【正文】 1 / 64 工程項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 2 / 64*******建設(shè)工程有限公司1 / 64目 錄總則 ...............................................................................................................2項(xiàng)目部駐地建設(shè)制度 .......................................................................................3項(xiàng)目部工作廉政制度 .......................................................................................7項(xiàng)目部人員職業(yè)道德規(guī)范制度 .........................................................................9項(xiàng)目部人員“十不準(zhǔn)”制度 ..........................................................................10項(xiàng)目部人員工作守則 .....................................................................................11質(zhì)量責(zé)任制度 ...............................................................................................12施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ........................................................................................14項(xiàng)目部安全責(zé)任制度 .....................................................................................18項(xiàng)目部環(huán)保責(zé)任制度 .....................................................................................20資料、檔案管理制度 .....................................................................................21項(xiàng)目部學(xué)習(xí)、例 會(huì)制度 .................................................................................23考勤、請(qǐng)假制度 ............................................................................................24項(xiàng)目部人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗制度 ............................................................25標(biāo)化建設(shè)制度 ...............................................................................................27項(xiàng)目部人員工作獎(jiǎng)罰制度總則 .......................................................................29辦公管理制度 ...............................................................................................312 / 64財(cái)務(wù)管理制度 ...............................................................................................33印鑒管理制度 ...............................................................................................34車(chē)輛管理制度 ...............................................................................................35食堂管理制度 ...............................................................................................37財(cái)產(chǎn)管理制度 ...............................................................................................38會(huì)議制度 ......................................................................................................40項(xiàng)目部記錄制度 ............................................................................................42項(xiàng)目部信息資料管理制度 ..............................................................................44項(xiàng)目部班子成員考核制度 ..............................................................................51項(xiàng)目部一般成員考核制度 ..............................................................................56（紅字標(biāo)出部分各項(xiàng)目部可以按照自己實(shí)際情況來(lái)補(bǔ)充完善）總 則本制度根據(jù)項(xiàng)目部工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合建設(shè)工程相關(guān)部門(mén)的文件精神，針對(duì)性的提出對(duì)公司所屬項(xiàng)目部工作的具體實(shí)施辦法，確保公司制定的各項(xiàng)制度落到實(shí)處。公司所屬項(xiàng)目部可在本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)所在項(xiàng)目招投標(biāo)文件要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，以及業(yè)主相關(guān)的具體要求，補(bǔ)充善適合項(xiàng)3 / 64目部的相關(guān)內(nèi)部制度。 項(xiàng)目部駐地建設(shè)制度（內(nèi)容見(jiàn)標(biāo)化建設(shè)） 項(xiàng)目部駐地選址、建設(shè)必須符合合同要求，大型項(xiàng)目必須符合《浙江省建設(shè)工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。辦公區(qū)、生活區(qū)及車(chē)輛、機(jī)具停放區(qū)及鋼筋加工區(qū)和材料堆放區(qū)等布局應(yīng)科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水4 / 64系統(tǒng)完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔，生活、生產(chǎn)污水和垃圾應(yīng)集中收集處理。項(xiàng)目部人員進(jìn)駐施工工地以后，除抓好生活安排外，其主要精力應(yīng)近快做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)項(xiàng)目部人員的分工與崗位職責(zé)、組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)等有關(guān)文件，熟悉審查施工圖設(shè)計(jì)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、做好圖表上墻等工作。根據(jù)合同規(guī)定，做好項(xiàng)目部各項(xiàng)設(shè)施準(zhǔn)備工作（住宿、辦公生活、通訊設(shè)施、交通車(chē)輛等）以保證項(xiàng)目部人員到位后能正常開(kāi)展工作。明確項(xiàng)目部人員分工在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持下，明確每位項(xiàng)目部人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容（具體負(fù)責(zé)的段落、分部或分項(xiàng)工程內(nèi)容），按分工熟知自己的工作內(nèi)容和工作程序，并做好組織協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，采用集中或分散的方法，學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、熟悉審查施工圖設(shè)計(jì)，編制并學(xué)習(xí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和原地面的復(fù)測(cè)、駐地和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、分部分項(xiàng)的劃分、各種（材料單質(zhì)試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)等）試化驗(yàn)工作，做好拌合站、鋼筋加工場(chǎng)地的建設(shè)及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工申請(qǐng)，以備工程開(kāi)工。完成圖表上墻的裝裱工作5 / 64項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在較短的時(shí)間內(nèi)完成圖表上墻的裝裱工作，在進(jìn)入工地的主要進(jìn)口明顯部位設(shè)立“五牌 一圖”，并展示工程全貌及工程進(jìn)展情況。4．1 工程概況；4．2 工程質(zhì)量目標(biāo)及控制要求；4．3 平面示意圖，圖上應(yīng)標(biāo)示重要建設(shè)工程位置及主要工程量；4．4 全部工程進(jìn)度形象示意圖；4．5 項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)框圖；4．6 項(xiàng)目部人員崗位分工圖；4．6 主要工程流程圖；4．7 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)；4．8 晴雨表。 4. 9 項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)管理圖表應(yīng)包括以下內(nèi)容。平面圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、開(kāi)展勞動(dòng)竟賽活動(dòng)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門(mén)職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表、管理人員考勤表、建好項(xiàng)目部辦試驗(yàn)室，安排試驗(yàn)項(xiàng)目部工程師和必要的輔助人員，完成試驗(yàn)檢測(cè)儀器安裝、調(diào)試、標(biāo)定工作，以滿(mǎn)足驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、和工藝試驗(yàn)工作需要。 全面調(diào)查了解工程范圍內(nèi)的地形、地貌、水文地質(zhì)情況，復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，含增設(shè)），全面測(cè)原地面的地6 / 64形、地貌，準(zhǔn)確反應(yīng)該施工前的原始地形，并行成書(shū)面報(bào)告，報(bào)有關(guān)單位批復(fù)。確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤。7 、建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目部管理制度，確保項(xiàng)目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7．1 建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部必須建立工程質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，按照業(yè)主有關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人和分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行填報(bào)、變更和監(jiān)督管理，每個(gè)項(xiàng)目和分項(xiàng)工程必須建立質(zhì)量責(zé)任人檔案，并作為工程竣工資料的重要組成部分。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人公示制度，在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示。7．2 項(xiàng)目部人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證、掛牌上崗，確保項(xiàng)目部參培率達(dá)到 100%，通過(guò)舉辦項(xiàng)目部項(xiàng)目崗位技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵比武等活動(dòng)，提高職工特別是青年職工的業(yè)務(wù)能力，建成一支高素質(zhì)的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍。7．3 項(xiàng)目部試驗(yàn)室，所有試驗(yàn)檢測(cè)人員持證上崗。實(shí)行試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告簽字責(zé)任制，建立完整、準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)檢測(cè)檔案資料，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量。7．4 積極貫徹 IS09001 質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平。7．5 充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，使質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)。7．6 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，按月、季、年對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行工7 / 64作質(zhì)量考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的獎(jiǎng)懲制度。促使本工程早開(kāi)工，爭(zhēng)取主動(dòng)。主要人員到位、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試正常、試化驗(yàn)工作完成的情況下，盡快申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、原地面復(fù)測(cè)報(bào)告、單位工程分部工程分項(xiàng)工程找分審批表、工程開(kāi)工申請(qǐng)表和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告等前期有關(guān)施工管理資料，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意在保證工程質(zhì)量的情況下盡早開(kāi)工。建立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與公司間信息暢通聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部工作正常開(kāi)展后，要以郵遞、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段與公司建立信息聯(lián)絡(luò)，每月定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理情況、工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程天氣、工程開(kāi)停工情況、工地業(yè)主評(píng)比結(jié)果、項(xiàng)目部費(fèi)用支付、項(xiàng)目部人員考評(píng)等情況，并在每月 25 日前后兩天內(nèi)報(bào)公司工程月報(bào)。10 、建立健全完整的資料管理系統(tǒng)要按項(xiàng)目部信息資料管理制度的要求，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將工程管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料、文件收發(fā)會(huì)簽、工程拍攝的照片、計(jì)量支付、工程變更、工程開(kāi)