【正文】 工程項目管理規(guī)章制度及基本工作流程（ 初 稿 ） 2013年2月23日為加強(qiáng)公司工程項目規(guī)范化管理，完善各項工作制度及流程，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度及工作流程。一 、目的及目標(biāo) 樹立“一盤棋”思想，禁止個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 通過發(fā)揮全體工程項目人員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體工程項目人員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益?！　√岢w工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的工程項目建設(shè)團(tuán)隊?！　」膭钊w工程項目人員積極參與公司的決策和管理，以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建議。　　隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高及公司的發(fā)展壯大，逐步提高工程項目人員各方面待遇；為全體工程項目人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵；鞭策后進(jìn)，對有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員給予相應(yīng)懲罰。提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。實現(xiàn)打造出適應(yīng)目前建筑工程施工市場環(huán)境，具備競爭力的優(yōu)秀工程項目建設(shè)團(tuán)隊的目標(biāo)。二、管理制度大綱薪酬管理制度實行崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼工資+浮動績效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定。崗位補(bǔ)貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定。浮動績效工資由公司及項目部本著實事求是，公平合理的精神，按多勞多得，效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則，按相關(guān)人員績效考核結(jié)果確定。考勤管理制度（1）休假與加班項目部人員每月休假4天，按累積原則實行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，累積假期由項目部統(tǒng)計備案，參與當(dāng)月績效考核。人員休假須填寫休假申請表，由項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，期滿歸崗后1天內(nèi)銷假，否則視為曠工。特殊原因需要加班的人員，由項目部填寫人員加班記錄備案，參與當(dāng)月績效考核。（2）遲到、早退及曠工項目部制定合理的作息時間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要如實記錄在當(dāng)月考勤表中，參與當(dāng)月績效考核。（3）事假及病假項目部人員事假或病假須填寫請假表，說明事由及假期天數(shù)，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報公司批準(zhǔn)并備案，參與當(dāng)月績效考核。以上情況均需在當(dāng)月考勤表中詳細(xì)記錄，項目部人員考勤表由項目部填報，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。后勤管理制度項目部人員伙食費按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按實際情況制定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月費用由項目部填報，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。車輛管理制度項目部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫車輛使用記錄表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報公司。項目部備用金使用管理制度公司按項目實際情況確定項目正常情況備用金額度范圍。每月1日項目經(jīng)理詳細(xì)填報本月項目部備用金使用計劃表及上月備用金使用明細(xì)表，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后報公司財務(wù)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于當(dāng)月5日前由專人領(lǐng)取備用金。備用金由公司指定專人管理。項目部專項資金使用情況須項目經(jīng)理填報專項資金使用計劃表及專項資金使用明細(xì)表，上報及領(lǐng)取程序同備用金。項目部費用報銷管理制度嚴(yán)格按公司財務(wù)制度執(zhí)行，當(dāng)月費用下月5日前必須報銷（因公司原因，特殊情況除外），否則涉及公司的借款部分從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不予當(dāng)月借款。報銷時要填寫費用使用明細(xì)單，且使用財務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票據(jù)，同時背面須有當(dāng)事人簽字。卻有特殊情況沒有票據(jù)的，須詳細(xì)填寫費用使用說明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管維護(hù)，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償。定期/不定期業(yè)務(wù)溝通，學(xué)習(xí)交流管理制度項目部休整或停工期間，項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、經(jīng)驗交流活動，有重點地相互學(xué)習(xí)，提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)能力。放假在公司休整期間，由公司具體安排時間，定期講課、學(xué)習(xí)，達(dá)到傳、幫、帶的效果，培養(yǎng)人員專業(yè)能力及全面素質(zhì)。工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項目部要進(jìn)行工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查活動，原則上公司每月組織一次檢查，項目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資料。班組應(yīng)堅持每周活動同時項目部要落實好每日巡查工作和不定期的專項檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時檢查。（2）檢查時應(yīng)由工程部門及項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。（3）檢查時按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進(jìn)度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均進(jìn)行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進(jìn)行登記。（4）對有關(guān)上級對項目部檢查下達(dá)的整改書，及時整改、回復(fù)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的安全生產(chǎn)各項獎罰制度和條例，對安全生產(chǎn)管理實施獎、罰，確保工程順利進(jìn)行。（6）落實各項安全、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的職責(zé)和制度。對噪聲、廢水排放嚴(yán)格控制。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。會議管理制度項目部除相關(guān)人員參加建設(shè)方、監(jiān)理方規(guī)定的會議外，要建立以下會議制度：（1）項目部工程周例會會議時間：建議每周日參加人員：項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及人材機(jī)使用情況總結(jié)，制定整改措施，調(diào)整偏差；下周計劃目標(biāo)及保證措施等。主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理制定人員須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下周一報送公司。（2）項目部工程月例會會議時間：建議每月月底參加人員：項目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長會議事項：本月工程質(zhì)量安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)完成情況，及月成本控制情況總結(jié)，初步評定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機(jī)使用計劃等。主持人：項目經(jīng)理須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版與下月1日報送公司。（3）專題會議會議時間：根據(jù)實際需要參加人員：根據(jù)實際需要會議事項：針對專項問題確定主持人：根據(jù)需要確定須形成會議紀(jì)要，并參會人員簽到后存檔。電子版于會議次日報送公司。1信息報送管理制度除第9條的會議紀(jì)要報送外，項目部還須按規(guī)定時間定期向公司報送以下電子版文件：（1）周工程進(jìn)度計劃表（包含上周完成工程量及本周計劃完成量，施工中存在問題、難點及解決情況，）（2）周人材機(jī)使用計劃表（包含上周使用情況及本周計劃情況）以上用于公司動態(tài)掌握項目部運行狀態(tài)，同時給公司對項目調(diào)整部署提供依據(jù)（3）月工程進(jìn)度計劃表（包含上月完成工程量及本月計劃完成量）（4）月人材機(jī)使用計劃表（包含上月使用情況及本月計劃情況）以上用于經(jīng)營部每月成本核算。（5）月資金使用計劃表（包括備用金及專項資金）以上用于公司財務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排資金計劃依據(jù)。（6）其他公司需要的報表及資料。1安全生產(chǎn)管理制度（1）施工生產(chǎn)項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患，保證施工安全。（3）項