項目部各類管理人員職責(zé)(修改)(編輯修改稿)
2024-10-21 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)報送貨幣資金收支結(jié)存報表。七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四川航建第九項目部 項目部預(yù)（結(jié)）算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹上級頒發(fā)的政策和法令，熟悉預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件精神，并及時收集有關(guān)資料。二、按公司預(yù)算辦法，按時、按質(zhì)完成工程預(yù)（結(jié)）算編制工作。三、建立、健全各種預(yù)（結(jié)）算原始資料及預(yù)（結(jié)）算臺帳。四、參與項目部經(jīng)營管理工作，及時提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)。五、參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。六、按時完成工作量統(tǒng)計報表工作。七、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四川航建第九項目部 施工現(xiàn)場“三防”制度一、木工加工棚、庫房杜絕煙火、嚴(yán)禁吸煙，防止火災(zāi)的發(fā)生。二、與施工無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、電氣焊操作時，必須避開易燃、易爆物品。四、施工現(xiàn)場保衛(wèi)人員，必須堅持晝夜巡邏，防止被盜案發(fā)生。五、消防人員應(yīng)經(jīng)常檢查消防設(shè)備的有效情況。六、廚房保持清潔，腐爛變質(zhì)食物不準(zhǔn)食用，不準(zhǔn)購買農(nóng)藥污染蔬菜，防止食物中毒。七、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，飲酒過量人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。四川航建第九項目部 施工項目部現(xiàn)場防火責(zé)任制一、為切實(shí)做好施工現(xiàn)場消防安全工作，明確責(zé)任，防止火災(zāi)的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任制。二、項目經(jīng)理是施工項目部防火第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目部消防安全的全面管理工作。三、項目部消防員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部消防安全的具體工作。四、消防員負(fù)責(zé)對本項目部全體人員進(jìn)行消防安全宣傳教育、提高大家的防火意識。五、消防員負(fù)責(zé)本項目部的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)令其操作人員及時整改。六、消防員負(fù)責(zé)本項目部防火重點(diǎn)部位警示牌，滅火器配掛的計劃和落實(shí)工作。七、消防員應(yīng)積極參加公司義務(wù)消防隊活動。四川航建第九項目部資料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹上級主管部門的各項規(guī)定。二、負(fù)責(zé)本項目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。三、資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。四、資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。五、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。六、歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。七、歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。八、歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等項活動的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。九、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。十、維護(hù)項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。十一、參與本項目部所施工工程竣工圖的整理和移交。十二、資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理的自動化。四川航建第九項目部第二篇：施工項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理(1)組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。(2)主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標(biāo)與方針。(3)確定項目部管理機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。(4)及時、適當(dāng)做出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、變更決策等。(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難，確保業(yè)主利益。施工管理負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工工作。(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程按期完成。(3)負(fù)責(zé)工程的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)作好施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中出現(xiàn)的矛盾。(5)具體抓好工程的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程按期完成。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明施工現(xiàn)場。(7)負(fù)責(zé)材料的采購及材料的供應(yīng)管理工作。(8)在項目經(jīng)理不在時，代理項目經(jīng)理的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保
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