【文章內容簡介】 確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章。（6）編制生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，負責安排各項檢測。（7）負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。（8）根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。（9）對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。（10）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。（11）認真做好隱蔽工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。安全員職責（1）安全員在項目經(jīng)理領導下，負責項目的安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有關安全生產的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務上受公司安全部指導，有權直接向主管安全部門匯報工作。（2）參與項目制訂、修改有關安全生產管理制度和安全技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（3）搞好本項目安全教育，督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。（4）安排好本項目的安全日活動。（5）每天深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請領導處理。（6）負責項目安全設施、防護器材、滅火器材的管理審查工作。（7）發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場，搶救傷員，維護好現(xiàn)場，并向有關部門匯報。（8）事故發(fā)生后，應盡可能收集相關事故資料，做好協(xié)調處理工作。材料員職責（1）按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。（2）在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責項目部內外供貨合同的洽談簽定。（3）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。（4）嚴格發(fā)料制度，按施工員簽發(fā)的限額領料單，實施限額領料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。建立各類材料管理臺帳。（5）在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉材料增減情況，加快周轉次數(shù)，減少資金占用率，并提出材料節(jié)約建議。（6）月底根據(jù)領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。（7）采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。預算員職責：（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。（4）及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。后勤保衛(wèi)員職責（1）配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。（2）負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。（3）負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。（4）負責施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。（5）處理內外糾紛。第四篇：項目具體管理人員職責一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為十小時。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。項目負責人外出需向分管領導匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目負責人申請，獲準假后方可休息。并備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目負責人進行施工人員加班工資統(tǒng)計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工三次或連續(xù)三天者扣除工資。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。每日例會由項目負責人召集，施工員、項目工程師及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目負責人批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。成本分析會議由項目負責人召集，項目工程師、資料員參加，項目負責人可根據(jù)實際情況邀請技工參與，工程資料員負責記錄整理。各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目負責人驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、氧氣、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到廠區(qū)廁所，不得隨意大小便。材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。管溝施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。1嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制 由項目工程師首先與項目部簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除工資；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任