【正文】 1 / 64 工程項目部管理規(guī)章制度 2 / 64*******建設(shè)工程有限公司1 / 64目 錄總則 ...............................................................................................................2項目部駐地建設(shè)制度 .......................................................................................3項目部工作廉政制度 .......................................................................................7項目部人員職業(yè)道德規(guī)范制度 .........................................................................9項目部人員“十不準(zhǔn)”制度 ..........................................................................10項目部人員工作守則 .....................................................................................11質(zhì)量責(zé)任制度 ...............................................................................................12施工現(xiàn)場管理制度 ........................................................................................14項目部安全責(zé)任制度 .....................................................................................18項目部環(huán)保責(zé)任制度 .....................................................................................20資料、檔案管理制度 .....................................................................................21項目部學(xué)習(xí)、例 會制度 .................................................................................23考勤、請假制度 ............................................................................................24項目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度 ............................................................25標(biāo)化建設(shè)制度 ...............................................................................................27項目部人員工作獎罰制度總則 .......................................................................29辦公管理制度 ...............................................................................................312 / 64財務(wù)管理制度 ...............................................................................................33印鑒管理制度 ...............................................................................................34車輛管理制度 ...............................................................................................35食堂管理制度 ...............................................................................................37財產(chǎn)管理制度 ...............................................................................................38會議制度 ......................................................................................................40項目部記錄制度 ............................................................................................42項目部信息資料管理制度 ..............................................................................44項目部班子成員考核制度 ..............................................................................51項目部一般成員考核制度 ..............................................................................56（紅字標(biāo)出部分各項目部可以按照自己實際情況來補(bǔ)充完善）總 則本制度根據(jù)項目部工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)工程相關(guān)部門的文件精神，針對性的提出對公司所屬項目部工作的具體實施辦法，確保公司制定的各項制度落到實處。公司所屬項目部可在本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)所在項目招投標(biāo)文件要求和項目實際情況，以及業(yè)主相關(guān)的具體要求，補(bǔ)充善適合項3 / 64目部的相關(guān)內(nèi)部制度。 項目部駐地建設(shè)制度（內(nèi)容見標(biāo)化建設(shè)） 項目部駐地選址、建設(shè)必須符合合同要求，大型項目必須符合《浙江省建設(shè)工程項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)及鋼筋加工區(qū)和材料堆放區(qū)等布局應(yīng)科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水4 / 64系統(tǒng)完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔，生活、生產(chǎn)污水和垃圾應(yīng)集中收集處理。項目部人員進(jìn)駐施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力應(yīng)近快做好本項目的各項準(zhǔn)備工作，落實項目部人員的分工與崗位職責(zé)、組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等有關(guān)文件，熟悉審查施工圖設(shè)計、編制實施性施工組織設(shè)計、做好圖表上墻等工作。根據(jù)合同規(guī)定，做好項目部各項設(shè)施準(zhǔn)備工作（住宿、辦公生活、通訊設(shè)施、交通車輛等）以保證項目部人員到位后能正常開展工作。明確項目部人員分工在項目部負(fù)責(zé)人主持下，明確每位項目部人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容（具體負(fù)責(zé)的段落、分部或分項工程內(nèi)容），按分工熟知自己的工作內(nèi)容和工作程序，并做好組織協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件在項目經(jīng)理主持下，采用集中或分散的方法，學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、熟悉審查施工圖設(shè)計，編制并學(xué)習(xí)實施性施工組織設(shè)計以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點和原地面的復(fù)測、駐地和實驗室的建設(shè)、分部分項的劃分、各種（材料單質(zhì)試驗、配合比試驗、標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗等）試化驗工作，做好拌合站、鋼筋加工場地的建設(shè)及開工前的各項準(zhǔn)備工作，提出開工申請，以備工程開工。完成圖表上墻的裝裱工作5 / 64項目部人員進(jìn)場后應(yīng)在較短的時間內(nèi)完成圖表上墻的裝裱工作，在進(jìn)入工地的主要進(jìn)口明顯部位設(shè)立“五牌 一圖”，并展示工程全貌及工程進(jìn)展情況。4．1 工程概況；4．2 工程質(zhì)量目標(biāo)及控制要求；4．3 平面示意圖，圖上應(yīng)標(biāo)示重要建設(shè)工程位置及主要工程量；4．4 全部工程進(jìn)度形象示意圖；4．5 項目部人員組織機(jī)構(gòu)框圖；4．6 項目部人員崗位分工圖；4．6 主要工程流程圖；4．7 項目部人員崗位職責(zé)；4．8 晴雨表。 4. 9 項目部會議室內(nèi)管理圖表應(yīng)包括以下內(nèi)容。平面圖、項目部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、開展勞動竟賽活動圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表、管理人員考勤表、建好項目部辦試驗室，安排試驗項目部工程師和必要的輔助人員，完成試驗檢測儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定工作，以滿足驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、和工藝試驗工作需要。 全面調(diào)查了解工程范圍內(nèi)的地形、地貌、水文地質(zhì)情況，復(fù)核測量基準(zhǔn)點（導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，含增設(shè)），全面測原地面的地6 / 64形、地貌，準(zhǔn)確反應(yīng)該施工前的原始地形，并行成書面報告，報有關(guān)單位批復(fù)。確保測量工作準(zhǔn)確無誤。7 、建立項目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定項目部管理制度，確保項目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7．1 建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制。項目部必須建立工程質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，按照業(yè)主有關(guān)要求，對各項目的質(zhì)量責(zé)任人和分項工程質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行填報、變更和監(jiān)督管理，每個項目和分項工程必須建立質(zhì)量責(zé)任人檔案，并作為工程竣工資料的重要組成部分。落實質(zhì)量責(zé)任人公示制度，在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場掛牌公示。7．2 項目部人員必須經(jīng)過項目部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證、掛牌上崗，確保項目部參培率達(dá)到 100%，通過舉辦項目部項目崗位技術(shù)培訓(xùn)，開展崗位練兵比武等活動，提高職工特別是青年職工的業(yè)務(wù)能力，建成一支高素質(zhì)的項目部管理隊伍。7．3 項目部試驗室，所有試驗檢測人員持證上崗。實行試驗檢測報告簽字責(zé)任制，建立完整、準(zhǔn)確、可靠的試驗檢測檔案資料，確保試驗檢測工作質(zhì)量。7．4 積極貫徹 IS09001 質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平。7．5 充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，及時對在建項目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)。7．6 建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，按月、季、年對項目部人員進(jìn)行工7 / 64作質(zhì)量考評，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的獎懲制度。促使本工程早開工，爭取主動。主要人員到位、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝調(diào)試正常、試化驗工作完成的情況下，盡快申報施工組織設(shè)計、原地面復(fù)測報告、單位工程分部工程分項工程找分審批表、工程開工申請表和單項工程開工報告等前期有關(guān)施工管理資料，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意在保證工程質(zhì)量的情況下盡早開工。建立項目部機(jī)構(gòu)與公司間信息暢通聯(lián)絡(luò)項目部工作正常開展后，要以郵遞、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段與公司建立信息聯(lián)絡(luò)，每月定期向公司匯報項目部內(nèi)部管理情況、工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程天氣、工程開停工情況、工地業(yè)主評比結(jié)果、項目部費用支付、項目部人員考評等情況，并在每月 25 日前后兩天內(nèi)報公司工程月報。10 、建立健全完整的資料管理系統(tǒng)要按項目部信息資料管理制度的要求，由專人負(fù)責(zé)，將工程管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程現(xiàn)場質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料、文件收發(fā)會簽、工程拍攝的照片、計量支付、工程變更、工程開