車間管理人員職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負直接責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對車間及全體職工負責(zé)；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關(guān)人員進行教育并及時向有關(guān)部門匯報，積極有效的處理。在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。在環(huán)保管理方面要負責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。在日常管理方面要負責(zé)車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀律執(zhí)行，組織制度車間考核細則。認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對安全事故率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實現(xiàn)率等各項指標向車間主任負責(zé)。認真執(zhí)行車間主任下達的各項任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。根據(jù)生產(chǎn)科下達的月、生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率的措施。協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進度和工程質(zhì)量。負責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動，進一步健全各項設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實加強設(shè)備維護力度，提升設(shè)備精細化管理。根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。負責(zé)安排車間的維修、機動及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進行審核。負責(zé)組織對設(shè)備事故進行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標考核。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1車間主任休假時，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅1負責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。3負責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。4負責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計負責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。負責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。負責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。做好車間人員的考勤統(tǒng)計工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合
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