【正文】 第一篇：項目部管理人員規(guī)章制度項目部管理人員規(guī)章制度制度上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。嚴(yán)禁在上班時間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰100個俯合撐，女性100個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。每月給每個職工調(diào)休2天，分開調(diào)休，且每次只允許一個一個調(diào)休，調(diào)休需提前1~2天與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時間不準(zhǔn)請假（特殊情況除外）每個員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎勵100元?？紤]建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人安排。每月30日，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。項目部每月每人給自己定一個目標(biāo)，宣布目標(biāo)的獎罰措施，每月30日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎勵（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進(jìn)行處理。針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔(dān)當(dāng)下一個現(xiàn)場項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。1為了加強項目部上工程質(zhì)量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進(jìn)行獎勵。1資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。1各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。1本項目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人5000元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部2013年8月1日第二篇：項目部規(guī)章制度項 目 部 規(guī) 章 制 度安全生產(chǎn)管理制度堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，使安全工作做到制度化，經(jīng)常化。施工過程中，定期進(jìn)行安全檢查，建立安全檢查日記，對安全事故隱患做到“三不放過”，認(rèn)真處理。各種車輛，機械設(shè)備實行定機定員，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。注意安全用電，自備電源由專人管理，建立工地用電制度。明接電纜必須完好無損，確保絕緣。對所有機電設(shè)備要定期檢查。燃油、用電危險區(qū)域應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，生活及生產(chǎn)區(qū)配置足夠的消防器材。項目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三級安全教育，全體職工要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每周召開安全例會，并發(fā)布安全簡報。安全工作須有組織、有措施、有計劃，做到兼顧一般、重點防范。施工前項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計涉及安全部分，工程施工前有安全技術(shù)交底，所有交底做好記錄。對全體員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特殊工種，持證上崗。施工便道與現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護(hù)措施，設(shè)立醒目的交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量例會制度：項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。工序檢驗及交檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進(jìn)行自檢，未達(dá)到合格要求不得報驗。班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。設(shè)計交底與技術(shù)交底制度設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。掛牌制度項目部及施工現(xiàn)場，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。項目工程有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。項目部質(zhì)量、安全責(zé)任制