方，發(fā)現(xiàn)掘進機聲音異?；蚱渌收希皶r停機檢查處理，并報告工長。六、嚴格控制巷道斷面確，保斷面符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對巷道成型質量負主要責任。七、交班前負責檢查掘進機完好情況，清理掘進機，嚴格執(zhí)行交接班制度。八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。井下電鉗工崗位責任制一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行操作。二、負責本隊組所有機電設備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。四、班后要認真填寫設備運行記錄或設備檢修記錄。五、檢修設備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。六、刻苦鉆研技術，掌握各種設備性能。七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。錨桿支護工崗位責任制一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準作業(yè)。二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結構技術性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。三、作業(yè)前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業(yè)，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、熟知作業(yè)規(guī)程中關于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。巷修工崗位責任制一、服從指揮，按時按質按量完成維護任務。二、嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。三、對維修后的巷道質量負責。四、不能將維護巷道產生的矸石、雜物混入煤流。五、嚴格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時應將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。連網(wǎng)工崗位責任制一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行作業(yè)。二、當工作面掘進機割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時鋪頂網(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質量。三、連網(wǎng)作業(yè)時必須接照專門制定的措施進行，嚴格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標準等規(guī)定進行作業(yè)。刮板輸送機司機崗位責任制一、嚴格按“三大規(guī)程”和質量標準化標準進行作業(yè)。二、作業(yè)前要認真檢查機頭噴霧及機頭與轉載機的搭接位置，機頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機的平直度，溜槽刮板的完好情況。四、負責設備的試運轉。經(jīng)試轉正常后方可正式開機，若發(fā)現(xiàn)問題立即停機閉鎖處理。五、正常作業(yè)精力集中，注意開停信號，注意輸送機運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。六、隨機溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時停機取出，七、收尾停機前須將輸送機上的煤拉凈，然后停機閉鎖，并向轉載機司機發(fā)信號。八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質量標準化工作負責。掘進工崗位責任制一、嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度；隨時注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時匯報領導。二、聽從指揮，嚴格按設計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。三、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班要認真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護情況。四、嚴守出勤制度，遵守勞動紀律。膠帶輸送機司機崗位責任制一、持證上崗，集中精力、注意信號，隨時注意設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時及時匯報值班領導。二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時停機處理。三、對機器零部件要經(jīng)常進行檢查，搞好維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、檢查膠帶輸送機機頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。六、檢查膠帶輸送機機頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，將設備運轉情況告知接班人。驗收員責任制一、負責當班生產現(xiàn)場的工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。二、開工前與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起對生產現(xiàn)場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時向跟班副隊長匯報，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進行首次班評估。三、在生產過程中，根據(jù)當班生產任務的安排，以崗位安全作業(yè)標準和質量標準化標準，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。四、當作業(yè)人員的工作質量和工序質量達不到標準時，向跟班隊長和班組長匯報，并責令其返工，并依照有關規(guī)定對責任人進行處罰。五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時向跟班副隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的向隊值班領導匯報。六、當班工作任務完成后，與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進行末次班評估。七、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時，要向有關部門領導匯報。檢修工崗位責任制一、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。二、工作面檢修工必須熟悉設備的正常運行特征及設備性能。能及時判斷、處理設備故障。檢修時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。三、堅守工作崗位，對待工作嚴肅認真。四、嚴格遵守交接班，交接班時對設備試運轉，有問題及時處理。五、多人工作時應做到相互協(xié)調，注意搞好自?；ケ９ぷ鳌２牧蠁T崗位責任制一、材料員、看庫工早班參加隊碰頭會，完成領導安排的任務。二、負責編制本隊材料、配件計劃，每月上報消耗定額計劃。三、負責領用、發(fā)放材料；負責建立材料、配件領用及發(fā)放臺帳，隨時掌握定額資金及消耗情況。四、了解材料、配件使用情況，對不合格的材料，配件要及時上報礦材料管理員和配件管理員。五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認真分析每月成本超降原因，并及時將分析結果反饋給隊領導，為隊領導降低成本提供決策依據(jù)。六、做好材料、配件的回收、復用工作，負責對符合標準的回收的材料、配件進行復用。某些材料嚴格執(zhí)行交舊領新制度。七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時準確無誤。八、嚴格控制設備發(fā)放，督促及時回收井下閑置設備和器材。九、嚴格執(zhí)行交接班制度，保證隊部24小時有材料員。第三篇：項目部人員崗位責任制度項目部人員崗位責任制度一、項目經(jīng)理職責：是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權范圍內代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產和組織調度全過程管理，確保 工程順利進行。組織建立相關的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核