【正文】 現場管理人員人員考核表姓名： 時間：序號 考核內容 考核情況 獎勵金額 備 注考勤紀律1 當月休假、請假天數2 上班遲到、早退情況3 上班時間上網、游戲、無故離崗情況基本工作62 / 641 現場、施工到位情況2 現場基本質量、安全問題發(fā)現上報是否及時3 現場指令下發(fā)是否及時4 分項工序自檢、驗收是否到位內業(yè)資料1 項目部日志記錄情況2 現場記錄情況3 各項臺賬、報表建立更新情況4 自檢資料、評定資料完成情況工作表現1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認真積極3 現場質量、安全管理狀況4 受到表揚情況5 項目部廉政紀律狀況小 計考評人：。5．嚴重違反項目部其他工作制度的，造成不良影響和后果的。3．因工作嚴重失職，致使出現質量、安全隱患和事故的。此外，項目部人員發(fā)生以下任一項情況的，61 / 64則取消全部工作獎勵，同時對績效獎金進行處罰：，或對項目經理及科室主管負責的指令故意拖延或故意推脫不執(zhí)行。給以獎勵。能及時發(fā)現現場問題，及時落實現場指令規(guī)范施工程序，對有關問題能及時上報的，現場能對施工質量、安全展開有效控制的。一、考勤紀律對于每月工作滿勤的項目部現場施工人員（每月休息≤5 天）給以年終獎勵； 項目部人員在任何情況下當月休息超過 5 天的，或休假不進行請假的，或正常情況下發(fā)現上班故意遲到或早退 3 次以上的，或60 / 64上班時間上網打游戲、無故離崗 3 次以上的，則取消該部分年終獎勵。57 / 64項目部人員考核表（管理人員）姓名： 時間：序號 考核內容 考核情況 獎勵金額 備 注考勤紀律1 當月休假、請假天數2 上班遲到、早退情況3 上班時間上網炒股游戲、無故離崗情況基本工作1 施工到位情況2 現場基本質量、安全問題發(fā)現和處理是否到位3 項目部通知下發(fā)和落實是否及時4 項目部施工程序控制是否到位管理工作1 指導、幫助現場人員展開工作情況2 對下屬施工人員工作安排、落實、督促是否到位，工作脫節(jié)情況3 日常工作匯報、溝通情況4 所屬分管崗位管理工作是否到位內業(yè)資料58 / 641 項目部日志記錄情況2 施工記錄情況3 對各項內業(yè)資料落實管理情況4 對施工資料編制簽認和方案編制情況工作表現1 上級指令執(zhí)行情況2 工作態(tài)度是否認真積極3 施工進度、質量、安全管理狀況4 受到表揚情況5 項目部廉政紀律狀況小 計考評人：59 / 64項目部一般成員考核制度 為進一步提高項目部人員的工作積極性，規(guī)范項目部工作制度管理，鼓勵先進，促進項目部工作管理更加規(guī)范有序，提高工作效率。 六、考核與實施公司有關部門實施對項目經理、項目副經理的考核。工作表現差，遭到業(yè)主或其他上級部門批評的。違反項目部工作紀律，發(fā)生任何廉政問題的。四、工作表現工作態(tài)度認真、責任心強，管理工作表現突出，現場進度、質量、安全情況有效受控，各項項目部的制度、指令能有效貫徹，工作紀律、廉政紀律良好。各項臺賬建立、落實、更新及時。三、內業(yè)資料對現場管理人員日常的項目部日志、現場記錄、自檢資料、分項評定資料落實復核及時、簽認到位對施工資料編寫落實簽認及時，施工方案編審認真。項目經理、項目副經理分管工作內容認真執(zhí)行，工作開展有序、及時，能有效對分管內容進行控制的。日常工作匯報及時，與項目部、監(jiān)理、業(yè)主等業(yè)務溝通能及時到位。55 / 64三、管理工作到位情況能及時指導和管理所屬工程施工人員展開工作的。現場施工質量、安全受控，項目部工程管理程序控制到位，進度督促及時，項目部工程整效益可控。二、現場基本工作日常工程管理工作到位，能及時發(fā)現和解決現場問題，及時下發(fā)規(guī)范施工程序和有效控制施工質量、安全。特制定本辦法。 請各項目部人員在執(zhí)行過程中提出修改意見，以便不斷完善本制度。 資料歸檔 項目部每月組織落實接收項目部人員自檢資料對已完工工序自檢資料及時歸檔，未完工程或已完而缺檢測結果的資料暫由填寫人保管。 反饋的各種信息文件資料，要求清晰、齊全、通順。6 信息反饋項目部遠離公司機關，為使公司機關及時了解各派出項目部組織的有關信息，要求定期或不定期的向公司反饋一些重要項目部活動信息。立卷時按文件分類、按發(fā)文單位的文件序號排好，登記核實無誤后，視文件薄厚分別立卷，一般小件50 份，大件 30 份，特厚文件可單獨成卷。（2）項目部文件、資料檔案應每半年歸檔整理一次，列出文件清單。（4）正式行文要求在格式化、規(guī)范化，注意文風，主送、抄送、抄報單位要準確。 發(fā)文處理程序（1）項目部的正式文件，文稿先經主管工程師審閱簽字后，附全必要資料，送交項目經理簽發(fā)。 工程費用檔案（1）有關工程費用方面的資料、文件；（2）合同內、外工程計量原始、匯總憑證（包括原地面復測）；50 / 64（3）各類支付證書，及相關附表；（4）工程保險單及付款收據；（5）工程工作量進度月報；（6）其他有關工程費用支付方面的資料、文件。 工程進度檔案（1）工程開申請；（2）工程開工令；（3）工程暫停工申請及工程復工令；49 / 64（4）工程復工申請；（5）施工進度計劃方面的文件；（6）工程項目旬、月、年、總體計劃進度與實際進度方面的文件；（7）其他有關進度方面的文件。2 .項目部文書分類 行政檔案（1）項目部與業(yè)主之間來往的函件；（2）項目部與監(jiān)理之間來往的函件、書面協議、申請批復；（3）項目部與技術專家之間的函件；（4）項目部機構內部往來的函件、請示報告、報告批復；（5）項目部與第三方之間的來往函件、協議；（6）工程項目部月報、日志、會議記錄、會議紀要；（7）項目部工作計劃、統計資料；（8）關鍵工程、形象工程、重要部位或隱蔽工程的照片、錄像資料。，必定有大量的函件往來，這些函件大都與工程質量，進度和費用有關，均應妥善進行保管。項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均應分類編號歸檔保存。 施工日志的基本要求要求所有的施工日志均應字跡工整，清晰易讀；當天事當天記，不允許補記與集中記錄；必須妥善保管，不允許撕頁；施工日志為專用記錄本，不得作其他記錄。為使施工日志規(guī)范化、制度化，特制定本制度。45 / 64每位項目部人員應將當天的施工及工作情況真實、全面的記錄到規(guī)定的記錄本上。項目部記錄制度項目部記錄是項目部工作的基礎資料，應真實的反映項目部工作的全面內容。并由工程、安全部門記錄存檔。必要時邀請公司相關領導、監(jiān)理單位人員參加。 施工技術方案及安全工作交底會施工技術方案交底會由項目總工牽頭，工程技術科負責組織落實。 學習及技術交流會技術交流會原則上每星期一次，探討、交流、討論、學習技術上的相關問題。參加人員：相關部門、工區(qū)、管理人員、分管領導，會議由辦公室負責召集。主要內容：檢查組成員通報檢查情況；會議由安全科形成會議紀要保存。 安全工作會議原則上每旬最少進行一次，先檢查，再集中開會。參加人員：項目管理人員、工區(qū)主要人員，由辦公室負責召集。附件：電 腦、復 印 機 維 修 登 記 表日期 申請人 設備名稱 維修部位 修理 換件 金額 申請人 備注接 車 驗 收 登 記 表42 / 64日期車型車牌號供車單位接車單位接車人車輛里程外觀落實發(fā)動機電路四輪前后分動箱隨車工具落實人驗收人個人領用物品登記表姓名：物品名稱 型號 數量 領取日期 簽名 歸還情況 會議制度 班子會議原則上定在每星期一進行，參加人員：經理、書記、副經理、總工、辦公室主任，由辦公室主任負責召集，研究決定項目管理相43 / 64關事項，會議由辦公室形成會議紀要并保存。六、項目部人員離開項目部必須辦好財產移交手續(xù)，交清所有財產并經有關人員核實后才能辦理結清工資事宜。五、項目部公用財產由辦公人員負責保管保養(yǎng)，辦公人員應確保公用財產正確使用與妥善保管，嚴禁無關人員或無證人員操作或外借，違反者追究責任人責任，造成財產損失或報廢的，應負賠償責任。其他人員不得隨便使用。物品購買，保管負責人確保購買物品和使用消耗相符，要求全體項目部人員節(jié)約使用辦公用品，嚴禁鋪張浪費。原則上購買物品由兩人以上負責。財產管理制度一、項目部財產分為辦公用品、生活用品、測量儀器、通訊設備、材料設備和車輛等。七、食堂由伙食管理小組具體管理，管理小組成員由群眾民主選舉產生并應接受群眾監(jiān)督，在必要時可進行改選。五、全體項目部人員因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需先說明情況并經部門負責人和項目經理同意后方可在外用餐。三、食堂堅持以分餐制為主，原則上超過 12 人即采用分餐制，12 人以下可采用聚餐制。39 / 64 食堂管理制度一、食堂負責人和炊事員應做好食堂衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理，處處注意飲食衛(wèi)生，努力搭配改善食堂伙食，盡量使就餐人員滿意。十、駕駛員必須對用車情況、油耗情況進行逐日登記，發(fā)生加油費和過路費需有同車人員在場。九、嚴禁執(zhí)行任務的駕駛員喝酒，嚴禁酒后駕車和開“英雄車”。駕駛員不得私自用車，確因急事需要用車，須經項目經理同意。七、項目經理或辦公室后勤人員應加強對車輛的管理，嚴禁私自用車和私事用車，項目部人員離開工地辦理私事的，原則上不派車，由于情況特殊需要用車需經項目負責人同意。五、駕駛員必須嚴格遵守作息制度，注意勞逸結合，防止開疲勞車，未出車工作時間必須留在項目部候命，有事外出需請假，嚴禁用車時找不到駕駛員，耽誤出車。隨車工具、附件不得丟失損壞，否則照價賠償。三、駕駛員每日必須加強對車輛的維護和保養(yǎng)，使車輛經常處于良好狀態(tài)，車輛一般小問題必須自己修理，車輛需要維修或更換零部件，必須事先向項目負責人請示同意。37 / 64 車輛管理制度為保證項目部工作車輛的正常使用，確保項目部人員工作用車和行車安全，特作如下規(guī)定：一、駕駛人員必須持有交警部門核發(fā)的駕駛執(zhí)照，無證人員不得駕車。凡是代表試驗室對內、對外業(yè)務往來而需要加蓋印鑒的，必須由試驗室負責人審批同意。項目部印鑒由辦公室專人收發(fā)保管，項目技術專用印鑒由項部目工程技術主管保管，試驗室印鑒由試驗室專人收發(fā)保管。七、民工工資必須及時兌現，并報公司核對。對辦公生活用品、設備的購買和使用要專門建立帳冊并及時登記，嚴格手續(xù)并注意保管。四、加強監(jiān)督、落實資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審36 / 64核原始憑證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。三、嚴格報銷手續(xù)。一、項目部的財務實行項目經理一支筆管理并報公司監(jiān)管的原則。35 / 64財務管理制度為了規(guī)范項目部辦財務管理，加強財務控制，項目部必須嚴格按照公司的財務管理辦法執(zhí)行。九、 堅持值班制度，人人提高防竊防患意識，不讓外來陌生人單獨留在辦公室，值班人員和辦公室后勤人員確保中午休息時間和晚上門窗上鎖，外出時個人宿舍、辦公室、大門等應及時上鎖，確保安全。七、 電腦、打印機、復印機等辦公設備由綜合辦公室專人負責，其它不懂人員不能隨便使用，不使用時綜合辦公室專業(yè)負責人應及時關機維護，其他相關設備的負責人應做好設備的維護保養(yǎng)和定期清潔。如發(fā)現有不衛(wèi)生清潔地點，全體人員應主動及時打掃并提醒相關人員下次注意。五、 講究公共衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物，辦公室、樓梯、衛(wèi)生間、廚房、會議室、大辦公室地面等地